翌日，王卓在交大會議中心接待了郭廣倡等一行來訪人員。
    帶著眾人參觀了課程表各部門的運轉，特別是關於校內名企專場的招聘會介紹，看得大家頻頻點頭。
    課程表的名企專場，跟傳統校招有很大的不同。
    首先名企專場，課程表會根據企業所需的崗位，進行簡曆篩選、核實簡曆真偽，通過首輪淘汰，進入到第一輪麵試階段。
    第一輪的麵試，麵試官均由高校與課程表負責，企業隻需要來幾名hr，負責把關即可。
    當第一輪麵試結束後，課程表會將符合條件的麵試者組織起來，在學校禮堂進行企業二麵，二麵通過後，校園招聘流程才算結束。
    這種招聘模式，當前除了課程表能提供，任何一家平台都無法直接複製。
    首先課程表對接了全國絕大多數的高校教務數據，甚至隻要他想，你掛科還是沒掛科，他都能給你調出來。
    這一點上幾乎就杜絕了簡曆造假這一環。
    其次這種招聘模式的優勢不僅僅在於優化了企業招聘的環節，在一麵時，有高校與課程表參與的麵試環節，學校可以在第一時間就能知道自己學校的學生有哪些方麵的不足。
    比如為什麽麵試沒過？
    是因為實踐活動太少了，還是因為現有教材與企業的需求脫節了？
    那接下來學校就會針對當前招聘市場的需求，進行弱項的補強。
    同時這種線上篩選簡曆的方式，對於不少外校學生來說，也是一件好事。
    他們減少了來回奔波的時間，至少不需要一所學校一所學校的跑。
    課程表能做到這些，除了自身一直采用隔離式運營，不輕易啟動廣告營收外，更多的還是教育部門的支持，特別是在教務對接這塊。
    若不是袁部長去年多次點名課程表對高校教學有很大的補充意義，王卓不認為這些院校會這麽輕易的就開放教務係統。
    “王總，課程表招聘部門我們也看了，你們的前景遠比我們想象中還要巨大”
    郭廣倡跟著王卓來到了三樓的會議室。
    “不知道這次你們preipo輪準備釋放多少份額？”
    “郭總，這一輪的融資幾乎被國資基金預定了，您既然知道了我們的招聘流程”
    “肯定也明白我們的數據安全問題”
    王卓待他落座，開始解釋道。
    “如果不引入國資，在香江那邊的合規性可能會收到質疑”
    “我是真的很看好你們的發展前景”
    郭廣倡並沒有因為王卓的拒絕就選擇放棄。
    根據他的預估，課程表的收益並非短期，而是一支最少可以持續好幾年乃至十年的標的。
    現在入局，哪怕份額少一點都無所謂。
    “郭總，我也實話跟您說了吧，目前這一輪我們融前估值100億，計劃融資10億rb，並非是我們缺錢，現在課程表賬上還躺著好幾個億的現金，包括香江的股票也價值十幾億”
    “這次主要還是引入國資機構入場背書”
    王卓沉吟片刻，說道。
    “其中咱們申城的華人基金以及國家社保基金已經表達了意向，大概率他們要拿走八成，另外idg那邊因為團購時就已經談妥了，多少也要拿出一部分”
    “你這邊如果不嫌份額少，我可以幫您跟熊總溝通溝通”
    “沒事，份額少一點無所謂，隻要能搭上你們這輛快速奔馳的快車就好”
    郭廣倡笑著回道。
    哪怕這一輪隻能拿一個億，他也覺得非常值得。
    畢竟接下來還有路演環節，到時候同為商會的會員，他不信王卓會不給商會留份額？
    要知道，現在課程表的公允估值也就在10億15億美元區間，完成融資後，總估值能達到110億，換算過來也就17億美元，就算因為國家基金的溢價，ipo時的整體估值也不可能會超過30億美元。
    但5年後，甚至都不需要5年，他敢保證課程表的市值絕對會突破500億，乃至1000億的關口。
    至於跌破100億？
    這是在打國內高校教育的臉？
    當天下午，課程表與複興集團簽署了關於校園招聘業務的一攬子合作計劃意向書。
    其中最關鍵的一項合作便是通過課程表與高校聯合定製人才培養計劃。
    課程表根據複興集團接下來5年的崗位需求，將聯合高校進行專項培養，在醫藥、地產、消費等領域，結合實踐內容、誠信考核、專業教學等途徑，實現一站式服務。
    “王總，複興接下來的五年人才儲備，就看你們的了”
    “郭總，這個您放心，既然我們敢推出這項合作，那肯定是驗證了可行性”
    王卓笑著回道。
    關於聯合定製培養，當初他覺得會不會多此一舉？
    畢竟企業是可以直接對接高校，實現校企合作。
    但隨著深入了解後，他發現自己挖來的這位招聘業務負責人，確實對得起他付出的每一塊硬幣！
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    當前很多企業在人才培養上，往往都是一對多，麵臨的困境非常令人企業頭痛。
    特別是高校有沒有認真培養人才？
    需要自己去核實！
    高校培養的人才能不能即插即用?
    得來了公司才知道！
    甚至一些高校為了延長合作，故意隱瞞一些學習不達標的情況，企業沒辦法實時驗證。
    但通過課程表的招聘平台就不一樣了。
    企業隻需要對接一家，剩下的工作，全部都交給了招聘平台去驗證。
    而招聘平台則可以通過各種不同企業的需求，比如十家企業需要運維崗，那麽課程表就可以通過高校開設“運維班”，實現定製化培養。
    這種模式遠比單獨一家企業去找不同高校進行人才定製培養要方便得多，甚至高校也會根據市場的需求進行教材上的更新。
    “這也是我為什麽看好你們課程表原因了”
    郭廣倡用力拍了拍王卓的手。
    “很多人都認為你們的護城河是高校教務合作，這點我不否認”
    “但我認為，你們課程表最大的護城河其實是你們的克製”
    “你們不僅克製住了對營收的衝動，反而利用起你們的優勢，進行非廣告業務的創收”
    “這點，我覺得才是你們真正的護城河”
    “哈哈，郭總，你就不要繼續誇我們課程表了，我們也是摸著石頭過河”
    王卓聽完他的稱讚，忍不住笑道。
    “我們的招聘業務一開始也隻是想對接企業，賺點運營資金，但是做著做著，發現定製化培養這塊，我們好像還挺有優勢的”
    “哈哈”
    下班前，蔣玉寧看著剛剛簽署下來的合作意向內容，有些不解的問道。
    “采取服務費加合格入職收費？”
    “嗯，這種比較現實一些，類比獵頭收費”
    “萬一高校的培養人才不符合企業需要呢？”
    “高端人才他們企業會通過獵頭招聘，我們實際上的定製服務隻是基於他們的普通員工”
    王卓將意向書翻到了定製要求這一欄。
    “大部分工作其實都是名企招聘環節的工作，唯一多出來的幾項是根據企業要求，落實好高校的定製班開設”
    “除了核驗學生的誠信檔案外，剩下的便是課程進度追蹤以及實踐項目追蹤”
    “多這麽幾項，一年光服務費就收三百萬？還不算後麵入職年薪15的收費？”
    “對啊，怎麽？你不滿意？”
    “額”
    蔣玉寧無語的看了他一眼。
    我這是不滿意嗎？
    我這是覺得你王卓的心太黑了，好吧！
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