()    說完樂正洋的事情，姚成星提醒付明，公司領導班子成員全都在會議室等著。付明起身打發兩位走人，趕往會議室。眾人見付明現身，收起了高談闊論，會場頓時鴉雀無聲。付明坐定之後環視一圈，公司黨委副書記、總經理高先明，副總經理常青友，副總經理鄭華，副總經理周利陽，紀委書記羅已宏，工會主席鄒佑清，總工程師潘海龍，總會計師唐名凱，總經濟師劉應強，全部到場。會場座位特別能顯示出一個人的權力層級，誰離最高領導越近，離核心權力越近。高先明、常青友分坐在付明左右兩側，其他依次而坐，位置早已固定，無需指引。

    國有企業的出資人，一般是以國資委為代表的政府部門，公司黨政部門設置、班子配備、級別劃分和政府類似。以黨政管理體製來組織和管理企業。人員實行兩套管理模式，高層管理人員屬於黨政幹部序列，歸黨工部門管理，其職責類似組織部，黨管幹部，人事問題走的還是考察、提拔、任命程序，並不是企業化的考核、晉升製度。一般人員屬於員工序列歸人事部門管理。從權力運行製來看，國企和政府並無二致，從領導到員工都有體製內的優越感。所以國企經常被批沒有靈活性，政企不分，官僚思想嚴重，國企領導被調侃成“不是當官的命，還有當官的病。”

    班子會兼有黨委會和董事會的意思。本來黨工部部長史榮沒有資格參加班子會，但會議是研究人事問題，需要由他來組織和主持。今天隻有一個議題，誰來接閔祥的班。黨工部此前推薦了個人，付明都不滿意，這就給了班子成員“會”讓自己人上位。

    付明先讓大家討論黨工部早先提出的個人選，沒人發言。大家心知肚明，被付明否掉的人再表態支持，無異於挑釁。

    付明見半晌無聲，便說：“看來這位同誌，大家都不太支持噶。大家都推薦推薦，一起研究！”

    誰也拿不準付明的心思，不敢拋出真實想法。付明點將：“高總，你有沒有合適的人？”

    老高一副憨態可掬，無欲無求的樣子，笑著說：“我沒有合適的人，看大家的意見。”高先明，四十八歲才被任命為總經理，現已年過五旬，事業上唯一的訴求就是付明高升之後順利接班，在董事長的位子上內部退休。他非常清楚要實現目標，要懂得照顧各方情緒。雖貴為二把，但在付明麵前最不能碰的就是人權，最應該做的就是幫助付明調和公司各種矛盾，實現業績穩定，讓他早日高升。背地裏，人家都不拿他當二號人物，他也無所謂，專心當和事老。

    “鄭總、常總”付明眼光先後投向鄭華、常友青，問道“你們是哪樣意見？”

    鄭華被譽為全公司最有商業頭腦的人，思路清晰，想法超前，實心用事，曾憑借一人之力將虧得一塌糊塗的直屬工程二部拉回正軌。商務招待全自掏腰包，從不找公司報賬，爆棚的人品外加上高大俊朗的外表，被傳為下一屆總經理的最佳人選。

    常青友一進入公司就被分在了效益最好的路橋工程處，學土建出生的他，以最快的速度完成了知識更新。當時的路橋工程處主任是高先明，常青友的勤奮贏得了高先明的青睞，先後參與了北江省羅仙江大橋、g高速公路凰林段、林川武田國際場高速公路等特大型路橋項目建設，在高先明的指點下一步步做到了公司副總，被視為鄭華強有力的競爭對。

    鄭華實事求是，坦蕩有擔當，麵對最敏感的人事問題也堅持從管理和競爭的角度思考。他說：“我沒有什麽人選，但我建議應該從工程處、直屬工程部等級單位選。他們是公司價值的直接創造者，提幹的事情可以多考慮一線的同誌。”

