清晨八點的電話鈴聲是發令槍，十五分鍾內必須將工程現場脈搏編譯成數字密碼。作為數據鏈末端的譯碼員，我蜷縮在堆滿表單的工位，秒針的滴答聲壓得人脊背發涼。直到某日靈光乍現——讓工長用形象進度，代替繁瑣的工程數據計算，如同將武漢楚風雅韻轉譯成摩爾斯電碼。當形象進度在換算公式裏綻放成精確報表時，佟工眼角的讚許比晨光更早穿透計劃統計員心靈，而工長們沾著混凝土的手在水泥袋上寫的便簽，成了工程信息的元素。
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    晨快報
    工作伊始，讓我頭痛，壓得我喘不過氣，搞得我手忙腳亂的就是“晨快報”。
    晨快報，顧名思義，就是在每個工作日的清晨，計劃統計員需要在上班後的短短15分鍾內，即在800到815這個時間段內，通過電話將工地日報表的數據，按照既定的快報代碼，準確無誤地報告給公司計劃部門的統計員。這一流程的重要性在於，公司需要在8點半之前，將這些數據通過電話報告給上級的總公司，也就是建設公司。整個流程環環相扣，每一個環節都必須精確無誤地執行，因為任何一個環節的延誤或失誤，都可能導致整個數據上傳和匯總的鏈條斷裂而出現問題。一旦出現這種情況，不僅會影響工作效率，還可能因為數據的不及時或不準確，導致工作上的事故。在某些情況下，如果問題嚴重，甚至可能演變成政治事故，影響到公司的聲譽，業務和運行。
    在當今這個信息科技高度發達的時代，通過各種現代化的工具，如exce電子表格、電子郵件、即時通訊軟件qq、社交平台微信、雲存儲服務以及ai人工智能……等，完成數據的整理和傳遞已經變得非常輕鬆和便捷。然而，在半個世紀以前，這些數據的處理和傳遞完全依賴於人工操作，靠人工算盤和電話來完成，來傳遞和溝通。可以想象，在那個時代，一個剛剛步入新崗位的實習生，在麵對如此繁重和緊張的工作任務時，所承受的壓力和繁忙的程度。他們必須在有限的時間內，準確無誤地完成數據的計算和報告工作，這無疑是一項巨大的挑戰。
    在那個時期，數據的傳遞鏈條是這樣的：首先，施工現場的進度信息會匯總到工長那裏，然後由工長傳遞給工地基層的統計員，接著由基層統計員上報給公司層麵的統計員，之後再由公司統計員上報至總公司，最終由總公司上報至冶金部。整個過程數據是有序地一層一層上傳的。
    然而，當我麵對自己的工作時，問題出現了。作為一線工作人員，我處於數據傳遞鏈條的末端，那麽我的數據應該由誰來傳遞給我呢？按照數據傳遞鏈條的邏輯，應該是由工長來傳遞給我。
    但是，一個綜合工地有五六百人，每天的工作進度如何才能準確地轉化為上報的數據呢？工長傳遞給我的數據又該如何組織和規範？如果數據不標準，或者出現失真，我們又該如何應對？……這些問題如同潮水般湧來，讓我意識到統計工作並非沒有技術含量，它不僅需要計算技術，還需要組織技術。
    考慮到基層工長，尤其是那些從工人提拔上來的工長，他們通常文化程度不高，計算和報送現場表單比較困難，聯絡也不方便，那時別說沒有手機，就是電話還要步行到較遠的公用電話亭。
    但是，他們對實際操作非常有經驗，對形象進度的感知也十分敏銳。於是，我將旬計劃按照工程節點進行劃分，工長隻需要每天向我報告完成的形象進度，或者報告形象進度的大致百分比例如：110，13，25，或者25……等。
    我再通過計算，將這些形象進度轉換成報表中的工作量和實物量。這樣一來，既減輕了工長的負擔，又提高了數據傳遞的速度。經過兩個星期的磨合，一個新的數據采集方式逐漸形成。
    為了提高數據的準確性，我每天下午都會到工地巡視一圈，將現場的進度與晚上工長報來的形象進度表單小票進行對照，然後根據計劃數據進行換算。為了進一步提高計算速度，我根據工程施工的規律總結出了一些換算式和計算參數。隨著工作的逐漸熟練，工作狀態也從最初的緊張忙亂，步入了輕鬆從容的佳境。
    在組織數據采集的過程中，我還結識了許多工人師傅、工長、隊長和管理幹部方麵的朋友。這些朋友在日後的工作中給予了我極大的幫助，讓我受益匪淺。
    更為關鍵的是，這樣的工作模式不僅鍛煉了我的洞察力，還讓我深刻理解了工程形象進度與各類數據之間的轉換邏輯，這為我日後的工程規劃、方案設計以及布局安排，奠定了堅實的邏輯框架、思維架構和認知模式的基礎。
    ……
    有了“晨快報”這個換算式和計算參數的工作基礎，日報、旬報和月報以及旬月計劃的編製也變得快速順暢了。工作一旦順暢，時間也就變得寬裕了，我開始關注和協助其他組員相關的技術工作，在他們忙時，我便伸手搭上一把。這也在一定程度上減輕了組長和同事們的工作壓力和負擔。當然，組長佟工和同事們也以他們的讚賞和感激作為對我的答謝。
    ……
    拐子等人，在路燈昏暗的角落，如鬼魅般出現在我回宿舍的路上，……
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