公司有了雛形，技術方向也已明確，但林軒深知，孤掌難鳴。尤其是在資源極其匱乏的初創階段，找到合適的合夥人，甚至比技術突破本身更為關鍵。
    他需要的不是普通的員工，而是能夠獨當一麵、共同扛起公司大旗的“將才”。    2. 市場、銷售與運營管理： 技術再好，產品做出來賣不掉也是白搭。他需要一個熟悉市場運作，擅長營銷推廣，並且能夠協助他處理公司日常運營、對外關係、甚至初步融資的人。這個人需要有商業頭腦，溝通能力強，最好還有一定的社會資源或管理經驗。
    林軒開始在腦海中，以及通過有限的渠道如大學校友錄、行業黃頁、甚至是一些技術論壇的早期雛形）搜尋合適的人選。
    “千軍易得，一將難求。”他深刻體會到這句話的含義。符合要求的人才本就稀缺，願意放棄穩定工作，加入一個前途未卜、辦公室還在破舊工廈裏的初創公司，更是難上加難。
    他首先想到了一個人——陳家俊。
    這是他從原身的記憶碎片中挖掘出來的一個名字。陳家俊是原身同係的師兄，比他高兩屆，在學校時就以技術能力強、動手能力出色而聞名。據說畢業後進入了一家規模不大的電子廠做硬件工程師，負責一些產品的電路設計和調試工作。性格可能有點沉悶，典型的技術宅，但技術功底絕對紮實。    那麽，市場和運營方麵的人呢？這個人選更難找。林軒思來想去，記憶中似乎沒有特別合適的人選。他嚐試著從香港本地一些電子產品貿易公司或小型工廠的管理層裏尋找線索。
    這時，一個有些模糊的印象跳了出來——黃耀龍。
    這個名字不是來自原身的直接記憶，而是林軒在整理近期搜集到的本地商業信息時偶然看到的。黃耀龍似乎是某個小型電子廠的老板，主要做一些電子玩具或者簡單家電的代工oeod）生意。規模不大，但在行業內似乎有點名氣，被描述為一個“精明”、“務實”、“擅長把握市場機會”的人。
    “一個熟悉生產和市場的小老板？”林軒沉吟著。這種人通常經驗豐富，對成本控製敏感，有人脈資源，但也可能過於看重短期利益，對高風險、長周期的技術投入缺乏耐心。
    是不是合適的人選，還需要接觸之後才能判斷。但至少，這是一個潛在的目標。
    確定了兩個主要目標，林軒開始思考如何去接觸他們，以及用什麽去說服他們。
    對於陳家俊這樣的技術人才，空談理想和市場前景可能效果不大，必須拿出實實在在的技術“幹貨”來打動他。
    對於黃耀龍這樣的商人，則需要清晰地展示出項目的盈利潛力、市場空間和風險控製方案。    他再次投入到緊張的技術開發中，同時開始打聽陳家俊和黃耀龍更具體的聯係方式和背景信息。尋找“將才”的行動，正式拉開序幕。
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