命令，如同最急促的戰鼓，從香江總部傳到了僅一河之隔的深川寶安區。
    那兩家被啟明芯選定為“啟明·創世”手機主要代工合作夥伴的工廠，瞬間進入了一種前所未有的、近乎瘋狂的“戰爭狀態”。
    原本就已經因為pioneer v2和“龍芯”芯片訂單而繁忙不已的生產車間，此刻更是燈火通明，人聲鼎沸，機器的轟鳴聲24小時從未停歇。
    “所有產線！所有產線！全部轉產genesis創世）！pioneer和龍芯的訂單暫時壓後！重複一遍！全部轉產genesis！”
    工廠的生產主管拿著高音喇叭，聲嘶力竭地在車間裏奔走指揮著。接到香江總部“不惜一切代價提升產能”的死命令後，兩位工廠老板也如同打了雞血一般，親自下到生產一線督戰。
    數千名年輕的工人，如同潮水般湧入工廠。原有的三班倒製度被進一步壓縮，許多工人為了林軒承諾的“獎金再翻一倍”，自願每天工作14甚至16個小時以上。藍色的防靜電服下，是一張張稚嫩卻又帶著對美好生活渴望的臉龐，以及一雙雙因為長時間重複勞動而略顯麻木，卻又在金錢刺激下飛速舞動的雙手。    無塵的組裝車間裏，身穿白色無塵服的工人們，在明亮的燈光下，流水線般地進行著組裝作業。將屏幕、電池、攝像頭模組、振動馬達、各種連接器，小心翼翼地安裝到精密加工的鋁合金或工程塑料外殼中，然後擰上細小的螺絲，進行初步的功能測試。每一個動作都需要極其熟練和專注，稍有不慎，就可能損壞昂貴的部件，或者留下質量隱患。
    測試車間更是壓力巨大。每一部組裝完成的手機，都需要經過數十道嚴格的功能測試和老化測試，確保屏幕顯示正常、觸摸靈敏、通話清晰、信號穩定、各項功能都能正常使用。測試工人們對著電腦屏幕和測試軟件，不斷地重複著相同的操作，眼睛因為長時間盯著屏幕而布滿血絲。
    然而，就在這看似熱火朝天、產能節節攀升的景象之下，各種問題和挑戰，也如同暗礁般不斷湧現，考驗著黃耀龍和他那支同樣連軸轉的駐廠管理團隊。
    “黃總！三星那邊緊急通知！他們供應的nand fash這個月產能遇到瓶頸，下周隻能交付原計劃70的量！這可怎麽辦？我們的產線等著米下鍋啊！”負責供應鏈協調的經理火急火燎地衝進黃耀龍的臨時辦公室。
    “什麽？！70？！”黃耀龍猛地站起來，“立刻聯係美光！hynix！所有能聯係上的供應商！告訴他們，價格不是問題！隻要能在一周內給我們提供符合規格的fash顆粒，我們加價10！甚至20都行！絕不能讓產線停下來！”
    類似的情況，幾乎每天都在發生。無論是夏普那塊定製的高分辨率cd屏，還是“清泉半導體”供應的高品質音頻dec，亦或是來自歐羅巴的es傳感器……幾乎所有核心元器件，都麵臨著全球性的供貨緊張！因為啟明芯的訂單量實在太大了！而且增長速度太快了！完全打亂了供應商們原有的生產計劃。
    黃耀龍不得不像一個最老練的“倒爺”，在全球範圍內騰挪資源，拆東牆補西牆，用高價、預付款、甚至是一些“灰色”的渠道手段，去勉強維持著物料供應的平衡。他知道，隻要任何一個關鍵零件斷供超過48小時，整個生產線就可能癱瘓！
    “老黃！b廠那邊剛下線的一批機器，抽檢發現屏幕邊緣有輕微漏光！品控攔下來了！但是b廠老板吵著說這點小瑕疵不影響使用，非要我們放行，不然今天的產量任務完不成！”小李，負責硬件質量的駐廠工程師負責人，急匆匆地跑來匯報。
    “放行？！”黃耀龍眼睛一瞪，“放個屁！告訴他！林總的原話！質量是生命線！任何帶有明顯瑕疵的產品，絕不允許流出工廠大門！哪怕是b級品處理都不行！影響產量？影響產量他自己想辦法！工人不夠就去招！設備不行就去買！再敢拿這種東西來糊弄我，下個月的訂單一分錢都別想拿到！”
