標準化生產的秩序在“706”的車間裏紮下根，但謝繼遠很快發現，穩定運行隻是基礎。當各車間全麵轉入試生產，一個個更為具體、更為棘手的技術難題，如同潛伏在生產線各處的暗礁，開始顯露出來。
    機加車間裏，從“黃河10”上下來的第一批大型齒輪毛坯，在進行滾齒加工時，出現了令人頭疼的振紋問題。齒麵光潔度達不到圖紙要求，不僅影響壽命，運轉時的噪音也遠超標準。老師傅們調整了切削參數、更換了刀具、加固了工件裝夾，效果時好時壞，始終無法根治。
    熱處理車間的鹽浴爐，控溫精度波動大，導致同一批軸承套圈淬火後的硬度散差超標，直接影響裝配精度和壽命。負責熱處理的老師傅急得嘴角起泡，圍著爐子轉圈，卻找不出症結所在。
    鑄造車間的廢品率在達到一個平台後，再也降不下去。一些複雜薄壁鑄件，總是出現局部縮鬆或冷隔缺陷。工人們已經嚴格按照工藝卡操作，但那些隱藏在金屬液流動、凝固過程中的微妙規律，似乎還在跟人捉迷藏。
    問題層出不窮，解決方案卻大多停留在“老師傅憑經驗調一調”的層麵。謝繼遠意識到，“標準化”解決了“規範做”的問題，但還沒有觸及“如何做得更好、更優”的深層次。生產的潛力，被這些看似不大卻頑固的技術瓶頸束縛住了。
    就在這時，廠部收到了上級轉發的一份文件，是關於在工業企業中開展群眾性“技術革新”和“合理化建議”運動的通知。文件裏的詞句，讓謝繼遠眼前一亮：“充分發動群眾智慧…將工人的實踐經驗與知識分子的理論相結合…解決生產中的關鍵難題…”
    一個念頭在他心中迅速成型。
    幾天後，一份蓋著“706工程指揮部”紅頭印章的《關於在全廠範圍內成立“三結合”技術革新小組的通知》貼在了各車間門口。通知明確要求：每個車間，針對一至兩個最突出的生產難題，成立由老工人、青年技術員（知識分子）、車間管理幹部“三結合”的攻關小組。小組有命名權，有專項經費（雖微薄），有定期向廠部匯報並尋求支持的通道。目標明確：用集體的智慧，啃下技術硬骨頭。
    起初，響應者寥寥。工人們覺得這是技術員的事，技術員覺得缺乏實驗條件，幹部們則擔心影響生產進度。謝繼遠沒有急於求成，他選擇了問題最典型、也最迫切的機加車間齒輪加工振紋問題作為突破口。
    他親自來到機加車間，找到了愁眉不展的車間主任、圍著“黃河10”反複琢磨的幾位八級老師傅，以及剛從西北工業大學分配來、正對著振動理論課本發呆的年輕技術員周振華。
    “咱們成立個小組，就叫‘降龍小組’，怎麽樣？”謝繼遠開門見山，“目標明確：降服齒輪加工振動這條‘惡龍’。老劉師傅，您經驗最豐富，您當組長。小周，你理論紮實，負責找原理、算數據。車間主任老李，你負責協調生產、保障物料。我當你們的聯絡員和後盾。”
    老劉師傅有些意外，搓著滿是油汙和老繭的手：“謝指揮，我們大老粗，能行？”
    “怎麽不行？”謝繼遠笑道，“機器是死的，規矩是死的，但用它、改進它的人是活的！您聽聲辨位、摸振感判斷的本事，就是最寶貴的經驗。小周的理論，需要您這經驗來落地、來驗證。”
    周振華則有些激動，又有些忐忑：“謝指揮，我…我紙上談兵多，怕…”
    “怕什麽？實踐出真知！你的任務，就是把劉師傅他們感覺到的‘不對勁’，用圖紙、用公式、用數據說出來，咱們一起分析根子在哪兒。”
