司令員“嗯”了一聲，拿起桌上的紅藍鉛筆，在報告關於寄信事宜的部分重重劃了一道線，決策道：
    “這件事，意義重大，不能隻讓他一個師搞。
    副司令員，你以兵團司令部的名義，立刻給各軍、師發個通知，全麵推廣這個‘軍郵通道’的做法
    各軍、師都要指定專人，負責起來！
    和北朝方麵協調通道、統一運輸的問題，由我們兵團司令部統一牽頭去對接，
    務必建立一個比現在更穩定、更快速的機製。
    要告訴各級負責的同誌，這是重要的政治任務，關係到千萬個戰士的家庭幸福和部隊的穩定鞏固，決不允許出現積壓、丟失的情況！”
    “是，司令員，我立刻去辦！”副司令員迅速記錄下命令。
    討論完寄信的事，眾人的話題又回到了陳朝陽部的整訓上。
    “還有這個‘一幫一，一對紅’，”司令員繼續道，
    “這是我軍群眾路線練兵的老傳統，但能在他這支新編部隊裏這麽快推開、見效，說明他抓準了要害。
    把思想互助和技術傳授結合起來，生動落實了‘官教兵、兵教官、兵教兵’，我看這個路子非常對頭！”
    參謀長補充道：“特別是他對技術兵種建設的重視，還有那股打破砂鍋問到底的鑽勁兒，非常難得。
    司令員，我看，不光是他那裝甲試驗師需要，我們兵團在元山地區休整的其他部隊，同樣麵臨大量補充新兵、恢複戰鬥力的壓力，很多幹部對新裝備、新打法也不熟悉。”
    司令員沉吟片刻，做出了決定：“這樣，參謀長，再發一個通知：在元山地區休整的各部隊，可以分批、輪流，組織連排級幹部和骨幹，到朝陽同誌的試驗師去進行短期見學觀摩。
    強調幾點：第一，是去學習人家如何快速整合隊伍、如何開展技術互助、如何激發群眾練兵熱情的經驗和方法。
    第二，學習過程必須嚴格遵守紀律，絕對不許幹擾對方的正常訓練秩序，多看多問，未經允許不得實際操作裝備。”
    第三，尤其要看看他們是怎麽搞後勤保障和戰場急救的。”
    “是，司令員！我立刻擬定電文！”參謀長迅速記錄。
    說到“戰場急救”時，司令員特意加重了語氣。
    他拿起報告中的另一份附件，那是陳朝陽關於後勤醫療體係的一些零散想法和初步實踐總結，由師部參謀整理後一並上報的。
    “另外，陳朝陽同誌在這份報告裏提到的一些關於後勤醫療保障的想法，雖然還很初步，但思路很新，很有價值。
    比如這個‘分級救治、快速後送’的設想，還有強調傷情分類，提高救治效率，以及重視戰場急救的普及和藥品器材的前送保障。
    這些想法，切中了我軍當前後勤醫療工作的許多痛點，很有必要學習和研究！”
    “還有朝陽同誌提出，連裏要有經過培訓的衛生員，營裏要有能進行緊急手術的醫療所，師裏要有設備相對齊全的野戰醫院，並且要用車輛組成機動醫療後送隊，專門負責把重傷員快速向後轉送的設想。
    這些在附件中，這些想法很有探索價值，雖然現在實現困難，但我總有一種感覺，這是我軍，日後現代化軍隊建設中不可或缺的一個部分。”
    副司令員和參謀長等人聽著，也露出了認真和思索的神情。
    這些概念在他們聽來，確實更具係統性和前瞻性，直指當前誌願軍醫療後勤工作中最薄弱的環節。
    司令員頓了頓，繼續說：“朝陽同誌，特別強調傷情分類，具體根據傷勢輕重決定救治和後送的優先級。
    藥品和血漿要盡量前送，手術器械要標準化、便於消毒…甚至提到要重視戰場心理創傷的初步幹預……”
    司令員的話音未落，會議桌旁的一位年輕參謀便下意識地脫口而出：“心理創傷？司令員，這是個啥意思？”
    這個詞對於在座的所有人來說，都過於陌生和新奇了。
    司令員顯然早有準備，他沉穩點頭，解釋道：“這個詞是朝陽同誌報告裏提到的，我剛看到時也和你們一樣疑惑。
    我特意通過電報詳細詢問過他。按照他的說法，大概就是指……有些戰士，
    特別是經曆過特別殘酷、特別血腥的戰鬥之後，雖然身體沒受傷，但精神上像是受了重擊，被嚇懵了、打蔫了。”
    他頓了頓，用更具體、更符合大家認知的語言描述著陳朝陽的解釋：
    “表現出來可能就是：睡不著覺，老做噩夢，一聽到炮響或突然的動靜就心驚肉跳、反應遲鈍；
    不願意說話，躲著人；
    或者反過來，變得特別暴躁易怒。
    嚴重的，甚至可能忘了剛發生的戰鬥，手抖得端不穩槍……
    朝陽同誌管這叫‘戰後思想疙瘩’，或者叫‘嚇掉魂了’。
    他說這不是思想問題，不是膽小，更像是一種……嗯……‘腦子受了看不見的傷’，需要像處理身體傷口一樣，被識別出來，
    並且得到安撫和疏導，不然這個人可能就廢了，甚至會影響整個隊伍。”
    會議室裏陷入了一片短暫的沉默。
    然而，在座的每一位高級指揮員，臉上露出的並非是對新名詞的排斥或不屑，而是一種逐漸加深的凝重、驚奇，乃至是深刻的共鳴與思索。
    他們無一不是從屍山血海中爬出來的老將，太熟悉戰場了。
    他們瞬間就想起了自己經曆過的那些場景：
    一場重炮覆蓋後，陣地上活下來的那個新兵，目光呆滯地坐在戰友的殘骸旁，怎麽叫都沒反應……
    一個平時最勇敢的連長，在目睹整個排的弟兄被燃燒彈吞噬後，之後的好幾天裏，手都會不受控製地顫抖，無法精確指揮……
    很多從極度慘烈的阻擊戰撤下來的部隊，即使休整補充，也似乎丟了魂，戰鬥力很久都恢複不過來……
    以前大家往往籠統地歸結為“太累了”、“需要時間恢複”，或者更簡單，“被打慫了”，繼而對其進行批評教育甚至處分。
    但現在，陳朝陽的這個提法，為他們過去模糊感受到卻無法言說、更不知如何應對的現象，提供了一個全新、極具說服力的解釋框架。