北京的春天總帶著幾分揮之不去的料峭，四月初的風裏還裹著寒意，四合院牆角的香椿樹卻已迫不及待冒出紫紅的嫩芽，像一串串小巧的瑪瑙。蘇晴踩著晨露摘下一把，在廚房裏用沸水焯過，撒上細鹽、淋上香油，簡單一拌，清爽的香氣便漫了一屋。李澤嵐坐在餐桌旁，夾起一筷香椿送進嘴裏，鮮嫩中帶著微苦的後味，恰如他當下的處境——看似平穩的仕途裏，藏著需要慢慢品咂的深意。
    “你嚐嚐這個，比菜市場買的新鮮多了。”蘇晴把一盤涼拌香椿推到他麵前，順手翻出手機裏的照片，“對了，雲南普洱的茶農昨天給我發消息，說按咱們之前聊的搞了采茶體驗，這周末遊客比去年同期多了三成，茶葉一斤能多賣二十塊呢。”她指著照片裏戴鬥笠的遊客蹲在茶園采茶的場景，眼裏閃著雀躍的光，“有個老茶農特意拍了孫子的獎狀給我看，說現在收入穩了，孩子報興趣班也敢選貴的了。”
    李澤嵐湊近屏幕，看著照片裏茶農黝黑臉上的笑容，心裏泛起一陣踏實的暖意。他想起去年冬天在蘇州拙政園看到的農事體驗區，當時隻是覺得“這法子或許能幫到老鄉”，如今真在千裏之外的西南山區落地生根，那種成就感，比在部委會議上獲得領導表揚更真切。“挺好，讓他們把體驗流程再細化些，比如加個炒茶演示，遊客不僅能采茶，還能帶走自己參與炒製的茶葉，溢價空間能更大。”他一邊說，一邊給蘇晴夾了塊排骨，“你寫報道的時候也可以提一嘴，說不定能給其他地方的農戶做個參考。”
    蘇晴點點頭，又說起報社的事：“那篇‘農旅融合’的評論登了頭條後，河北、山東好幾個農業局都打電話來要方案細則，還有個讀者寄了袋自家種的小米，附言說家裏種了十畝地，年年豐收卻賣不上價，問能不能也搞個體驗遊。”她歎了口氣，“我把你的聯係方式給了他，你抽空回個電話吧，能幫一把是一把。”
    “好，晚上我就打。”李澤嵐應著，心裏卻在盤算——全國像這樣“豐產不豐收”的農戶還有很多，僅憑一篇報道、一個試點遠遠不夠。從東北黑土地的玉米大豆，到華北平原的小麥雜糧，再到西南山區的茶葉果蔬，各地農業資源稟賦不同，麵臨的問題也千差萬別：東北是“大而不強”，規模化種植但產業鏈短；華北是“小而分散”，農戶單打獨鬥難抗市場風險；西南是“特而不優”，特色農產品缺品牌、缺渠道。年底的下基層調研，必須把全國不同區域的症結摸得更透，才能拿出從“單點突破”到“係統推進”的解決方案。
    日子就這麽在平淡中透著紮實，有條不紊地向前推進。李澤嵐每天踩著七點半的鍾點走進農業部辦公大樓，電梯裏總能遇到幾個熟悉的同事，互相道聲“早”，便各自走向工位。他的辦公桌靠窗，陽光好的時候，能看到樓下院子裏的玉蘭花次第開放。坐下後的第一件事，是泡一杯茉莉花茶，搪瓷缸子是去年單位發的，杯身上印著“為農服務”四個紅字，邊角已經有些磨損，卻透著一股子實在勁兒。
    茶泡好，他便翻開桌上的文件堆——最上麵是全國三大試點片區的月度進度匯總：西南片區雲南、貴州、四川）的“山區農業+民族旅遊”模式，已在20個村寨落地，茶葉、菌菇等特色農產品通過旅遊渠道銷售占比提升至15；西北片區陝西、甘肅、寧夏）的“紅色旅遊+雜糧種植”，延安周邊30個村搞起“農家體驗院”，小米、紅棗的直銷率提高了20；華東片區江蘇、浙江、安徽）依托水鄉園林資源，“農事體驗+休閑度假”模式成熟，農戶人均增收超3000元。
    他逐頁翻看數據，眉頭漸漸皺起：西南片區雖然增速快，但基礎設施短板明顯，30的試點村因山路崎嶇導致遊客承載力不足；西北片區受限於季節，冬季遊客量驟降，農戶收入不穩定；華東片區則出現同質化競爭，多個村子紮堆搞采摘園，遊客分流嚴重。這些問題並非孤立存在，而是全國農旅融合發展的共性矛盾。
    正思索著，西北片區聯絡員的電話打了進來：“澤嵐，跟你說個事，陝西榆林周邊幾個村，冬天遊客少，農戶閑得慌，都想著出去打工，好不容易搞起來的農家院眼看要黃了，你看能不能想想辦法？”
