這場橫跨北美的高強度路演，不僅是李攜耀個人魅力的展示，更是一場由兩人共同幕後編導、李攜耀台前主演的，關於資本、增長與未來的完美雙簧。
    就在路演緊鑼密鼓進行的同時，國內這邊，關於期權池最終分配方案的細節，也在最後敲定。
    雖然大方向早已確定，但在具體個人的分配比例上，尤其是核心高管層麵，難免還有一些需要權衡的地方。
    這天晚上，陳默在自己的辦公室裏，與留在國內處理上市後續文件的喬雅以及CTO李俊濤開了一個三方視頻會議。
    李攜耀也在紐約淩晨時分接入了進來。
    會議前半段進展順利，各個業務板塊核心骨幹的期權授予比例基本達成一致。
    但當談到技術團隊，特別是CTO李俊濤的最終分配額度時，出現了一點小小的分歧。
    喬雅按照之前李攜耀和她商量的初步方案，提出：
    “俊濤作為CTO，功勞巨大，我們建議授予期權池中的15%。
    這已經是技術序列裏的最高比例，遠超其他VP。”
    視頻畫麵裏，李攜耀也點了點頭：
    “俊濤的技術能力和責任心沒得說，15%我覺得是合適的，也足以體現他的價值。”
    李俊濤在另一個畫麵裏，沒有說話，隻是推了推眼鏡，表情平靜。
    這個比例，對他而言，已經是天文數字，是財富自由的保障，他內心是滿足甚至有些不安的，覺得是不是拿得太多了。
    然而，陳默卻開口了，語氣平和但堅定：“我認為不夠。應該給到20%。”
    此話一出，視頻會議裏出現了短暫的沉默。
    李攜耀微微蹙眉，他不是舍不得這5%的差額，而是在權衡內部平衡。
    給李俊濤一個人20%，意味著其他一些同樣重要的高管比例可能需要微調，可能會引起一些不必要的微妙反應。
    “默總，俊濤的貢獻我們都清楚......隻是20%這個比例，會不會......”李攜耀斟酌著用詞。
    陳默擺了擺手，目光掃過屏幕上的李攜耀和喬雅：
    “李總，喬總，我們不僅要看俊濤過去做了什麽，也要看他未來要承擔什麽。
    不能隻看他日常做了什麽，更要看他在係統麵臨潛在風險、認知出現模糊地帶時，他做了什麽。”
    他頓了頓，條理清晰地闡述理由：
    “第一，俊濤是有奠基之功的。
    瑞子能從一家概念公司，發展到如今近5600家門店的規模，其背後支撐的整個數字化骨骼至關重要。
    從APP、小程序、POS係統，到供應鏈管理、大數據分析平台，都是俊濤帶著技術團隊一手搭建起來的。
    這是瑞子‘快+準’模式的核心壁壘，其價值，怎麽強調都不為過。”
    “第二，俊濤在公司有守夜之功的。” 陳默的聲音沉穩而有力。
    “我們都記得，在公司業務狂飆突進的那段時期，規模和速度是首要目標。
    在這種高壓下，任何組織都容易產生一種‘數據慣性’。
    即為了追求表麵的增長曲線，可能在無意識中放鬆對數據顆粒度和口徑一致性的極致追求。”
    “在這種背景下，是俊濤，憑借技術負責人特有的嚴謹、對係統底層邏輯的洞察，率先發現了運營數據在匯總、流轉過程中存在的可能影響決策判斷的係統性偏差風險。”
    還得是你陳老六啊，把李俊濤的“告密”都能包裝這麽好。
    他在這裏刻意使用了“係統性偏差風險”、“數據慣性”等中性詞匯，而非“造假”或“錯誤”，將問題從一個“個人道德問題”提升到了一個“組織管理和係統性風險”的高度。
    他看向李攜耀和喬雅，語氣誠懇且具有建設性：
    “李總，喬總，當時我們正全力衝刺上市。
    試想，如果這種數據層麵的‘噪音’沒有被及時發現和校準，它會帶來什麽？”
    陳默列出了具體而可怕的風險，但將責任主體從“個人”轉向了“係統”和“環境”：
    “第一，決策失真：基於有偏差的數據，我們的戰略決策、資源投放可能會失準，這等於在高速公路上蒙眼開車。”
    “第二，信任基石動搖：一旦我們帶著未經嚴格校準的數據去接觸資本市場，任何後續的質疑，無論是來自投行、投資人還是做空機構都足以讓我們花費巨大心血建立的故事和信用瞬間打折。
    甚至引發對管理能力的信任危機。上市不隻是融資，更是建立長期信用。”
    “第三，文化腐蝕：如果對數據真實性的標準有任何鬆動，這種風氣會像病毒一樣蔓延，最終侵蝕的是我們‘快且準’模式的根基，以及我們倡導的務實文化。”
    “俊濤在發現風險後，沒有因為這是‘業務側’或‘管理層’的偏好而選擇沉默，他展現了一個CTO和核心高管應有的終極責任心和對公司根本利益的守護。
    他負責任的通過內部渠道溝通，推動了我們所有人對數據標準進行了一次至關重要的‘校準’。”
    陳默再次強調“負責任”，將李俊濤的行為定義為積極解決問題的合作姿態，而非對抗性的舉報。
    “他守護的，不僅僅是幾組冰冷的數字，更是瑞子咖啡這家公司的決策質量、市場信用和文化的純潔性。
    在那個時候，這份堅守的價值，無法用金錢衡量。
    這避免了我們可能在資本市場上因小失大，確保了我們能以最堅實、最經得起拷問的姿態站在這裏。
    這份在高速發展中能保持清醒、敢於對潛在風險說‘不’的定力，是公司最寶貴的‘壓艙石’之一。”
    臥了個大槽啊。
    李俊濤在旁邊的傻眼了，這還是我印象中那個老實巴交的陳默嗎？
    這...這說的是自己嗎？
    陳默說的每一句話李俊濤自己雖然都說不出來，但不代表他聽不懂啊。
    發小是越來越6了啊，他巧妙地將一個可能引發人事矛盾的“指控”，轉化為了一個關於“公司治理”、“係統性風險”和“核心價值觀”的戰略級討論。
    他不追究“誰犯了錯”，而是強調“我們共同規避了什麽風險”。
    格局，這就是格局。
    這完全體現了高層管理智慧和格局，將會議焦點從“追責”引向了“建設未來”。
    而且這中登也沒有讓李攜耀和喬雅當眾難堪。
    通過使用“數據慣性”、“係統性偏差”等詞匯，他暗示這是一種高速發展公司可能遇到的普遍挑戰，而非李、喬二人的品德缺陷。
    既點明了問題，又給兩位創始人留足了麵子，讓他們更容易從善如流。
    這還沒完，發小將自己從一個可能的“麻煩發現者”或“告密者”，塑造成了“公司根本利益的守護者”、“風險的吹哨人”和“文化的捍衛者”。
    這種定位極大地提升了自己貢獻的戰略高度和道德正當性，使得給予他超高額期權變得名正言順，甚至理所當然。
    甚至把自己都說得有些不好意思了。
    關鍵最終還上了價值觀，也還給了所有高管一個理由。
    那就是陳默通過這次論述，向所有高管傳遞了一個強烈的信號：
    在瑞子咖啡，堅守商業底線、維護數據真實、具有長遠眼光和風險意識的行為，是最高價值的貢獻，會獲得最高規格的獎勵。
    這和KPI本身同樣重要。
    這是在為公司上市後的長期健康發展，注入最關鍵的價值觀基因。
    好家夥啊好家夥，難怪發小是陳董，而自己隻是他身上的掛件。