    黃耀龍的態度異常強硬。他知道，此刻絕對不能有絲毫的妥協！“創世”手機的口碑，是啟明芯的命根子！絕不能因為一時的趕產量而砸了招牌！
    但他也知道，在如此高強度的生產壓力下，質量波動幾乎是不可避免的。工人疲勞、設備老化、新員工操作不熟練……各種因素都可能導致不良品的產生。
    啟明芯的駐廠工程師和qc團隊，幾乎是像“憲兵”一樣，死死地盯在生產線的每一個關鍵節點上。他們製定了極其嚴苛的檢驗標準，引入了更先進的自動化光學檢測aoi）設備，對每一道工序都進行著近乎偏執的質量把控。
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    這種對質量的堅守，無疑增加了生產成本，也與代工廠老板們“追求產量最大化”的本能產生了激烈的衝突。黃耀龍幾乎每天都要處理因此而起的各種爭執和“小動作”。他必須恩威並施，既要用後續訂單和利潤來“誘惑”對方，又要用嚴格的懲罰機製和質量否決權來“威懾”對方，才能勉強維持住這條脆弱的質量紅線。
    兩家代工廠雖然在硬件設備上按照啟明芯的要求進行了升級，但其內部的管理水平，依然帶著濃厚的“深川草莽”特色。
    人員流動性極大，好不容易培訓成熟的工人，可能第二天就被競爭對手用高一點點的工資挖走。車間管理混亂，物料擺放隨意，5s整理、整頓、清掃、清潔、素養）推行困難重重。工廠老板們更習慣用罰款、扣工資等簡單粗暴的方式來管理工人，導致勞資關係緊張，工人士氣波動。
    為了提升效率，黃耀龍和孫振南也經常從香江過來指導，嚐試著引入一些更先進的管理理念和工具，比精益生產、產線平衡分析、看板管理等。但這些理念對於習慣了“人海戰術”的工廠管理層來說，如同天書一般，理解和執行都非常困難。
    “黃總，不是我們不配合，”a廠的老板在一個協調會上，苦著臉對黃耀龍說，“您說的那些什麽‘看板’、‘拉動式生產’，太複雜了！我們這些大老粗搞不懂啊！您就直接告訴我們，今天要交多少貨！我們保證給您湊出來！”
    麵對這種現狀，黃耀龍也感到深深的無力。他知道，管理水平的提升絕非一日之功，需要持續的投入和耐心的引導。但眼下，最緊迫的任務是保證產能和質量！他隻能暫時采取一種更“務實”的策略：抓住關鍵環節，即啟明芯提供的核心測試設備和qc流程，死守質量底線；
    同時，用最直接有效的激勵手段，獎金！加班費！，來最大限度地調動工人的積極性。至於更深層次的管理變革，隻能留待以後慢慢進行了。
    深川，這座充滿奇跡的城市，此刻正以它特有的方式，回應著啟明芯的巨大需求。無數的工廠徹夜不眠，無數的年輕工人在流水線上揮灑著汗水，共同創造著一個屬於“華夏製造”的早期神話。
    這神話的背後，是驚人的速度，是龐大的規模，但也交織著質量的隱憂，管理的混亂，以及對人力極限的殘酷壓榨。
    黃耀龍站在b工廠頂樓的陽台上，望著下方如同螞蟻般忙碌的廠區，以及遠處深川灣模糊的輪廓，心中五味雜陳。
    他知道，自己正站在一場史無前例的“生產地獄”之中。但他也知道，隻有闖過這片地獄，才能將那些代表著未來的“創世”手機，源源不斷地送往全球用戶的手中。
    這，就是“深川速度”的代價。也是啟明芯為了實現那個宏偉夢想，所必須承受的陣痛。
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