    李澤嵐沒有立刻給出解決方案，而是追問：“除了榆林，甘肅慶陽、寧夏固原的試點村是不是也有類似問題？冬天當地有沒有什麽特色資源，比如民俗活動、農產品加工？”
    對方愣了一下，隨即回答：“好像都有這問題！冬天冷，遊客不愛出門，不過咱們這邊冬天有做粉條、釀米酒的傳統，還有扭秧歌、剪窗花這些民俗，就是沒人想著和旅遊結合。”
    “這就有辦法了。”李澤嵐心裏有了思路，“你先統計下西北三個省冬季閑置的農家院數量、具備手工技能的農戶人數，咱們搞個‘西北冬季農旅融合專項計劃’。一方麵，把民俗活動打包成‘冬日鄉村體驗套餐’，聯係旅行社推冬季短途遊；另一方麵，在農家院搞‘農產品加工工坊’，讓遊客體驗做粉條、釀米酒，做好的產品可以帶走，既能增加農戶收入，又能留住客源。”
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    他頓了頓，補充道：“這事不能隻在西北搞，要形成可複製的經驗。你同步梳理下東北片區的冬季資源，他們有冰雪、霧凇，或許能搞‘冰雪農耕體驗’，比如冰下捕魚、雪地裏采摘大棚蔬菜，將來可以把‘季節性補位’納入全國農旅融合的指導方案，讓不同區域互相借鑒應對淡旺季的辦法。”
    掛了電話，李澤嵐立刻打開電腦，新建了《全國農旅融合區域互補性研究》文檔。他清楚，解決農業問題不能局限於單一區域，必須站在全國視角，讓資源在區域間流動互補——比如華東的客源可以引流到西北冬季市場，西南的特色農產品可以通過華東的旅遊渠道銷售，東北的規模化經驗可以賦能華北的小農戶。這些思考，都被他密密麻麻地寫進文檔，成為年底調研的重要方向。
    四月中旬的一天，快下班時，李澤嵐接到通知，司長張建軍要見他。他心裏略一琢磨，猜大概率是和年底的下基層調研有關，便整理了下衣襟，拿著筆記本和剛寫好的區域互補性研究初稿，敲響了司長辦公室的門。
    “進來。”張建軍的聲音透過門板傳來，帶著一貫的沉穩。
    李澤嵐推開門，隻見張建軍正坐在辦公桌後翻看一份厚厚的文件，封麵上寫著《2012年全國農業現代化發展規劃》，百葉窗濾過的陽光在桌麵上投下一道道斑駁的光影。“司長，您找我？”他站在辦公桌前，保持著恰當的距離。
    張建軍抬起頭，指了指對麵的椅子：“坐吧。找你是說年底下基層調研的事，咱們司打算搞一次大規模的，覆蓋東北、華北、華東、西南、西北、華南六個片區，十二個省份，重點有兩個：一是摸清‘農旅融合’試點在不同區域的落地成效和問題，二是調研各地農業補貼政策的差異化需求。”
    他把文件推到李澤嵐麵前，繼續說道：“這半年你牽頭做了試點跟蹤、區域互補性研究，還協調解決了幾個跨區域的問題，思路很清晰。我打算讓你帶隊去西南片區，負責雲南、貴州、四川三省，重點研究‘山區農業+民族旅遊’的融合模式。但記住，不能隻盯著西南，要帶著‘全國對比’的眼光去，比如西南的‘小而特’如何借鑒華東的‘精而美’，如何對接東北的‘大市場’，形成一套覆蓋不同地形、不同民族地區的農旅融合方法論。”
    李澤嵐心裏一振——這不僅是一次調研任務，更是讓他參與全國農業政策頂層設計的機會。西南片區山地占比超70，農業分散性強，涉及苗、彝、傣等多個少數民族，麵臨的“小農戶對接大市場”“文化資源轉化”“基礎設施滯後”等問題，在全國山區、民族地區都具有代表性。如果能把西南的經驗提煉成可複製的模式，對推動全國農業轉型升級意義重大。
    他定了定神，語氣平靜卻堅定：“謝謝司長信任。我計劃分三步開展調研：第一步，實地走訪三省20個試點村，聚焦‘基礎設施、利益分配、文化融合’三個核心問題；第二步，組織片區座談會，邀請其他五大片區的聯絡員視頻參會，分享各自經驗，找出區域互補點；第三步，形成《全國農旅融合區域差異化發展報告》，不僅提出西南的解決方案，還會針對東北‘規模效應不足’、華北‘散戶經營’、華南‘熱帶農業轉化弱’等問題，給出跨區域協同的建議。”
