1975年5月1日，倫敦金融城的晨霧中，王傑站在匯豐銀行總部大廈前，仰頭望著那座象征大英帝國金融霸權的青銅獅子雕像。
    手中的加密手機傳來約翰·摩根的沙啞嗓音：\"匯豐董事會剛拒絕了您的收購要約，理由是"外資控股威脅英國金融安全"。\"
    \"那就讓他們看看，什麽叫真正的安全威脅。\" 王傑將手機遞給助理，露出西裝內袋的股權憑證——通過18家離岸公司，他已秘密持有匯豐銀行9.7的股權，距離觸發強製要約收購的30紅線僅差20.3。
    上午十點，香港股市開盤即暴跌3，匯豐控股股價應聲下挫。
    王傑坐在交易室裏，看著屏幕上跳動的綠色數字，向操盤手比出三根手指——這是啟動\"金融地震\"的信號。瞬間，2000萬股匯豐股票通過巴拿馬賬戶湧入市場，賣壓如潮水般壓垮股價。
    \"王先生，香港金融管理局來電詢問。\" 秘書遞來紅色專線電話。
    \"告訴他們，這是正常的資產配置調整。\" 王傑咬開一支雪茄，煙霧繚繞中，他撥通倫敦號碼，\"格林斯潘先生，是時候啟動"獅子計劃"了。\"
    倫敦時間下午三點，英格蘭銀行緊急召見匯豐主席。
    行長戈登·理查森敲著桌上的股市報告：\"你們的股價在香港暴跌15，是不是有未披露的重大風險？\"
    主席擦了擦額角的冷汗：\"是東南亞資本在做空，他們......\"
    \"不，是你們在恐慌。\" 理查森打斷道，\"現在整個倫敦都在傳，匯豐即將被亞洲資本收購，連女王的投資組合都在減持。\"
    1975年7月，王傑飛往日內瓦，會見瑞士銀行家協會主席。
    他推開保密會議室的銅門，裏麵擺著12個裝滿黃金的木箱——總計50噸，占瑞士民間黃金儲備的1.2。
    \"我需要貴行幫忙做兩件事。\" 他打開木箱，黃金的光澤映亮了所有人的麵孔，\"第一，將這些黃金拆分為1盎司的小金條，通過蘇黎世黃金市場拋售；第二，用所得資金在倫敦股市收購匯豐銀行股票。\"
    協會主席挑眉：\"這會影響黃金價格，也會暴露您的收購意圖。\"
    \"所以需要用20家匿名信托公司操作，每個賬戶持股不超過0.5。\" 王傑推過去一張瑞士銀行本票，\"手續費是黃金價值的3，現金支付。\"
    1975年9月，匯豐控股股價跌至曆史低點，王傑的持股比例突破25。
    他在紐約召開新聞發布會，身後的屏幕上滾動著東南亞各國的黃金儲備數據：
    \"今天，我代表遠東金融聯合體宣布，\" 他的聲音通過衛星傳向全球，\"我們將啟動"黃金盾牌"計劃——用50噸黃金為匯豐銀行的亞洲資產背書，確保其在東南亞的業務穩定性。\"
    台下的《金融時報》記者起身提問：\"這是否意味著您將收購匯豐？\"
    \"我們隻是負責任的股東。\" 王傑微笑著展示手中的黃金憑證，\"但如果匯豐董事會繼續忽視亞洲市場的潛力，我們不排除發起全麵收購。\"
    1975年11月，英國議會緊急通過《外資收購法案》，將銀行外資持股上限降至15。
    王傑坐在香港的辦公室裏，看著助理送來的法案複印件，突然大笑出聲：\"他們終於慌了。\"
    \"先生，我們的持股超過25，現在麵臨違規風險。\" 法律顧問焦慮地說。
    \"不，我們持有的是匯豐控股香港）的股權，不是英國本土公司。\" 王傑指著股權結構表，\"香港法律並沒有外資持股限製——而匯豐控股的核心資產，60都在香港。\"
    1975年12月24日，聖誕夜的香港燈火輝煌。
    王傑站在匯豐銀行香港總行的落地窗前，俯瞰著皇後大道中熙攘的人群。手中的傳真機吐出最新戰報：
    通過離岸公司，持有匯豐控股香港）49股權，成為最大股東；
    英國本土持股被迫降至14.9，觸發自動減持條款；
    匯豐董事會被迫邀請王傑進入戰略委員會。
    \"王主席，匯豐倫敦總部來電，請求您出席新年董事會。\" 秘書遞來燙金邀請函。
    \"告訴他們，我會帶著兩份禮物。\" 王傑摸出兩張支票，一張是10億港元的亞洲業務發展基金，另一張是5噸黃金的倫敦交割單，\"一份給董事會，一份給英格蘭銀行——讓他們知道，誰才是匯豐在亞洲的真正主人。\"
    1976年1月1日，倫敦匯豐總行董事會現場。
    王傑坐在主席位右側，聽著主席宣讀年度報告：\"亞洲業務利潤占比提升至58，感謝王主席的戰略指導......\"
    \"我建議修改公司章程。\" 他突然起身，將《匯豐控股香港）“獨立”法案》副本遞給秘書，\"鑒於香港即將成為全球金融中心，匯豐控股的注冊地應從倫敦遷至香港，董事會席位重新分配——亞洲代表占60。\"
    會場響起嘩然聲，主席臉色鐵青：\"這意味著匯豐將成為一家亞洲銀行！\"
    \"不，這意味著匯豐將成為一家真正的全球性銀行。\" 王傑看向窗外的泰晤士河，河麵上一艘掛著米字旗的貨船正在卸貨，\"當英國本土業務占比不足40，繼續以倫敦為中心，才是對股東的不負責任。\"
    投票結果以119通過，王傑成為匯豐控股曆史上首位非英裔副董事長。
    散會後，主席握著他的手，語氣複雜：\"您贏了，但這隻是開始。\"
    \"不，這是結束。\" 王傑鬆開手，摸出懷表，\"當匯豐的注冊地遷至香港，倫敦就不再是它的心髒——而我，會讓它的心髒在亞洲重新跳動。\"
    1976年6月，匯豐控股正式更名為\"匯豐國際集團\"，注冊地遷至香港。
    王傑站在香港交易所的上市大廳，敲響開市銅鑼。電子屏上，匯豐國際的股價單日暴漲22，成為全球市值前十的銀行。他身後的背景板上，是用黃金粉末繪製的世界地圖，東南亞至歐洲的金融網絡閃著金光。
    助理遞來最新資產報告：
    匯豐國際：總資產突破500億港元，黃金儲備80噸，亞洲業務占比65；
    個人持股：通過信托公司持有匯豐國際19.7股權，為單一最大股東；
    戰略成果：英國女王投資組合重新增持匯豐，英格蘭銀行授予\"特殊金融合作夥伴\"稱號。
    \"先生，《時代》周刊想做封麵報道，標題是《馴服獅子的人》。\"
    王傑望著窗外的維多利亞港，一艘寫著\"匯豐國際\"字樣的貨輪正緩緩駛入港口。他摸出雪茄，用匯豐定製的黃金打火機點燃，煙霧中露出微笑：
    \"告訴他們，真正的故事，才剛剛開始——下一個目標，是讓美元霸權在亞洲的土地上，為黃金讓路。\"
    本章完）