蘇市，中原腹地，三省交界，水路陸路皆通，地勢平緩，特產資源豐富，工業農業副產三業密集型城市。
    前往蘇市 2號s600車上，張博坐在後座，秘書王珂陪同落座，開車的是路晴，玲瓏姐姐安排的新保鏢。
    1號車3號車一前一後，照常配置，以確保張博安全。
    王珂手持一份背調報告，是在張博出發前，遠駐蘇市辦事處高前進發來的，資料裏詳細記錄了靖安公司現狀，及改製前任廠長現任總經理、書記的個人情況，以及執掌公司公開存在的問題。
    靖安公司全稱靖安設備股份有限公司，國投控股39，原靖安設備廠控股51，蘇市商業銀行控股10，是國營改製先行試點單位。
    根據靖安公司成立之初對外公開新聞發言，因原設備廠虧損嚴重、資不抵債、設備廠工作人員人浮於事，致使麵臨倒閉邊緣，全廠1300餘名職工即將處於失業狀態，將給社會帶來巨大 負擔。
    為擺脫困境，提高效率，增強競爭力，設備廠進入公改企，國投收購39產權，用於設備更新，蘇市商行收購10產權用於安置800餘名下崗職工 用於創業或再就業！
    設備廠以原廠土地、現有設備及技術、500名技術職工及經營管理層占股權51，並擁有經營權利，國投與商行擁有監督權及財政監管權。
    背調報告包含現任總經理安國泰及現任書記紀援朝，一些個人資料及社會組織關係，以及現有公司、計財處、經管處、銷售部及綜合辦、保衛處五大管理部門負責人的背調信息。
    辦事處經理高前進知道老板需要什麽資料，逐條羅列，數據齊全、問題原因以及個人的真實表現，僅憑這份資料相當於了解了七成以上，剩下則是一些機密資料，在遵紀守法的前提下查到這些足夠了。
    王珂又根據自己的理解，將能想到的解決辦法，提出建議附在文件後麵，盡可能少浪費老板的珍貴時間！
    張博閉目在沉思，能想像自己即將麵臨的問題。
    從一個計劃經濟轉成市場經濟的國營必成股份公司，對於市場的需求無法準確找到生產方向 ，公司獲取市場最前沿需求的信息處竟然沒有設置。
    老舊的機床設備生產的機器，與現有進口設備相比完全失去競爭力。
    端慣了國家鐵飯碗的職工 ，人浮於事，出工不出力是很正常的現象，現有500名職工改製後一旦實行按勞分配，競爭機製，那麽還能保留多少合格的員工，更是個未知數！
    調任河山小組前來，按國家現行製度不可能放在正職上。
    現有領導是改製前就在任，能把國營廠管理成虧損倒閉，足見其必有的官僚主義作風，而且年齡較大，接受新生事物很慢甚至很難，而其在公司又有根深蒂固的關係網，現有的管理部門正職肯定全是嫡係親信，以後將成為工作最大的阻撓。
    如果一刀切，那與倒閉重建沒什麽區別，最苦是職工，一下全推向社會，甚至於許多職工無再就業能力，國企進不去私企不願去，高不成低不就，這麽多閑散人員那將是社會巨大的災難。
    唯一可行的辦法就拉攏一批打壓一批，快刀斬亂麻，將改革製度全麵落實下去，能產生明顯可見的經濟效益，那麽後續才有發展，否則一切免談！
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