    “降龍小組”就這樣在將信將疑中啟動了。工作方式很獨特：白天，小周拿著本子，跟在劉師傅和操作工身邊，記錄每一次振紋出現時的現象、參數、操作細節，甚至工人們的直觀描述——“這會兒手感覺麻得厲害”、“聲音發尖”、“刀好像有點飄”。晚上，小組聚在簡陋的“革新角”（車間一角騰出的空地），劉師傅憑經驗提出各種假設：“是不是工件懸伸長，剛性不夠？”“是不是機床某個傳動齒輪間隙大了？”小周則翻著書本和資料，嚐試用“強迫振動”、“自激振動”、“係統剛度”、“阻尼”等理論去解釋、去計算、去設計簡單的測試方案。
    他們用百分表測量工件和刀具在不同位置的微幅振動，用自製的簡易拾振器（其實是一個舊話筒改的）記錄噪音變化，甚至用不同粘度的機油嚐試改變係統阻尼。過程充滿挫折，一個假設被數據推翻，再提出新的。車間裏其他工人從好奇觀望，到偶爾插嘴提供一兩條觀察線索，氣氛逐漸活躍。
    終於，在一次係統性的測試後，小周結合數據和分析，提出了一個之前被忽略的因素：刀具幾何角度與特定加工參數下產生的“振型耦合”，可能是引發持續性顫振的主要原因。劉師傅根據這個判斷，大膽提出修改刀具前角、並采用一種分段變速的進給方式，打斷這種耦合。
    方案匯報到謝繼遠那裏。他不懂那些深奧的振動模態分析，但他聽懂了邏輯，看到了測試數據的變化趨勢，更重要的是，他看到了劉師傅眼中重新燃起的自信光芒和小周理論聯係實際後的興奮。
    “需要廠裏支持什麽？”
    “需要機修車間幫忙改製幾把新角度的滾刀，另外，加工時可能需要更多一點的試切料。”劉師傅說。
    “批準！全力配合！”
    新刀具上機，新的進給參數輸入。當第一個齒輪毛坯在新方案下加工完成，取下檢測時，齒麵光潔如鏡，振紋消失無蹤！測量結果完全達標！
    消息像長了翅膀。“降龍小組”成功了！車間裏爆發出歡呼。劉師傅拍著小周的肩膀，眼眶發紅：“小周啊，你這書，沒白讀！”小周則靦腆地笑著：“劉師傅，是您和大家的經驗點醒了我！”
    首戰告捷，“三結合”技術革新小組的模式迅速獲得信任。熱處理車間成立了“恒溫尖兵小組”，通過老工人對爐膛“火候”的深刻理解，加上技術員對測溫熱電偶布置和控溫儀表電路的改進，成功將鹽浴爐的控溫精度提升了一個等級。鑄造車間成立了“精鑄先鋒小組”，老翻砂工提出的改進澆注係統設計的土辦法，與技術員引入的凝固模擬簡易圖表相結合，有效降低了薄壁鑄件的缺陷率。
    一個個以工人、勞模、技術員名字命名的革新小組如雨後春筍般出現。廠區的黑板報、廣播站，開始頻繁報道這些小組成果。雖然很多革新看似微小——一個夾具的改進，一種操作法的優化，一種配料比例的調整——但正是這無數微小的智慧火花，匯聚成了推動“706”生產技術能力穩步提升的源源動力。
    謝繼遠走在廠區，聽著不同車間裏傳來關於技術細節的激烈討論聲，看著工餘時間“革新角”裏聚精會神畫圖、擺弄模型的身影，心中充滿了欣慰。父親的黃埔佩劍，象征著破舊立新的勇氣；而今天這遍地開花的“智慧火花”，則代表著建設時期更為深沉、更為廣泛的創造力。這創造力根植於每一個勞動者，當它與科學知識相結合，被有效地組織起來，便能迸發出改天換地的巨大能量。
    他感到，“706”的脈搏，不僅跳動得更加平穩，也跳動得更加有力、更加聰慧了。這智慧的火花，照亮的是解決具體問題的道路，點燃的則是全體建設者當家作主、貢獻才智的無限熱情。前方的技術難關還有很多，但他相信，有了這“三結合”的法寶，有了這被激發的無窮智慧，任何高山巨壑，都將在他們的集體力量麵前低頭。