線下圍擋引發的關注，迅速蔓延到了線上。
    星辰科技新組建不久的新媒體營銷部門，敏銳地抓住了這個機會，在李言的授意下，發起了一場精心策劃的網絡營銷活動。
    在星辰社區、天涯、貼吧等平台，一個名為【全城尋“星”，有獎競猜】的活動迅速火爆起來。
    活動規則很簡單：網友在自己所在的城市，尋找並拍下“星辰空間”的圍擋照片，上傳到活動專區，並注明拍攝地點。
    照片質量最佳、發現點位最快、評論最有創意的用戶，將獲得星辰A1手機優先購買權、限量版周邊禮品甚至是與李言在線交流的機會。
    這個活動瞬間點燃了網友，尤其是星辰粉絲和年輕數碼愛好者的熱情。
    星辰社區用戶“風起於青萍之末”在上海板塊發帖：【坐標徐家匯港匯廣場！星辰空間圍擋實拍！周董太帥了！店內裝修據說超未來感，期待值拉滿！】
    配圖是不同角度拍攝的高清圍擋照片。
    回複瞬間過百：
    “樓主手速真快！我昨天路過也看到了，實物比照片還震撼！”
    “羨慕魔都人民！我們這二線城市不知道什麽時候能有。”
    “聽說北京王府井的圍擋是李總個人版，也超有感覺！”
    天涯網友“鐵打的營盤”發帖：【理性分析，星辰科技重金布局直營店，是盲目擴張還是深謀遠慮？】
    從選址成本、品牌價值、用戶體驗、行業趨勢等多個角度，長篇大論地分析了星辰此舉的戰略意圖，引發了激烈辯論。
    貼吧裏更是熱鬧，出現了各種“劇透帖”、“爆料帖”，真真假假，進一步勾起了大眾的好奇心。
    “我舅舅是裝修隊的，聽說裏麵全是玻璃和不鏽鋼，燈光效果堪比科幻片！”
    “可靠消息，開業當天可能有神秘嘉賓到場，是不是周傑倫本人？”
    “星辰A1的首批直營店現貨，據說配色最全，不用搶！”
    新媒體部門的工作人員，則化身普通網友，在各個平台引導話題，發布高質量的內容，巧妙地將這種好奇心和討論度，持續轉化為對星辰品牌和A1產品的關注。
    隻是李言的深謀遠慮，可遠遠不止於賣貨這件事情。
    夜深人靜，李言獨自在辦公室裏，看著屏幕上匯總的各地圍擋反饋和網絡熱度數據報告。
    自己已經讓蘇晴下班，辦公室裏隻剩下他敲擊鍵盤和偶爾端起茶杯的聲音。
    他站起身，走到落地窗前，眺望著東莞依然燈火通明的工業區。
    遠處，星辰科技的廠區輪廓在夜色中清晰可見，那裏仍在為滿足洶湧的訂單而奮戰。
    而近處，他腦海中勾勒的，卻是那二十家即將揭開麵紗的“星辰空間”的景象。
    他清楚地知道，投入巨資建設直營店體係，在很多人看來，尤其是在功能機利潤依然豐厚、渠道代理模式為主流的2008年，是一項極其“重資產”且“不劃算”的決策。
    初期麵臨的質疑和壓力可想而知。
    但他更知道，這步棋非走不可。
    首先，是品牌掌控力。
    通過代理和運營商渠道銷售，雖然能快速鋪開銷量，但品牌形象、定價體係、用戶體驗最終掌控權並不完全在自己手中。
    尤其是在智能手機時代來臨後，軟硬件一體化的體驗至關重要，直營店是保證這種統一、高質量體驗的最佳場所。
    其次，是用戶體驗的提升。
    他要打造的，不是那種櫃台裏擺滿手機、銷售人員拚命推銷的傳統手機店。
    他借鑒了記憶中後世蘋果Apple Store的成功理念，強調“空間”感，強調體驗。
    顧客可以在這裏自由地把玩產品，參加講座，獲得技術支持，甚至隻是進來休息一下，連接WiFi上網。
    他要讓“星辰空間”成為一個城市的科技地標，一個粉絲的聚集地，一個傳遞品牌文化和生活方式的平台。
    第三，是直麵消費者。
    直營店是與市場前沿、與真實用戶零距離接觸的窗口。
    用戶的直接反饋、對產品的第一手感受、甚至是對競爭對手產品的評價，都能通過這個窗口迅速、無損耗地傳遞到研發和市場部門，為後續的產品迭代和營銷策略提供最寶貴的依據。
    第四，是為未來鋪路。
    當星辰科技未來推出更高端的智能手機，甚至是其他生態鏈產品時，一個成熟的、高端的、直達消費者的零售網絡，將是無比珍貴的資產。
    它不僅能承載銷售功能，更能承擔起品牌溢價、用戶教育和社群運營的重任。
    當然，風險也同樣存在。
    高昂的租金、裝修成本和人力成本，對現金流是巨大的考驗。
    管理的難度呈幾何級數增加，如何保證二十家分散在全國的店鋪都能提供統一、高標準的服務，是一個嚴峻的挑戰。
    一旦運營不善，這些直營店不僅不能成為助力，反而會成為拖垮公司的包袱。
    但是，不敢冒險，才是最大的風險。
    他回到辦公桌前，在筆記本上寫下了接下來的工作重點：
    1.店長及店員培訓體係：必須建立一套標準化的、極其嚴格的培訓流程，從產品知識、服務禮儀到危機處理，確保“星辰空間”的服務品質。
    2.開業活動方案：二十家店不能簡單地同時開門營業，需要有節奏、有爆點。是否可以結合當地文化，設計不同的開業活動？是否需要邀請當地媒體和關鍵意見領袖？
    3.供應鏈與庫存管理：直營店的庫存需要與代理渠道、線上渠道分開管理，但又需要保持靈活的調撥能力，確保熱門機型、顏色在直營店有充足的展示和體驗樣機，以及一定比例的首銷貨源。
    4.長期運營與社群維係：開業隻是開始，如何通過會員體係、線下活動、專屬服務等方式，將進入店內的顧客轉化為星辰品牌的忠實粉絲和長期用戶，是更需要深思熟慮的課題。
    他知道，這二十顆精心布下的“星辰”，即將點燃的，不僅僅是一輪銷售熱潮，更是一場關於中國消費電子品牌如何構建自身護城河、如何與用戶深度綁定的實驗與變革。
    成敗與否，都將深刻影響星辰科技未來的走向。
    窗外的夜色愈發深沉。
    這場由他親手掀起的風暴，正在以超出所有人預料的方式，改變著這個行業的遊戲規則。