與部委改革工作小組的談話，安排在了廠小會議室。工作組來了三個人，為首的是一位戴著眼鏡、氣質儒雅的中年幹部，姓趙，是改革辦的副主任。另外兩位一位是記錄員，一位是較為年輕的幹事。
    談話氣氛一開始比較正式。趙主任先是肯定了紅星廠和技術服務公司在改革探索中取得的“可喜成績”，然後開始詢問一些具體細節，比如承包製的具體方案、遇到的阻力、工人的反應、效益提升的具體數據等等。
    林凡早有準備，回答得不卑不亢，數據清晰，邏輯嚴密。他並沒有一味誇耀成績，也坦誠地談了遇到的問題和困難，比如初期部分工人的抵觸、設備老舊的限製、以及廠內一些不同的聲音，同時也分享了自己如何通過製定公平規則、加強思想工作、技術革新等方式來化解這些矛盾。
    趙主任聽得很認真，不時點頭，偶爾插話問一兩個關鍵問題，都切中要害，顯示出極高的政策水平和豐富的調研經驗。
    隨著談話深入，氣氛逐漸變得輕鬆起來。趙主任對林凡的個人經曆產生了興趣：“林凡同誌，聽說你很年輕，還是技術出身？怎麽想到要搞承包，力度還這麽大？”
    林凡笑了笑，坦然道：“趙主任，我其實沒想那麽多大道理。我就是從車間裏幹出來的，最知道工人們想什麽，怕什麽。大家不怕幹活，怕的是幹多幹少一個樣，幹好幹壞沒區別。承包製說白了，就是捅破這層窗戶紙，把大家的利益和廠子的利益綁在一起，勁兒往一處使。技術是我的老本行，但我覺得，有時候改變機製，比單純的技術革新更能解放生產力。”
    “說得好！改變機製，解放生產力！”趙主任讚賞地點點頭，“那你對廠裏未來的改革，還有什麽更大的想法嗎？比如，承包製？”
    這個問題有點出乎林凡的意料，也超出了他事先準備的範圍。但他很快鎮定下來，知道這是展現自己眼光和格局的機會。
    他略作思考，謹慎地回答道：“趙主任，承包製目前看是有效的，但它可能主要適用於我們這種規模較小、業務相對靈活的三產公司。對於紅星廠這樣的萬人大廠，情況要複雜得多。”
    他結合在培訓班學到的東西和自己的思考，繼續說道：“我覺得，未來國企改革，可能需要在幾個方麵進一步探索。一是產權層麵，能不能嚐試股份製改造，讓職工持股，真正成為企業的主人？二是經營層麵，能不能給予企業更大的自主權，比如更大的定價權、采購權、用工權，讓企業更能適應市場變化？三是結構層麵，能不能圍繞主業，發展多種經營，成立企業集團，增強抗風險能力和競爭力？”
    他甚至大膽地提到了“下崗分流”、“建立社會保障體係”等敏感話題，認為這是改革深入後無法回避的問題，必須未雨綢繆。
    這些想法在當時無疑是非常超前的，甚至有些大膽。那位年輕的記錄員聽得瞪大了眼睛，記錄的速度都慢了下來。
    趙主任聽完，卻沒有立刻表態，而是沉思了片刻，然後意味深長地看著林凡：“林凡同誌，你的這些想法……很新穎，也很大膽。有些方麵，甚至走在了我們政策研究的前麵。看來你這半年培訓班沒有白上，思考得很深入。”
    他話鋒一轉：“但是，你想過沒有，這些改革牽涉麵有多廣？阻力有多大？需要什麽樣的配套政策支持？”
    林凡坦然回答：“想過。所以我說這是未來的探索方向。改革不可能一蹴而就，必然要摸著石頭過河，甚至會踩坑、會交學費。但不能因為難，就不去想，不去試。就像我們技術服務公司，如果不敢承包，現在還是死水一潭。”
    趙主任臉上露出了笑容，他欣賞林凡這種既敢於思考又不乏務實的勁頭。“很好。林凡同誌，你的思路給我們提供了很好的參考。改革就需要你們這樣既有實踐經驗，又有理論思考的年輕幹部。”
    談話結束時，趙主任主動和林凡握了握手，勉勵道：“好好幹，紅星廠是個好平台，不要辜負了這個時代。”
    工作組離開後不久，廠裏就接到通知，林凡被列入部委“經濟管理幹部培訓班”的候選名單。雖然隻是候選，但這無疑是一個極其重要的信號，意味著林凡已經進入了更高層領導的視野，未來的發展空間豁然開朗。
    然而，這個消息也像一塊巨石，投入了紅星廠看似平靜的湖麵，激起了新的、更大的波瀾。