“李健，這半年辛苦你了。”胡笳肯定道，“整體工作維持得很好，尤其是在穩定性和團隊管理方麵，做得不錯。”
    李健鬆了口氣：“謝謝胡總，都是按照您之前定下的方略在執行，我隻是盯著不出岔子。”
    胡笳話鋒一轉：
    “不過，像和2012實驗室溝通這類事情，以後可以更主動一些，必要時可以直接向我或者辛總求助。
    作為部門負責人，除了管好內部，也要學會為團隊爭取資源，打破壁壘。”
    李健麵露慚色：“是，胡總，我明白了。這方麵我確實經驗不足，以後一定注意改進。”
    胡笳點點頭：
    “經驗是積累的。這次代理部長經曆對你來說是個很好的鍛煉機會。
    接下來，你繼續負責雲平台運維部的日常管理。
    我會把更多跨部門協作和戰略性項目的牽頭工作接過來，但你也要積極參與，盡快提升這方麵的能力。”
    “好的，胡總！我一定努力！”李健的語氣中帶著感激。
    他知道，胡笳這是在為他指明發展方向，並且繼續給予信任和機會。
    送走李健後，胡笳沉思了片刻。
    李健是個可靠的技術型管理者，但要想獨當一麵，還需要更多的曆練。
    她這次回歸，不僅是為了部門工作的全麵複蘇，也是為了給像李健這樣的下屬創造更好的成長環境和更清晰的晉升路徑。
    一個強大的團隊，不能隻靠一個人。
    還在胡笳陷入沉思之時，李健已經從胡笳辦公室走出，回到自己作為雲平台運維部經理的獨立辦公室，輕輕帶上門。
    他沒有立刻坐下處理堆積的郵件，他先是深深地吐出了一口氣。
    臉上非但沒有絲毫“權力交還”的失落，反而掠過笑意。
    “平穩交接，任務完成。”他在心裏對自己說。
    胡笳的評價和他預想的完全一致：守成有功，開拓不足。
    這非但不是批評，在他聽來，甚至是某種意義上的褒獎。
    因為從一開始，他就無比清晰地定位了自己的角色——“代理”而非“取代”，“管家”而非“主人”。
    回想起半年前，胡笳找他談話，明確告知將由他代理部門管理職責時，說的每一句話他都銘記於心：
    “李健，我休產假這段時間，部門的日常運營和穩定就交給你了。
    核心是‘穩’字當頭，按既定方針走，重大決策和跨部門協調，可以郵件抄送我知悉，或者直接向辛總辦求助。
    你的任務是看好家，不是重新裝修。”
    這番話，定下了基調。
    李健作為老油條深刻理解公司這種製度的精髓：
    臨時性的職責委托，是對他能力和忠誠度的考驗，也是一次極其寶貴的領導力鍛煉。
    公司需要的是業務不因領導缺席而停擺，團隊需要的是主心骨不在時的穩定軍心。
    他若在這期間搞“新官上任三把火”，急於推出自己的“政策”，那才是愚蠢至極。
    不僅會打亂部門節奏，更會在胡笳回歸後造成難以彌合的裂痕，徹底斷送自己的前程。
    所以，這半年，他嚴格遵循了“管家”的本分：
    他始終和胡笳保持密切但適度的溝通：
    對於月度經營報告、重大故障處理報告、以及涉及資源重新分配的關鍵決策，他都會起草詳細的郵件，發送給相關方，並抄送胡笳的郵箱。
    這既是匯報，也是一種無聲的宣告：
    “胡總，家裏一切安好，重大事項您雖不在場但也知情。”
    李健從未撥打過胡笳的私人電話，除非遇到極其特殊或者章程規定必須立即請示的情況。
    這種分寸感，體現的是對領導休假時間的尊重，也是對流程的恪守。
    且專注於“維持”與“執行”：
    他將全部精力放在了確保雲平台運維的SLA（服務等級協議）達標、推進胡笳休假前已批準的各項優化項目上。
    對於像AIOpS引入這類需要強力跨部門協調的新項目，他嚐試了幾次，在遇到2012實驗室的軟釘子後，便明智地將情況記錄在案。
    隨即便列為“待胡總回歸後決策”事項，而不是頭鐵地去硬碰硬，消耗自己和部門的政治資本。
    李健當然知道自己的權限和影響力有限，強行推進反而可能壞事。
    最後是培養團隊，而非建立“圈子”：
    在部門內部，他反複強調：
    “這段時間，我們是替胡總守好這個家。
    大家各司其職，遇到問題我們一起扛，目標是胡總回來時，看到一個和之前團結且有戰鬥力的團隊。”
    他鼓勵骨幹員工承擔更多責任，遇到難題組織集體討論，將代理期變成了團隊成員的“練兵場”。
    李健從未試圖培植個人親信，這屬於是在挖胡笳的牆角，乃職場大忌。
    而這一切冷靜、克製、顧全大局的行為背後，除了對華興製度的深刻理解和職業素養外，還源於李健內心一筆更加精明的算計。
    他非常清楚胡總的丈夫是誰。
    集團常務董事、時任集團IT總裁、車BG副總裁的陳默。
    實際上在華興雲內部，這幾乎是一個公開的秘密。
    幫胡笳代理部門，不僅僅是在完成一項公司任務，更是在為一位背景深厚的核心管理層成員服務。
    這段時間，他把部門管理得井井有條，不出紕漏，讓胡總能夠安心休假，這份“看家護院”的功勞，胡總會記在心裏。
    而這份功勞，某種程度上，比完成幾個項目更能體現他的可靠和價值。
    這是一次完美的“隱形投資”。
    李健證明了自己在壓力下的穩定性和對上級的絕對忠誠。
    這些品質，在任何一家公司都是晉升的重要砝碼。
    更重要的是，他通過這次代理，讓自己的名字進入了辛玉良和陳默的視野裏。
    代理部長，自己看似什麽都沒得到，其實自己的路走得比誰都寬。
    這一波他穩賺。
    就像剛剛，胡總對他的肯定和後續安排——“繼續負責雲平台運維部的日常管理”、“參與更多跨部門協作和戰略性項目”，就完全符合他的預期。