“啟明二號”phoenix）的成功tapeout，不僅是啟明芯在p3 soc領域邁出的關鍵一步，更在公司內部，悄然引發了一場關於“效率”的革命。這場革命的核心驅動力，正是那個一直被寄予厚望、並在“啟明二號”設計中初露鋒芒的自研eda工具——“盤古”。
    在“啟明二號”項目結束後，李誌遠帶領的“盤古”eda團隊並沒有停歇。他們立刻對“盤古”p&r布局布線）引擎在項目中實際應用的數據和反饋，進行了全麵而深入的複盤分析。而分析的結果，足以讓整個公司，尤其是那些曾經對自研eda持懷疑態度的人，感到震驚。
    在一份由李誌遠親自撰寫、提交給林軒和公司技術委員會，一個由林軒、顧維鈞、陳家俊、李誌遠等核心技術負責人組成的內部決策機構的報告中，一組組詳實的數據，清晰地勾勒出了“盤古”帶來的效率提升：
    關鍵模塊p&r迭代次數顯著減少 報告選取了“啟明二號”中五個複雜度最高、時序最關鍵的數字模塊包括usb控製器核心、dsp加速單元、存儲器控製器接口等）作為樣本。數據顯示，在使用商業eda工具cadence se）時，這些模塊為了達到時序收斂目標，平均需要進行8到12次的p&r迭代優化。而當後端工程師嚐試使用“盤古”p&r引擎後，平均迭代次數驟降至3到4次！這意味著大量的設計時間和人力被節省下來。
    工具運行時間大幅縮短 對於同等規模和複雜度的模塊，“盤古”p&r引擎的平均運行時間，相比市麵上的商業工具，縮短了約40！這主要得益於其更先進、更優化的核心算法如林軒啟發的啟發式模擬退火結合機器學習思想）以及針對啟明芯內部服務器集群進行的並行計算優化。運行時間的縮短，意味著工程師可以更快地得到結果，進行更多的設計嚐試，從而加速整個設計進程。
    更高質量的設計結果qor） 更令人驚喜的是，在某些“硬骨頭”模塊上，“盤古”不僅更快，而且結果更好！報告中特別提到了兩個案例：一個是某個高速接口模塊，商業工具反複優化都無法完全消除時序違例，而“盤古”一次就成功收斂，並留有正裕量；另一個是dsp加速單元，在滿足所有時序約束的前提下，“盤古”生成的布局麵積比商業工具小了5，這意味著更低的芯片成本和功耗。
    對設計流程的積極影響 報告還引用了多位參與“啟明二號”項目的後端工程師的反饋。像張偉這樣的年輕工程師表示：“‘盤古’雖然現在還是命令行操作，但感覺它的算法更‘聰明’，特別是在處理擁塞和複雜時鍾樹方麵，比se更有效率。而且它生成的日誌信息也更清晰，更容易定位問題。”
    另一位資深工程師則評價道：“‘盤古’讓我們在後端物理實現階段有了更多的選擇和武器。以前遇到難題隻能死磕商業工具的參數，現在可以試試‘盤古’，往往能帶來意想不到的效果。這確實改變了我們的工作方式。”
    報告最後給出了一個保守的估算：綜合考慮迭代次數減少、運行時間縮短以及問題解決效率的提升，“盤古”p&r引擎的應用，至少為“啟明二號”項目的後端物理設計階段，節省了三到四周的寶貴時間！
    這份報告在技術委員會內部傳閱時，引起了巨大的反響。
    顧維鈞這位一向嚴謹的模擬電路專家，看完報告後也忍不住讚歎：“誌遠，你們這個‘盤古’，真是了不起！能夠在這麽短的時間內，在p&r這個核心領域取得如此大的突破，甚至在實際項目中展現出超越商業工具的潛力，這在業界是難以想象的！”
    陳家俊作為直接受益者，更是激動不已：“是啊！節省三到四周！這對於我們這種需要快速迭代、搶占市場窗口的產品來說，簡直是無價之寶！有了‘盤古’，我們以後設計芯片的底氣就更足了！”
    林軒則露出了欣慰的笑容。他當初力排眾議，投入巨資和資源豪賭自研eda，看中的正是這種潛力。“誌遠，報告我看了，數據很紮實，結論令人振奮。這充分證明了我們當初的戰略決策是完全正確的！”
    他接著說道：“但我們不能滿足於此。‘盤古’目前還隻是在p&r的特定環節、特定模塊上展現了優勢。我們的目標，是打造一個覆蓋芯片設計全流程從前端綜合到後端驗證）的、高效、智能、自主可控的eda平台！這次的成功，應該成為我們加速前進的新起點！”
    李誌遠立刻匯報了“盤古”團隊的下一步計劃：“林總，各位領導，我們已經根據‘啟明二號’項目的反饋，製定了下一階段的研發重點。首先，是繼續優化和完善p&r引擎，提升其處理更大規模設計千萬門級甚至更高）的能力和穩定性，並開發更友好的圖形用戶界麵gui），降低使用門檻。其次，我們將正式啟動邏輯綜合ogic synt代碼高效地轉化為高質量的門級網表。同時，我們也會在靜態時序分析sta）、形式驗證fora verification）以及低功耗設計輔助等方麵，繼續投入研發力量，逐步補齊‘盤古’工具鏈的短板。”
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    林軒點點頭：“很好！方向明確，目標宏大！我批準你們的計劃！資源方麵，無論是人才引進、設備采購還是計算集群擴容，公司都會給予全力支持！我隻有一個要求：速度！要用最快的速度，讓‘盤古’從‘單點突破’走向‘全麵開花’！”
    “盤古”的初步成功，如同催化劑一般，開始重塑啟明芯內部的設計流程和文化。
    以前，工程師們對商業eda工具是“又愛又恨”。愛的是離不開它們，恨的是它們價格昂貴、功能臃腫、響應遲緩，而且往往不夠“懂”自己的特定需求。
    現在，他們看到了新的希望——一個由自己公司開發的、可以根據實際需求快速迭代優化、並且可能效率更高、效果更好的替代選項。
    後端團隊開始更積極地擁抱“盤古”，在新的項目比如“龍芯一號”的後續優化或一些預研性質的小芯片）中，更大膽地嚐試使用它。他們甚至主動向“盤古”團隊提出各種功能需求和改進建議，形成了前所未有的緊密互動。
    前端設計團隊也開始關注“盤古”的進展，期待著未來能用上自研的邏輯綜合和仿真工具。
    甚至連軟件團隊也受到了啟發，開始思考如何將一些ai機器學習的技術，應用到固件開發和測試流程中，以提高效率和質量。
    一種以“效率提升”和“自主創新”為核心的工程師文化，在啟明芯內部悄然生根發芽。大家開始意識到，啟明芯不僅僅是一家芯片設計公司，更是一家致力於通過核心技術創新來驅動效率革命的科技公司。
    林軒敏銳地捕捉到了這種文化上的積極變化。他知道，這種自下而上對效率和創新的追求，遠比任何自上而下的管理口號都更加有效。這是啟明芯未來能夠持續保持競爭力的真正源泉。
    “盤古”開天，初顯神威。這場由自研eda工具引發的效率革命，雖然才剛剛開始，但它所帶來的影響，已經遠遠超出了技術本身。它正在重塑啟明芯的設計流程，激發著工程師的創新熱情，也為這家公司的未來，鋪就了一條更加寬廣、更加自主、也更加充滿想象力的道路。
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