啟明芯的戰略航向，已經悄然發生了180度的驚天大轉彎。這艘原本目標是成為“頂級零部件供應商”的巨輪，現在正朝著“平台生態帝國”的宏偉目標全速前進。然而，如此劇烈的轉向，必然伴隨著內部資源的重新洗牌和巨大的財務壓力。
    負責掌管公司“錢袋子”和資源調配大權的趙晴鳶，成為了新戰略啟動後最忙碌、也壓力最大的人之一。她需要在確保公司日常運營和現有業務特別是“蜂鳥”現金牛）穩定的前提下，為“北辰”和“天樞”這兩個嗷嗷待哺、且吞金速度驚人的“戰略核武器”，調集到最充足的“糧草”。
    這項工作，絕非易事。它不僅涉及到複雜的財務預算和資源規劃，更考驗著趙晴鳶在公司內部進行利益平衡和推動變革的智慧與手腕。
    第一刀：砍向非核心項目
    在林軒的明確指示和董事會的有條件的）授權下，趙晴鳶首先開始對公司現有的所有研發項目進行了一次徹底的梳理和優先級評估。
    評估的標準非常清晰：是否符合“北辰”平台的長遠戰略？是否能為新戰略提供核心技術支撐或現金流保障？投入產出比如何？
    在這把“戰略之刀”下，一些原本看起來“還不錯”但與新戰略關聯不大的項目，被毫不留情地“砍掉”或“降級”。
    例如，“龍芯”dvd芯片的下一代大幅升級計劃可能涉及支持藍光或更高清格式），被暫時擱置。理由是：dvd市場已趨於成熟，競爭激烈，利潤空間有限，繼續投入巨額研發資源意義不大。現有“龍芯一號”及小改款，足以維持住市場份額並貢獻穩定利潤。    一些純粹探索性的、短期內看不到明確應用前景的技術預研項目比如某些過於超前的通信技術或非主流的計算架構探索），也被暫時叫停或大幅縮減預算。
    這個過程並非沒有阻力。一些項目的負責人和工程師，對自己投入了大量心血的項目被“砍掉”或“降級”，自然心有不甘，甚至找到趙晴鳶和林軒“理論”。
    對此，趙晴鳶的處理方式是：一方麵，耐心解釋公司戰略轉型的必要性和資源聚焦的重要性，描繪新戰略成功後帶來的更大機遇；另一方麵，對於那些確實有能力、有潛力的工程師，則積極引導他們轉向更核心的“北辰”、“天樞”或“誇父”項目，給他們提供更有挑戰性、也更有前景的發展平台。
    通過這種“胡蘿卜加大棒”的方式，趙晴鳶在盡可能減少內部震蕩的前提下，成功地將大量原本分散的研發資源，集中到了新的戰略焦點上。
    第二刀：重塑預算與財務模型
    資源整合之後，是更關鍵的預算重新分配。
    趙晴鳶與財務團隊一起，為“北辰”os和“天樞”soc這兩個核心項目，單獨建立了極其詳盡、且擁有最高優先級的專項預算。
    這份預算的特點是：
    額度巨大： 僅僅是第一年的預算，就可能高達數億美元，涵蓋了人員薪酬、研發設備采購、流片費用、軟件授權、專利申請、以及未來可能的戰略並購和生態基金的啟動資金。
    高度保密： 這份預算在公司內部隻有極少數最高層管理者知曉，對外的財務報表中則會進行技術性的“處理”和“包裝”比如歸入“下一代平台研發投入”等模糊科目），以掩蓋其真實規模和戰略意圖。
    動態調整： 考慮到項目的高度不確定性，預算並非一成不變，而是會根據項目的實際進展、遇到的技術難關、以及市場環境的變化，進行定期的比如每季度）審閱和動態調整。趙晴鳶被賦予了在一定額度內進行靈活調配的權力。
    嚴格監控： 同時，建立了極其嚴格的資金使用審批和追蹤機製。每一筆大額支出，都需要經過林軒和趙晴鳶的聯合審批。財務團隊會密切監控項目的“燒錢”速度和效率，確保資金真正用在刀刃上，並定期向董事會特別是其中的財務委員會）匯報。
