隻是總部確實有點小，占地大概300畝，但這在寸土寸金的深灣區是足夠大的廠區了。
    在展廳內，唐晚意帶著他們看一條陳舊的床墊。
    她說：“這是88年第一個新員工用過的床墊。在八九十年代，新入職的員工報到的時候，會領到一條毛巾被、一張床墊。晚上加班到深夜，累了席地而臥，醒了爬起來繼續幹。現在當然沒有那麽艱苦了，但華興以奮鬥為本的精神依然在延續，現在更多是思想上和技術上的艱苦奮鬥，也是華興文化一道獨特的風景。”
    蘇黛玉笑笑，道：“這和市委辦公廳、市政府辦公廳材料組一樣，也盛行墊子文化，為了寫材料，不少同誌經常睡在辦公室。”
    唐晚意說：“是呢，殊途同歸，都是為了把工作幹好。其實一直有人質疑以奮鬥者為本，說華興違反人性和勞動法，我父親對此公開回複過。他說艱苦奮鬥難道不對嗎？我們是跟共產黨學的，為實現共產主義而奮鬥終身，為祖國實現四個現代化而奮鬥，生命不息、奮鬥不止，我們用的是共產黨的口號，高舉的是共產黨的旗幟，難道這有錯嗎？有些人質疑我們，就是質疑黨。”
    “說得好！”蘇黛玉豎起了大拇指。
    說話間，唐晚意在一個展開的筆記本前停下了，上麵用鋼筆寫了一行字：以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。
    “這是你父親的字？”蘇黛玉饒有興趣地問。
    唐晚意搖搖頭，道：“不是，是1986年和我父親一起創業的搭檔，現在是副總裁。這句話是他們兩個討論了一夜後，手寫下來的。”
    “我想，這就是華興的魂，也是華為的劍，使其無往而不勝的利器。”蘇黛玉感歎道。
    唐晚意笑笑說：“我父親常說，要把屁股對領導、腦袋對客戶，華興高層包括我父親出門都是一個人，不帶秘書或者隨從，到了飛機場，直接坐出租車到酒店或者會場。我們把所有的精力、資源都用在了客戶上，所以客戶的穩定性非常高。”
    蘇黛玉看看林居正說：“我們政府要向華興學習，真正的把群眾當成客戶就好了。”
    林居正點頭附和道：“是的。”
    唐晚意一邊走一邊介紹道：“華興初創時期，我父親每天工作17小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節假日，要知道，那個時候他已經快五十歲了。我那會兒在上小學，一年見不到爸爸幾次麵。講真，沒有艱苦奮鬥，沒有奮不顧身，沒有犧牲奉獻，華興不可能在殘酷的競爭中存活，何況發展壯大？如果大家每周工作40個小時，輕輕鬆鬆，不可能創造奇跡，產生不了華興這樣的公司。
    要知道，華夏有4000多萬以民營為主體的中小企業，而平均壽命隻有3.5歲，歐洲和日本是12.5歲，美麗國8.2歲。改革開放30年來，曾經作為ba教學案例的華夏優秀企業80已經倒下了，如今，虎狼環伺，我們要和思科、阿爾卡特、愛立信、西門子等國際電信寡頭以及占盡政策、資源優勢的國企競爭，所以，對於華興來說，活下來是才是根本。”
    隨後，唐晚意根據一些展品和發展線路圖，講了華興幾次死裏逃生的經曆。
    蘇黛玉感歎道：“之前，我隻知道華興能發展到今天很不容易，但不知道過程是如此的驚心動魄。”
    唐晚意說：“華興沒有背景，沒有稀缺資源，沒有高人指點，唯有勵精圖治、開放心胸、自力更生、艱苦奮鬥。”
    林居正問：“聽說華興是員工持股？”
    “是，叫工者持其股。我父親是第一大股東，但也隻占了1.4，其他98.6都是員工持有，目前全球員工8萬多人，4.5萬人持股，每年年底分紅。這應該是全球未上市企業中股權最為分散、員工持股比例最高的公司，是人類商業史上從未有的景象，也是以奮鬥者為本的真實寫照。”
    蘇黛玉問：“我一直有個問題，為什麽華興不上市呢？”
    唐晚意笑笑，說：“關於為什麽沒有上市的問題，父親曾經在紐約回答過美麗國的商界人士代表，他說：‘豬養得太肥了，連哼哼聲都沒有了。’科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，必然產生一批千萬富翁，工作激情就會衰退，這對華為、員工本人未必是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至於隊伍渙散。員工年紀輕輕太有錢了，就會變得懶惰，對他們個人的成長也是不利的。我們倡導，高層要有使命感、中層要有危機感、基層要有饑餓感。雖然不上市，但我們的薪資水平在同行業裏遙遙領先，在國際上也是位居前列，所以吸引了很多國外的高科技人才加入。”
    蘇黛玉對這個回答不是很滿意，她覺得唐晚意沒有說透。
    林居正似乎明白她的疑惑，便說：“是不是還有技術上的原因？根據《公司法》《證券法》規定，股東不得超過200人，華興有幾萬人持股，而且這個數字還在持續增加，即便想上市，還要克服法律上的障礙。”
    唐晚意再次投來欣賞的目光，笑笑說：“林秘書好聰明，說得很對。”
    蘇黛玉又想到了另外一層，不上市未嚐不是因禍得福，應該有太子或皇子要求他們上市，然後就像對某些上市企業一樣，從裏麵悄悄劃走幾十上百億。華興無法上市，他們就無法輕鬆地割韭菜。
    參觀繼續往下走，唐晚意指了指一份貼在櫥窗裏的文件說：
    “這是我們在1997年獲得全套設備入網許可證的文件。當時，我們在gs全球移動網絡通信係統）上投入了10個億的研發經費，多少研發工程師、銷售工程師為之付出了心血、汗水、淚水和努力，好不容易獲得了這個出生證，可以光明正大地和國企、外企競爭了，然而，我們打拚了數年，在國內無線市場上仍然沒有多少份額，連成本都收不回來。當時，真的是暗無天日。”
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