（PS：本章比較幹！不過相信以本書讀者朋友們的智慧，小菜一碟！）
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    “死路已明，生路在何方？”
    張漢欽重複了一遍自己的問題，語氣平靜，卻帶著千鈞的重量，
    “韋博士，你們的初步構想，是什麽？”
    韋慶典深吸一口氣，與身旁的幾位同僚交換了一個堅定的眼神，他走到地圖前，拿起一支紅色的記號筆。
    “少帥，生路在於‘控製’與‘轉化’。”
    他的聲音恢複了學者的冷靜與自信，
    “我們將這個計劃命名為——‘東北元美元雙軌主權計劃’。”
    “總目標：
    第一，百姓富：
    1930年人均實際收入25 美元，
    預計到1940年超過100 美元（翻四倍）；
    第二，內需擴：
    東北本地消費品零售總額增長250%；
    第三，雙主權：
    法定貨幣：東北元（DBY）獨立發行、獨立利率；
    獨立匯市：東北元/美元/日元/英鎊，每日做市，遠期合約可在倫敦出售；
    獨立央行：東北元銀行（DBY Bank）自收鑄幣稅，不受南京、東京利率牽製。”
    “其核心，就是將您手中的3億美元巨資。依照不同功能，切割為五個既獨立運作又相互支撐的資金池。”
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    “五池？”
    張漢欽眉頭微挑，這個提法新穎而精準，立刻吸引了他的全部注意力，
    “是哪五池？金額如何分配？各自使命又是什麽？”
    這時，年輕的耶魯博士趙仔龍快步上前，接口道：“少帥，請您想象一下。您手裏這張3億美元的瑞士超級存折，威力太大，不能一口氣全花掉。”
    “我們的辦法是，把它分成五本小存折，就像五個分好的錢包，專款專用，互不混淆。”
    他邊說邊拿起粉筆，在旁邊的黑板上快速畫了一個簡單的表格框架。
    “第一個錢包，我們叫它‘貨幣錨池’，金額是5000萬美元。”
    趙仔龍在第一個格子裏寫下數字，
    “它的核心使命就八個字：先穩物價，穩住基本盤。具體做法，待會兒請樊博士細說。”
    張漢欽微微頷首，示意繼續。
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    “第二個錢包，是‘主權鑄幣池’，金額3000萬。”
    趙仔龍寫下第二個數字，語氣興奮起來，
    “這個池子的使命是‘生自己的錢’！”
    “用美元做信用底子，生出我們自己的貨幣——東北元，然後收取‘印鈔稅’，實現金融自主！”
    “哦？印鈔稅？”
    張漢欽顯然對這個概念極感興趣，身體不自覺地向前傾了傾。
    “正是！這其中的精妙在於製度和法律設計。”
    一旁的哈佛女博士唐瑩適時接話，語氣中充滿自信，
    “少帥，此事關乎主權，必須法律先行，細則容後詳稟。”
    張漢欽點頭，目光回到趙仔龍身上。
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    趙仔龍受到鼓勵，粉筆指向第三個，也是最大的一格：“第三個錢包，是重中之重，名為‘生產股池’，金額高達1億7000萬美元！”
    這個數字一出，連張漢欽都忍不住深吸了一口涼氣。
    1億7000萬！這幾乎是總資金的一多半！
    “它的使命最簡單直接，錢帶動就業和生產，分配股權，賺取外匯！”
    趙仔龍用力一揮手臂，
    “沿美元→資產→股權下沉分配→就業→出口的導鏈。
    讓錢像母雞下蛋一樣，將部分股權下沉到民間。
    與此同時，生出更多的錢和工作崗位，這是強健東北經濟的筋骨血肉！”
    “好！這才是根本！”
    張漢欽忍不住讚道，眼中閃爍著期待的光芒，
    “此池如何運作，我待會兒要仔細聽。”
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    “第四個錢包，是‘保障險池’，金額3000萬。”
    趙仔龍的粉筆移到下一格，
    “使命是‘買保險’。
    百姓富了，但要防止因病因災返貧。”
    “這個池子的錢，用於設計儲蓄產品、農業災害保險、出口訂單保險等，為百姓和企業的財富保駕護航，解除後顧之憂。”
    “未富先防貧，思慮周詳。”
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    張漢欽表示認可，
    “最後一個呢？”
    “第五個，是‘戰略儲備池’，金額2000萬美元。”
    趙仔龍在最後一格寫下數字，表情變得異常嚴肅，
    “少帥，這是我們最後的壓艙石。除非遇到極端特殊情況，經您特許，否則絕不動用。”
    “它的存在本身，就是一種信心和保障。”
    說完，他在黑板最下方畫了一條線，寫下總和：30,000萬美元。
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    “少帥，這就是我們的‘五池’構想。”
    趙仔龍放下粉筆，恭敬地說，
    “總結起來就是：
    用5000萬‘貨幣錨池’穩住物價，
    用3000萬‘主權鑄幣池’生出自己的錢，
    用1億7000萬‘生產股池’建設實業，
    用3000萬‘保障險池’防範風險，
    最後2000萬留作‘戰略儲備池’應對萬一。
    五池各司其職，循序漸進，方能將3億美元的雷霆之力，化為滋養東北的綿綿春雨。”
    張漢欽凝視著黑板上那清晰的框架，沉默了片刻，消化著這龐大而係統的規劃。
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    隨即，他目光銳利地首先投向“貨幣錨池”：
    “框架甚好，但關鍵在於執行。
    樊博士，你這5000萬，具體如何穩住物價？我要聽細節。”
