三、 調整後集團IT組織架構關鍵節點一覽
    集團IT部（一級部門）
    總裁： 李文濤（工號：00058947）
    二級部門：
    信息安全部  總監：賀映豪
    IT審計部  總監：（待正式任命）
    信息技術工程部  總監由李文濤兼任
    信息技術工程部下三級部門：
    解決方案部  部長：王銘（新任）
    應用實施部  部長：趙宏明（工號：00078901）
    區域IT部  部長：徐雙龍（工號：00054782）
    IT運維支撐部  部長：張福全
    IT運維支撐部下四級部門：
    桌麵雲和係統運維中心  經理：陳思雨（新任）
    基礎架構和網絡支持中心  經理：暫時空缺（由張福全直管）
    應用支持服務共享中心  經理：胡卻敢（新任）
    熱線中心  經理：張平安
    四、 公司期望
    本次組織架構的戰略性聚焦與幹部調整，是集團IT邁向新階段的重要裏程碑。
    期望集團IT團隊在李文濤總裁的帶領下，準確把握“數字基石”的全新定位，以卓越的運營、敏捷的服務和深入的業務賦能，為公司全球業務的持續發展構築最可靠的數字化底座。
    全體履新幹部應胸懷大局，勇於創新，帶領團隊再創輝煌。
    生效時間： 2019年8月1日
    簽發人： 鄭非
    簽發日期： 2019年7月25日
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    （注：本文檔通過華興內部電子流係統同步下發，紙質文件蓋有華興技術有限公司公章）
    （本文件最終解釋權歸華興技術有限公司人力資源部所有）
    陳思雨先是看了個大概，又把核心核心內容抓了出來：
    為適配公司整體戰略及數字技術BU的成立，集團IT組織架構進行相應優化調整。
    原集團IT總裁陳默，因需聚焦數字技術BU業務發展，不再兼任集團IT總裁職務。
    任命李文濤為新的集團IT總裁，兼任技術工程部總監......
    當然，自己相關的部分更是看了又看。
    關於IT運維支撐部下屬機構調整的段落裏，自己的名字和新的職位是那麽顯眼。
    18A，四級部門經理。
    這意味著她終於不是在最基層的管理序列，無論是薪資、職責還是視野，都將踏上一個新的台階。
    而王銘的升遷，也讓她由衷地感到高興，那是跟著陳默師父一路打拚上來的老兄弟，實至名歸。
    然而，這份喜悅並沒有持續太久，就被一種更複雜的情緒所取代。
    師父陳默，徹底離開了集團IT體係。
    盡管他依然是高高在上的常務董事，依然執掌著更具戰略意義的數字技術BU，但對於陳思雨而言，那個曾經手把手教她寫腳本、罵她不用心、又在她最需要時伸出援手的“師傅”，在組織架構圖上，確確實實地離她更遠了。
    從此以後，她的直接匯報鏈上，不再有陳默這個名字。
    集團IT的大小事務，將由李文濤總裁負責。
    師父的精力聚焦在了那個看似無限廣闊卻也充滿未知的數字技術BU。
    她怔怔地看著手機屏幕，公告的文字仿佛有些模糊。
    思緒不由自主地飄回了多年前，那個她剛加入華興，還是個懵懂、甚至有些懈怠的職場新人的時候。
    她記得自己2013年剛進公司時，被分配到師父手下當徒弟。
    那時的陳默已經是技術骨幹，雖然隻比她大幾歲，卻沉穩幹練得多。
    她呢？哪怕是新人期的工資就挺讓她滿足了，自己對未來沒什麽規劃，工作態度更是能混則混，典型的“躺平”心態。
    實習期第一次寫周報，被陳默打回來重寫了三遍，批注密密麻麻，比她原文還長。
    她當時委屈得想哭，覺得這個師父太苛刻。
    “陳思雨，你這寫的什麽？‘完成了領導交代的任務’？領導交代了什麽任務？你具體做了什麽？遇到了什麽困難？怎麽解決的？有什麽收獲？下次怎麽改進？全是空話！”
    師父當時板著臉，一點情麵都不留。
    她記得有次處理一個簡單的係統告警，因為想早點下班跟朋友去逛街，敷衍了事，結果差點導致一個小範圍的業務中斷。
    雖然最後及時補救，但陳默當著整個團隊的麵，把她訓得狗血淋頭。
    “運維工作，細節決定成敗！
    你今天忽略的一個小告警，明天可能就是一場P2甚至P1級故障！
    公司業務停擺一分鍾，損失多少錢？你擔得起嗎？
    不想幹，覺得辛苦，趁早另謀高就！華興不養閑人！”
    那是她第一次見到陳默發那麽大的火，也是第一次真正意識到自己工作的責任有多大。
    她害怕極了，也羞愧極了，以為肯定要被辭退了。
    但沒想到，陳默罵歸罵，事後卻花了好幾個晚上，耐心地給她梳理運維工作的流程、規範、方法論，教她如何係統性思考問題，如何規避風險。
    “思雨，你腦子不笨，就是沒用在正道上。你到底是想一輩子就當個底層運維，被人呼來喝去，還是想真正學點東西，將來獨當一麵？”
    當時的她覺得師父有些上綱上線。
    進公司第一年年終績效評估，她因為平時表現平平，差點背了C。
    是師父靠著和李青的關係才給她改成了B，勉強保住了她的年終獎，也保住了她在公司內的前途和顏麵。
    師父當時對她說：“這次我幫你扛了，下次，你得靠自己。拿出點樣子來，別讓我失望。”
    真正讓她受到巨大刺激的，是2014年底，陳默如同坐火箭般升任四級部門經理之後。
    當時和她同年入職、同樣是陳默徒弟的何民豐，因為績效突出，拿到的年終獎數額是她的好幾倍。
    她看著何民豐興奮地計劃著買車買房，而自己那點獎金隻夠買個包包、請幾頓飯，心裏第一次產生了巨大的落差和不甘。
    “大家都是同一個起跑線上，自己卻被落下這麽遠。
    不行，得搞錢。”