    張建軍拿起李澤嵐帶來的研究初稿，翻了幾頁，臉上露出明顯的讚許：“很好，有這個全局意識就對了。咱們搞農業工作，不能‘頭痛醫頭、腳痛醫腳’，要學會從全國一盤棋的角度找辦法。比如你提到的‘區域互補’，可以聯動文旅部、交通部一起推進，讓交通部門在西南山區優先建設‘旅遊產業路’，文旅部把西南民族文化納入全國旅遊推廣計劃，形成部門合力。”
    他頓了頓，又叮囑道：“下去調研時，多聽農戶的真話，哪怕是罵聲也要記下來。遇到跨部門協調的難題，直接找我，咱們一起推動解決。記住，調研的目的不是寫一份漂亮的報告，而是要真正打通政策落地的‘最後一公裏’，讓全國不同區域的農戶都能享受到農旅融合的紅利。”
    “好的，我記住了。”李澤嵐把司長的叮囑一一記下，又詳細匯報了後續工作打算：比如聯合發改委梳理全國農村交通短板，優先解決試點村通路問題；對接文旅部非遺保護中心，讓少數民族技藝傳承人入駐試點村，提升農旅體驗的文化附加值。張建軍聽得很認真，不時點頭，還在筆記本上做了標注，最後說：“這些事你放手去做，需要資源協調隨時找我。”
    走出辦公室時，李澤嵐手心微微有些發熱，夕陽透過走廊的窗戶灑在身上，暖洋洋的。他知道，這次調研不僅是對自己能力的考驗，更是參與全國農業政策製定的重要契機。從“關注單點問題”到“統籌區域發展”，從“部門內工作”到“跨部委協同”，他的視野正在不斷拓寬，這對他未來的仕途發展，將是重要的積累。
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    晚上回到家，蘇晴正在廚房裏忙碌，燉排骨的香氣順著門縫鑽出來，暖融融的。李澤嵐換了鞋，徑直走進廚房，從身後輕輕抱住她，下巴抵在她的肩上，輕聲說：“年底我要帶隊去西南下基層調研，負責雲南、貴州、四川三省，這次不隻是簡單摸底，還要做全國六大片區的對比分析，形成可推廣的政策建議。”
    蘇晴轉過身，笑著幫他理了理被風吹亂的頭發：“那太好了！報社正好打算搞一個‘全國鄉村旅遊地圖’係列報道，我負責西南片區，咱們說不定還能在普洱碰個麵。”她頓了頓，想起上次李澤嵐去陝北調研時的場景，忍不住調侃，“這次可別再穿皮鞋下田了，上次你那鞋陷在泥裏，還是老鄉幫你拔出來的，我聽著都替你臉紅。”
    李澤嵐笑著撓撓頭：“這次肯定不會了，回頭我就去買雙防滑的膠鞋。”他把司長的叮囑和自己的調研思路慢慢說給蘇晴聽，“西南那邊少數民族多，語言不通、習俗各異是個大問題，而且小農戶和企業的合作矛盾突出，這其實是全國山區農業的共性難題。我想借著這次調研，摸清楚不同民族地區的合作模式，看看能不能總結出‘政府引導、企業帶動、農戶參與’的三方共贏機製，在全國推廣。”
    蘇晴一邊翻炒鍋裏的青菜，一邊認真幫他出主意：“語言不通的話，你可以提前聯係當地農業局，讓他們派個懂方言的幹部跟著，最好是本村出身的，農戶更容易信任。至於合作矛盾，你可以設計一個‘利益分配測算表’，把產量、成本、利潤、風險都寫清楚，用農戶能看懂的方式算明白賬，比空口講道理管用。”
    她想了想，又補充道：“對了，我跑過全國不少農村，發現一個共性問題：各地農旅項目都缺專業人才，要麽不懂經營，要麽不會宣傳。你調研時可以統計下全國試點村的人才缺口，建議農業部聯合教育部搞個‘農旅人才定向培養計劃’，從農村選年輕人去高校學習旅遊管理、農產品營銷，畢業後回村創業，這樣才能讓項目長久活下去。”
    李澤嵐眼睛一亮：“這個主意好！人才是根本問題，光靠外部輸血不行，得培養本土造血能力。”兩人你一言我一語，從調研路線的規劃聊到全國性人才政策的構想，從跨部門協調的難點聊到區域協同的具體路徑，不知不覺間，晚飯已經擺上了桌。看著桌上熱氣騰騰的飯菜，聽著蘇晴絮絮叨叨的叮囑，李澤嵐心裏滿是安穩——有這樣一個既能知冷知熱、又能從全國視角給自己出謀劃策的伴侶，再難的事，似乎也變得容易了些。
