第328章 管理製度
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葉明帶著鐵塔精心製定了一套工錢製度,其中包括管理層和技術等級的工錢標準。
葉明的這個工錢製度旨在激勵人們努力工作,提高技藝水平,同時也保證了管理層和技術人員的生活需求。
他深知技術等級對於生產和發展的重要性,因此對各級技術人員的工錢進行了詳細劃分。
技術等級分為初級、中級,高級和工程師四個層次。初級技術人員主要負責基礎的工作,工錢相對較低。
“這個初級就是那些學徒之類的,都可以定為初級。”
葉明指著紙上的等級製度給鐵塔解釋著。
“中級技術人員就是要具備一定的經驗和技能,這個就是比學徒好一點,基本能打造各種鐵器的人。”
“而高級技術人員則是行業中的佼佼者,就比如你,不止能打造一般的鐵器,也能打造一些複雜的,客人要求的鐵器。”
“最後一個就是工程師,他不僅能打造各種各樣的鐵器,還能發明和創造現在沒有的鐵器,比如說我讓你打造的那個煤球的模具就屬於發明創造出來的。”
最後一個葉明覺得才是最重要的,不管什麽時候,發明創造才能使一個行業,甚至整個國家進步。
“明白了嗎?”
葉明講解完以後,就看著鐵塔說道。
“明白了,爵爺。”
葉明寫的很清楚,講的也很清楚,鐵塔聽完以後,就明白了各個級別的工錢。
“好,那你在看這個,這個是我製定的管理層。”
“各級管理層的工錢也根據職責和權力的不同而有所區別。高層管理者負責整體規劃和決策,工錢較高,有廠長和副廠長,你負責整個工廠就是廠長,以後我們也不叫作坊了,就叫鋼鐵廠,不止要煉鐵,以後還要煉鋼。”
“然後就是,中層管理者負責具體的執行和管理,就是現在的各個作坊的坊主,最後就是基層管理者,則直接與員工打交道,也就是各個小組的組長。”
“比如這小組負責打鐵,那個小組負責煉鐵,明白了嗎?”
葉明給鐵塔解釋的時候,順便把作坊的名字也改了,這麽大就不能叫作坊了,應該叫工兵才對。
“爵爺,您這說的太複雜了,我有點沒聽明白。”
剛才說技術的時候,鐵塔很快就明白了,但是這管理,他有點聽不懂。
“那縣令你知道嗎?”
葉明無奈的問道。
“知道。”
鐵塔點點頭。
“對,你在這個廠裏的職位是廠長,就相當於是縣令,這裏麵的所有事情都有你來管,副廠長就是相當於縣丞,幫助你管理的。”
“坊主就相當於主簿和縣尉,分別管理各個作坊,最後就是小組的組長相當於捕快,管理最下麵的人,這樣說你能明白嗎?”
葉明沒辦法了,隻能給鐵塔舉了一個他比較熟悉的例子。
“哦,原來是這樣,那我明白了,爵爺。”
鐵塔聽到葉明逐個對各個職位舉例說明後,終於是看懂了。
看到鐵塔終於開竅了,葉明也鬆了口氣,其實也不複雜,就三個級別,估計是鐵塔沒有聽過這麽分工明確的職位,所以才一時沒明白過來。
想想也是他以前就一個鐵匠鋪子,沒用得著什麽分工,都是他自己一個人幹。
“既然你明白了,那就盡快挑選合適的人選吧。我們需要一些有能力、有經驗的人來擔任這些管理職務。”
葉明囑咐道。
“是,爵爺,我這就去辦。”
鐵塔應聲後便著手準備選拔管理人員的事宜。
“老三,你說的這些是不是朝廷用的那套?”
鐵塔走後,顧慎問道。
“對啊,就是那套,但是沒那麽複雜,我們這個可用不到那麽多的管理者。”
看看這就是區別,顧慎在一旁聽的很明白。
“嗯,確實,你這一套下來,你說的這個鋼鐵廠估計就很好管理了。”
顧慎點點頭說道。
“對啊,現在煉鐵打鐵算是做起來了,必須的有一套嚴格的管理製度了,不能和以前一樣了。”
“以後,還有造紙,燒玻璃什麽的,擴大生產以後,也得這麽管理,等各個作坊都擴大以後,整個園區也得改變管理製度了,不然的話,光靠我們兩個,哪能管的過來。”
葉明邊整理寫好的東西,一邊跟顧慎說道。
他雖然現在建好園區了,但是各個製度什麽的,都還沒來得及製定,隻能得一步一步來。
“那你給我一個什麽官職?”
顧聽到葉明的話後笑嘻嘻的問道。
“哈哈哈哈。。。。那就讓你當個整個園區的區長怎麽樣?相當於皇上,我給你當丞相,怎麽樣?”
葉明抬起頭笑著說道。
“我靠,老三你別瞎說,什麽皇上不皇上的,我當個區長就行了,可不敢當皇上,你這個丞相還是可以的。”
現在顧慎也是學會了葉明我靠的口頭語,他聽到葉明的話後,趕緊說道。
“看你嚇的那個那個樣,你當區長,我當副區長,我輔助你行了吧。”
葉明白了他一眼說道。
“那還行,以後你就叫我顧區長,我叫你葉副區長。”
顧慎笑嗬嗬的說道。
“好,好,好,顧區長,麻煩你把這幾份規章製度和等級劃分,找人多寫幾份,貼到鋼鐵廠去。”
葉明把整理好的幾張紙遞給了顧慎。
“好,我馬上去。”
顧慎接過紙正要往出走,又返了回來。
“不對啊,我是區長,你是副區長,你輔助我的,這應該你去啊?”
“好啊,我去送,那你把這工錢製度再完善一下。”
葉明指著桌子上的另一張紙說道。
“算了,那還是我去吧。我可弄不來那些。”
顧慎聽到葉明的話後,說完就趕緊跑出去了。
幾天後,經過一番篩選和考察,各個管理崗位的人員都被鐵塔確定了下來。
葉明也看了一下,對這些人選還算滿意,接下來便是對他們進行培訓,讓他們了解自己的職責和工作流程。
隨後就是工錢製度也得到了所有鐵匠們的認可,開始實施起來。
最後這些製度不僅提高了員工的積極性和工作效率,也為工廠的發展奠定了堅實的基礎。
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