    為了支撐這份龐大的預算，趙晴鳶也製定了周密的融資計劃。除了即將進行的ipo，她還開始秘密接觸一些對啟明芯長期戰略高度認同、並且能夠提供戰略資源的頂級投資機構可能是主權財富基金、或是像軟銀願景基金那樣的平行世界版本），為未來可能需要的b輪、c輪戰略融資提前鋪路。
    第三刀：組織架構的微調
    資源的傾斜，必然伴隨著組織架構的相應調整。
    雖然大的部門結構保持不變，但在核心項目層麵，進行了更聚焦、更高效的重組。
    成立“北辰”os事業部高度保密）： 由小張張明）掛帥，下設內核開發、驅動開發、ui框架、應用框架、開發者工具鏈等核心團隊。從公司各部門抽調最頂尖的軟件人才，並開始在全球範圍內大力招募操作係統和相關領域的專家。這個事業部擁有獨立的辦公區域和最高的保密等級。
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    “天樞”soc項目組升級： 由陳家俊直接領導，明確其核心使命是為“北辰”os提供最優硬件平台。內部成立了更緊密的軟硬件協同設計小組，並加強了與“北辰”os事業部的日常溝通和技術對接機製。
    eda平台部門戰略地位提升： 李誌遠的eda部門，被提升到前所未有的戰略高度。他們的核心任務，是為“北辰”和“天樞”的協同開發提供最強大的工具支撐和技術服務。預算和人員編製得到優先保障。
    成立“開發者關係與生態拓展”臨時小組： 由小張和黃耀龍共同負責，秘密啟動全球開發者的早期接觸和“播種”工作。
    這些組織架構上的微調，旨在打破部門壁壘，確保核心戰略項目能夠獲得最優先的資源支持和最高效的協同執行。
    挑戰與平衡
    當然，如此大規模的資源傾斜和預算調整，也帶來了新的挑戰。
    內部士氣與公平性問題： 被削減或暫停項目的團隊，難免會有失落感和不公平感。如何安撫這些員工，並讓他們理解和支持公司的戰略轉型，需要高超的管理藝術。
    現有業務的風險： 雖然林軒承諾優先保障“蜂鳥”等現金牛業務，但在實際執行中，如何精確把握資源平衡點，避免因為過度傾斜新項目而導致現有業務出現問題，依然考驗著管理層的智慧。
    財務壓力與投資者關係： “北辰”計劃巨大的資金投入，必然會對公司短期的財務報表特別是利潤）帶來巨大壓力。如何在追求長期戰略目標的同時，維持好與資本市場特別是ipo後的公開市場）的溝通，管理好投資者的預期，將是趙晴鳶麵臨的長期挑戰。
    趙晴鳶深知這些挑戰的存在。她像一個最精密的“資源調度大師”，每天都在處理著各種複雜的平衡問題。她需要用最理性的數據去說服各個業務部門的主管，需要用最清晰的邏輯去安撫可能產生不滿情緒的員工，需要用最專業的姿態去與董事會和潛在的投資者進行溝通。
    她的辦公室，成為了整個啟明芯資源流動的“心髒”。她手中的預算審批權，如同控製著公司血液流向的閥門，精準地將寶貴的資金和人力資源，源源不斷地輸送到“北辰”和“天樞”這兩個決定未來的主戰場上。
    這場深刻的內部資源整合與戰略聚焦，雖然充滿了陣痛和挑戰，但卻為啟明芯即將開啟的“北辰”紀元，奠定了最堅實的物質基礎。糧草已備，兵馬已動，隻待一聲令下，便可全力出擊！
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