“嗬嗬，王教授，那您可以問一下，如果您侄子不介意的話，我公司裏倒是還缺人手，可以讓他來幫幫忙，隻要他不嫌棄就行。”
    吳世道微笑著說道。
    “這會不會太麻煩你了？”
    王教授有些不好意思的笑著。
    “這怎麽是麻煩呢？這是雙贏啊。”
    吳世道笑道。
    “那行吧，那我回頭問問他。”
    王教授越看吳世道越覺得滿意了。
    小夥子，很上道，也不枉自己平時這麽照顧他。
    “王教授，那我就先走了啊。”
    吳世道打了一聲招呼離開，去往公司的路上，他琢磨著一會兒還得給張磊交待一下，把這個關係戶安排個輕鬆的位置。
    想到這裏，他忍不住歎了一口氣。
    沒辦法。
    這就是個人情社會。
    說白了，也就是所謂的利益交換。
    不過，王教授這個侄子識相點也就罷了，睜一隻眼閉一隻眼，讓他混日子也可以，但如果不識相，吳世道有辦法讓他自己離開。
    “張總。”
    到了公司，來到張磊的辦公室，吳世道將自己擬好的公司構架方案扔到他麵前，笑著說道：“這是我琢磨出來的公司構架方案和股份激勵方案，你看看有沒有什麽不足的地方，如果沒有問題，那回頭我們就在公司正式推出。”
    “行。”
    張磊一聽，立刻明白，眼前這份輕飄飄的紙，實際上有著很重的份量，他拿起來，仔細認真的看了起來。
    這份方案，張磊足足看了十幾分鍾，然後閉上眼，仔細在腦海裏思考了許久，方才睜開眼，對一旁坐著喝茶的吳世道說道：“這個方案，我沒什麽意見，但我覺得還要再增加考核製度，這樣才能夠避免有員工混日子，同時還能增加相互監督。”
    吳世道頓時來了興趣，放下手裏的茶杯，問道：“仔細說說？”
    “比如由你來考核副總職位的人，副總向下負責考核地區經理以及部門經理，部門經理考核自己部門下的員工，地區經理則是負責區域經理，區域經理考核主管，主管考核員工，這樣逐級向下考核。”
    張磊說到這裏，頓了頓，“最後就是最下一級的員工，可以越級向上舉報，也就是等於反向考核。”
    “越級舉報？”
    吳世道一怔，旋即就明白了，說道：“張總，你的意思是防止下麵沆瀣一氣，相互串通？”
    “沒錯。”
    張磊點頭，解釋說道：“其實對於地區經理以及部門經理的考核，還是比較輕鬆的，畢竟，他們的工作有沒有做好，從直觀數據上就能夠看見，但具體到了更下一層的區域經理以及主管到員工，其實最難監督的是這裏。”
    頓了頓，他舉例說道：“我舉個例子，比如蘇市這邊，區域經理上報需要更換50個廣告牌，財務這邊審核通過撥款了，但蘇市那邊實際更換了45個廣告牌，剩下的經費私吞了，更高一級的地區經理，是無法察覺到的！”
    “這倒是。”
    吳世道仔細想了一下，點了點頭，果然薑還是老的辣，老實說，他其實都沒有往這方麵想過。
    思忖了一下，他突然心裏一動，脫口說道：“張總，那你說，我們之前在其他十二市推廣業務時，有沒有你剛才所說的這種情況出現？”
    金市這邊大概率是不會出現這樣的情況，因為所有公司高管都在這裏，基本上隻要不傻，沒人敢這樣做，而且金市這裏，負責的人是董建偉，他這樣做的可能性不大。
    但其他地方，遠離金市，沒人監管，即便就算是有人謊報數量，從中牟利，也根本發現不了。
    除非是先從財務這裏，一筆一筆的對賬，然後再去當地查看。
    “咳咳……這個我就不知道了。”
    張磊幹咳了幾聲，含糊的說道：“我剛才也說了，其實目前公司的架構，缺點就在這裏，就是無法兼管下麵真正執行或者說幹活的人，他們如果想要搞點小動作，總部很難兼管。”
    “那看來是不是要單獨設置一個這樣的監管部門？”
    吳世道像是問他，又像是自言自語。
    “這個事情，怎麽說呢，水至清則無魚。”
    張磊歎了一口氣，掃了一眼辦公室的門，壓低聲音說道：“任何製度，都會存在漏洞，所以需要震懾。”
    深深看了張磊一眼，吳世道腦海裏冒出一個想法，他覺得，張磊肯定是聽說了一點什麽，或者是知道一些事情，所以才會提出監管的問題。
    這也是吳世道的一個疏忽。
    一直以來，他關心的都是激勵以及公司的發展方向。
    至於有沒有人，掌握了權力後，在私下裏以權謀私，吳世道還真沒有往這方麵想過。
    現在想想，的確是要注意這個方麵了。
    以前之所以沒有想，是因為大部分業務都是在金市這裏進行的，有吳世道在公司坐鎮，恐怕就算有人想搞小動作，但是也沒辦法進行。
    而一旦業務放開，下沉到其他地方，一些地區經理拿到了相當大的權利，比如人員支出、公車報銷油費、業務推廣經費、廣告費等等，有心人想要私吞一點，的確是很難讓人發現。
    就比如人員支出，目前地推人員，有公司的業務員，還有臨時招聘的兼職工。
    畢竟地推這種業務，不會持續時間太長，基本上，一兩個月就差不多了，都是短期行為，而且，比如在蘇市招聘的地推人員，他不可能將來跟著去其他省市工作的。
    所以這部分人員支出的費用，在財務這邊直接就是以宣傳費用名義走賬的。
    並不會體現在公司固定員工的薪酬獎金裏。
    如果下麵的地區經理，明明在這個月的地推業務中，隻招聘了10個地推人員，但他在宣傳費用中申報了15個人或者是20個人，財務這邊也沒辦法，也不可能去一一核對。
    而作為主管業務部的董建偉，自然也不可能會關心這些問題，因為他主要關注的是推廣業務進度完成的快慢。
    假如某市的地推業務，隻進行了一個月，臨時雇傭了10個人，但是結算了20個人的支出，這個月過後，就解散了臨時招聘的地推人員，那麽這筆費用這輩子也沒辦法查出來了。
    吳世道將這個事情記在心裏，話鋒一轉，對張磊說道：“那對於員工越級舉報，這個事情怎麽操作比較好？”