第941章 身體問題
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“嗯,”辛玉良滿意地點點頭,話鋒一轉,回到了工作上。
“李健代理這半年,總體還算穩當,守成有餘,但開拓性上嘛......還是差點意思。
一些需要強力推動的跨部門項目,進度不太理想。
你回來了,這塊得抓起來。
特別是AIOpS和邊緣節點資源池化那兩個項目,董事會都很關注,關係到我們下一步的競爭力。”
“我上午聽李健匯報了,AIOpS項目卡在2012實驗室的資源上。”
胡笳接口道,“我下午就約他們那邊的負責人溝通一下。”
“對,就得有這個勁頭。”辛玉良讚賞道。
“2012實驗室的老王,我熟,回頭我打個招呼。
但你出麵主談,效果更好。
你現在回來了,咱們雲基礎設施運營部這台引擎,才算真正加滿油了。”
兩人又就幾個重點項目的戰略意義和可能遇到的阻力交流了看法。
辛玉良沒有給胡笳施加更多的壓力,更多的是指明方向和給予支持。
談話的氛圍輕鬆而高效。
大約二十分鍾後,胡笳杯中的咖啡見底,她適時起身:
“辛總,那沒什麽事我就先回去了,一堆文件等著看呢。”
“去吧。”辛玉良也站起身,送她到門口,“記住,慢慢來,別著急。有什麽問題,隨時找我。”
走出辛玉良的辦公室,胡笳感覺腳步輕快了一些。
上司的理解和支持,無疑給她吃了一顆定心丸。
接下來的挑戰在於自己如何快速調整,重新掌控局麵。
回到自己的辦公室,胡笳立刻投入了文件批閱和郵件處理中。
王欣欣已經將待辦事項按緊急和重要程度做了分類,這大大提高了她的效率。
然而,長時間盯著電腦屏幕,還是讓她感到眼睛幹澀,腰背的酸脹感也再次襲來。
中午十二點,王欣欣準時送來了食堂打來的午餐。
一份簡單的輕食沙拉和一杯酸奶。
胡笳沒什麽胃口,但還是強迫自己吃了一些,為下午儲備能量。
吃飯的間隙,她忍不住拿出手機,點開了家裏的監控APP。
屏幕上,婆婆張新萍正抱著陳沅安在客廳裏踱步,小家夥似乎剛睡醒,睜著烏溜溜的大眼睛四處張望,小嘴咿咿呀呀的。
看著兒子可愛的模樣,胡笳的嘴角不自覺地上揚,心中的牽掛得到了片刻的慰藉。
她快速給婆婆發了條微信,問了問孩子的情況,得知一切安好,才稍稍安心。
這就是職場媽媽的常態,工作和家庭的思緒總在不停地切換。
胡笳意識到,她必須學會更高效地管理時間和精力,才能在兩個角色之間找到平衡。
她決定,以後盡量利用碎片化時間處理家庭事務。
比如午休時聯係家裏,下班路上電話溝通,以保證工作時的專注度。
午飯後,她沒有休息,而是繼續處理郵件。
胡笳明顯感覺到自己的精力續航能力確實不如產前。
連續工作兩小時後,注意力就開始分散,效率明顯下降。
她想起之前看過的時間管理方法,決定嚐試“番茄工作法”,工作25分鍾,強製休息5分鍾。
在休息的片刻,她會站起來走動一下,看看窗外的綠色,或者做幾個簡單的拉伸動作。
雖然一開始不太習慣,但堅持了一會兒後,她發現下午的工作效率反而比硬撐著更高了。
下午兩點,她按照計劃,與2012實驗室負責AIOpS項目的王主任進行了電話會議。
果然,如同辛玉良所說,對方一開始態度有些敷衍,強調資源緊張。
胡笳沒有急躁,而是清晰地闡述了該項目對雲BU業務保障的重要性,以及未來潛在的共同研發前景,同時也不失時機地提到辛總對此事的關注。
不知道是不是因為她的專業冷靜以及背後代表的部門實力,加上辛玉良可能事先打過招呼,王主任的態度很快轉變,同意優先調配資源,下周初就安排技術團隊對接。
掛斷電話,胡笳輕輕舒了口氣。
實際上她不知道的是,老王那種人精其實在接到電話聽到那句“您好,我是華興雲基礎設施運營部的胡笳”這句開場白的瞬間決定了要優先調配資源了。
這2019年都過半了,公司內部但凡有點地位的中層幹部,誰還不知道你胡笳啊。
之所以先假裝敷衍一下,第一是得讓你們華興雲的人都知道這資源是好不容易才能搞到,免得下次又有什麽路人甲也跟他張口就來。
第二也是有利於自己跟內部交待。畢竟資源這玩意兒永遠是有限的,這邊多給一點那邊就少得一些。
主打一個 —— “我反正抵抗過了,你們誰要拒絕陳董的媳婦兒你們自己去。”
不過無論怎樣,這也算是自己回歸後處理的第一個跨部門協調難題,結果還算順利。
胡笳確實產假休得有一點久了,加之正好是她月子期間陳默被任命的常務董事,所以她剛回公司還沒感受到“常務董事”四個字的含金量。
她還以為自己盡管離開了一段時間,但靠著積累的專業和對業務流程的熟悉以及背後依托的雲BU的實力,是剛剛解決問題的關鍵。
這種重新掌控局麵的感覺,讓她找回了不少自信。
處理完緊急事務後,胡笳特意留出了一段時間,單獨約談了李健。
她需要更深入地了解這位代理主管在過去半年的具體表現、遇到的挑戰以及他的個人想法。
李健顯然有些緊張,畢竟“太上皇”歸來,對他的“攝政”期進行考評是必然的。
他詳細匯報了代理期間處理的幾件關鍵事務,包括一次小範圍的雲存儲故障應急處理,以及主導完成的部門內部流程優化。
胡笳認真聽著,不時提問。
她發現,李健在技術判斷和內部管理上確實可圈可點,故障處理及時得當,流程優化也切中要害。
但在需要“向上管理”和“橫向協調”時,則顯得魄力不足,過於謹小慎微,這在一定程度上限製了他的發揮,也影響了部分項目的推進速度。