    來自芝加哥大學的樊晨博士推了推眼鏡，接口道：
    “少帥，貨幣錨池的操作分兩步，如同給經濟體安裝穩壓器和滅火器。”
    “第一步，發行‘美元券’作為過渡輔幣。
    我們將設計印製麵額為1、5、10、50美元的‘美元券’，
    但會加蓋‘東北政務委員會特許發行’
    及‘限東北境內流通’的醒目字樣，
    總額度嚴格對應這5000萬美元儲備。”
    “關鍵一招在於：官方層麵率先賦予其剛性兌付和繳納功能。
    即日起，東北全境繳納田賦、商稅、鐵路運費、礦稅，
    乃至公職人員的薪餉，
    隻收此種美元券或未來新生的東北元。
    民間舊有銀元、銅元乃至奉票，可至指定銀行按公允比價兌換。”
    “此舉一石二鳥：一方麵，我們逐步回收雜亂舊幣，統一計價尺度；
    另一方麵，立刻為美元券創造了巨大需求，讓它迅速獲得信用，成為市場認可的‘硬通貨’。”
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    “第二步，建立實物商品平準庫。 這是最關鍵的風險對衝機製。”
    樊晨的語氣加重，
    “我們每發行1美元券流入市場，
    同時必須在奉天、長春、哈爾濱、營口四大戰略倉庫中，儲備不少於1.2美元等值的實物商品，
    主要是小麥、大豆、棉布、煤炭這四大民生基礎物資。”
    “一旦監測到任何一項物資價格月度漲幅超過5%，
    平準庫立即啟動，向市場競價拍賣拋售該物資，直至價格回落至合理區間。
    拍賣回收的銀元或美元券，立刻兌換成美元，重新流回瑞士的‘貨幣錨池’賬戶。”
    “如此循環，效果如同：市場物價之火剛有苗頭，我們就有充足的實物‘水槍’將其撲滅。
    滅火用的‘水’（美元資金）還能回收再利用。
    物價自然被牢牢按住，百姓基本生活不受影響，對新貨幣體係的信心也隨之建立。”
    張漢欽聽完，沉吟片刻，緩緩點頭：“以實物為錨，回收流動性…此法大善！”
    “如此一來，這5000萬不僅是錢，更是一道防洪堤。”
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    “那麽，這‘主權鑄幣池’的3000萬，又如何‘生’出我們自己的錢？”
    這時，哈佛的女博士唐瑩走上前，她邏輯清晰，言辭犀利，帶著法律人的嚴謹：
    “少帥，‘主權鑄幣池’是真正實現金融自主的核心。
    其運作需環環相扣，分三步走。”
    “第一步，立法定序。
    必須在1930年6月前頒布《東北貨幣條例》，以法律形式明確：
    ‘東北元（DBY）’為東北境內唯一無限法償貨幣。
    所有債務、稅收、大宗交易，必須以此結算。
    美元券將逐步退出大宗流通，僅作為輔助兌換工具。
    法律，賦予新貨幣無可爭議的統治地位和剛性需求。”
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    “第二步，足額準備金。
    為確保DBY幣值穩定，初期采用雙軌混合準備金製度。
    每發行1 DBY，必須在‘主權鑄幣池’中存入0.5美元現匯，
    同時要求對應價值的0.5 DBY實物儲備（如糧食、煤炭折價）。
    這3000萬美元，就是DBY幣值的壓艙石和信用基石，應對可能發生的擠兌危機。”
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    “第三步，也是最重要的一步：獲取‘鑄幣稅’，反哺民生。”
    唐瑩眼中閃爍著智慧的光芒，
    “我們將設定官方匯率為：1 USD = 5 DBY。
    但您看，我們的準備金成本是多少？
    僅是0.5 USD + 0.5 DBY的實物（實物成本可通過國營渠道控製）。
    中間的巨大差額，就是發行貨幣帶來的巨額利潤——鑄幣稅！”
    “初步估算，每發行5 DBY，央行賬麵可獲淨利約2 DBY。
    這筆錢，不再流入財政揮霍，而是法律規定，
    必須全額劃入新成立的‘東北開發銀行’特定賬戶，專項用於：”
    “一、 向墾荒農戶、小手工業者提供年息僅1%的微額低息貸款；
    二、 為普通市民提供年息2%的專項儲蓄產品，鼓勵儲蓄；
    三、 鑄造鋁輔幣產生的約70%溢價，直接撥付鄉鎮合作社，用於修井、修路、興辦小型水利。”
    “如此，央行每印5元錢，自己賺2元，但這2元直接反饋給百姓和基層建設。
    這意味著，東北政府第一次擁有了完全自主、可持續且能惠及底層的財政來源，不再完全依賴田賦和關鹽稅！”
    “妙！！”
    張漢欽忍不住擊節讚歎，臉上露出了前所未有的興奮神色，
    “以法統信，以實固本，以稅惠民！這才是真正的點石成金之術！”
    “如此一來，貨幣不再是剝削之具，而是富民之器！好！太好了！”
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    張漢欽站起身，在室內踱了兩步，猛地回頭看向李銘和整個顧問小組：
    “所以，總結而言：
    趙博士分池定策，樊博士穩價安民，唐博士鑄幣生利。
    用5000萬穩住當下，
    用3000萬開創未來。
    那麽接下來…
    1億7000萬的生產股池，才是真正將錢變工廠、變財富、變工作、變實力的關鍵所在，對嗎？”
    李銘重重點頭：“正是，少帥！生產股池規模最大，牽涉最廣，操作也最為複雜。
    它要將美元資本，轉化為實實在在的鋼鐵、機床、電廠和流水線。
    如何規避‘荷蘭病’，如何精準投資，如何技術引進消化，如何匹配人才…
    這其中每一步，都需精密的規劃和鐵血的執行力。”
    張漢欽的目光投向流程圖那塊最大的藍色區塊——“生產股池：$170,000,000”，他的眼神充滿了灼熱的期待。
    未完待續......