    接下來的日子，李澤嵐依舊保持著兩點一線的生活節奏，隻是私下裏多了不少“額外功課”。每天下班後，他都會在辦公室多留一個小時，整理全國六大片區的資料：不僅統計每個片區的試點數量、農戶增收數據，還特意收集了各地的地形地貌、氣候條件、民俗文化、交通現狀，甚至把近三年的農業補貼發放標準、文旅推廣投入都梳理成冊。
    他發現，東北片區雖然規模化程度高，但農機補貼向大型機械傾斜，忽視了山區小塊耕地的需求；華南片區熱帶水果豐富，卻因冷鏈物流薄弱，難以通過旅遊渠道外銷；華北片區的民俗資源與農業結合度低，農旅項目缺乏特色。這些發現，都被他一一記錄在調研預案裏，計劃在調研中重點驗證，尋找解決方案。
    周末在家，他更是把大部分時間都用在準備調研上。蘇晴去報社加班時，他便坐在書桌前，對著全國地圖勾勒“農旅融合區域協同示意圖”：用紅色標注西南的“特色農產品輸出帶”，藍色標注華東的“客源輸入帶”，黃色標注東北的“規模化技術推廣帶”，綠色標注華北的“民俗文化融合帶”，試圖通過可視化的方式，找到區域間的互補路徑。
    遇到跨部門協調的難題，他會主動找辦公室的老張請教。老張在農業部工作了二十多年，跑遍了全國的農村，還曾參與過多個部委聯合項目，經驗豐富得很。“張哥，你以前協調過交通部門給農村修路的事吧？西南山區好多試點村離主幹道太遠，遊客進不去，農產品運不出，我想借著這次調研，推動‘旅遊路+產業路’一體化建設，該怎麽跟交通部門對接？”
    老張喝了口茶，慢悠悠地說：“這事得找交通運輸部的農村公路建設處，他們有個‘四好農村路’專項規劃，你可以把‘農旅融合試點村’納入他們的優先建設名單。但不能隻提旅遊需求，要站在全國鄉村振興的角度，強調‘路通了既能帶動旅遊增收，又能打通農產品外銷渠道，還能方便村民就醫上學’，多維度論證其必要性。另外，你可以聯合文旅部一起行文，兩個部委聯合申請，分量不一樣，也能讓交通部門看到這是全國性的需求，不是某個地區的小事。”
    李澤嵐認真記下，又問：“那全國試點村的冷鏈物流短板怎麽解決？華南的水果、西南的菌菇，都離不開冷鏈，單靠一個地區很難建成覆蓋網絡。”
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    “這就要聯動發改委和商務部了。”老張繼續說道，“發改委有冷鏈物流專項補貼，商務部在搞‘農產品流通骨幹網’建設，你可以牽頭做一份《全國農旅融合冷鏈物流需求報告》，匯總各片區的需求數據，推動把試點村的冷鏈設施納入全國骨幹網，實現區域間冷鏈資源共享。比如華南的冷鏈車，在水果淡季可以調往西南運輸菌菇，提高利用率。”
    這些話讓李澤嵐茅塞頓開，他立刻在筆記本上寫下“聯合多部委出台《全國農旅融合基礎設施協同建設意見》”，打算調研結束後推動這件事。他深知，農業問題從來不是孤立的，隻有打破部門壁壘、區域界限，才能真正實現全國農業的高質量發展。
    除了工作上的準備，李澤嵐還多了些“京圈應酬”。他的大學同學裏，有幾位是“京城三代”——父輩或祖輩曾在部委、國企任職，如今各自在不同領域發展，有的在國家發改委負責區域經濟規劃，有的在文旅部管非遺推廣，還有的在大型農業國企做產業投資。起初他不太適應這類聚會，覺得虛浮，但慢慢發現，這些場合並非全是閑談，往往能聽到不同部委的政策風向、全國性項目的申報動態，甚至能提前了解到其他片區的農業發展難題，為自己的調研和政策製定提供參考。
    更重要的是，他心裏清楚，自己將來大概率要下地方任職，而農業工作從來不是一個部門、一個地區的事，需要跨區域、跨部門的協調。現在在京圈“混個眼熟”方便以後下了地方幹事。
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