    鄭華話音才落，常青友馬上反駁：“鄭總，英雄不問出處，公司關也有能人嘛。照你這個邏輯，公司關的人永遠都不要提幹了？”常青友的話，非常有針對性。他們倆意見不合是常有的事。常友青做事膽大，有一骨子江湖氣，在高先明的調教下懂得了如何控製和利用這身氣質。

    鄭華不回擊，也不解釋，他本就不是說給常青友聽的，像沒事人一樣看付明作何反應。

    付明扭過頭麵對常青友，問：“常總說具體一點，有無合適的人選。”

    常友青意識到剛才冒失，開口過早，把皮球接到自己腳下，但現在不表態就沒會表態了。常青友緩和了一下臉上的肌肉，切換成說客模式，說：“付董，各位領導，閔總分管的是行政、人力、後勤項工作，按理應該從這個個部門進行選才。行政部主持工作的副主任王英珍，還未任命為正科，越級提拔不太合適。後勤保衛科科長陳冬，比較年輕且無行政、人力工作經驗，局限性較大，不適合分管行政人力工作。人事部經理謝錦年紀合適，上任以來工作成績突出，值得考慮。”

    付明沒有表態，但陷入了思考。紀委書記羅已宏察覺付明聽進了常友青的話，立馬打斷付明的思緒，說：“謝錦的資曆的確比較合適，但幹部提拔也得考慮群眾的聲音。紀委收到了幾次投訴，謝錦近一年的招聘都在林川工科學院進行，他妻子柳芳就在這個大學任教，有利用關係解決學院大學生就業的嫌疑。”

    “羅書記”工會主席鄒佑清立刻質疑，“有證據嗎？！”

    鄒佑清和羅已宏的鬥爭由來已久，在付明回長青一建任董事長之前，兩人就盯上了黨委書記的位置，明爭暗鬥什麽招數都使過。除了開會，兩人是不可能出現在同一場合。近來，集團下要求董事長不得兼任黨委書記，以免形成專權。這給二人打了興奮劑一般，又有了鬥爭的幹勁，必出套路就是：凡是你支持的，不論正確與否，我都反對！

    羅已宏早料到鄒佑清會抬杠，正色地說：“我們已經登記在案，鄒主席要過目的嗎……”

    付明知道讓他們對壘下去，這會就沒法開了，厲聲打斷：“好了！我知道你們兩個的意見了。周總，雲昌那邊你有推薦的嗎？”

    雲昌市是臨省西元的工業重鎮，是西出北江的重要樞紐，經濟發達人口稠密，建築市場規模巨大。長青一建很早製定利用雲昌作為跳板打入西元市場的戰略。周利陽苦心經營十年，在雲昌市政商界有著牢不可破的關係網，強勢占領了雲昌市場半壁江山。雲昌市近年來的標誌性建築都是長青一建代表作。周利陽下有五個工程處，近400號人全部在雲昌，專門設立第二關由周利陽全權負責。

    周利陽一向是山大王的心態，林川總部的事犯不著瞎操心，他擰滅煙頭，搖搖頭，低調地說：“林川總部是我們公司的人才聚集地，建議還是從林川這邊選人。”

    會場就隻剩下總師沒有表態。總師，是總經濟師、總會計師、總工程師的統稱。總經濟師主管工程成本和造價預算，分管工程成本部；總工程師主管工程和技術，分管項目管理部、設計心；總會計師主管財務和風險，分管財務部、審計部。總師都是班子成員，但此次人事議題不涉及自己的工作範疇，所以都不表態，以免越俎代庖招來非議。

    會議陷入了沉靜，大家都等著付明最後定奪。付明有時候也很無奈，強勢完全是個無解的循環，想要民主地給大家一個暢所欲言的環境，大家都不敢接球，一怕得罪自己，二怕引火燒身。漸漸地肩上的責任越來越大，擔子越來越重，身邊的人已經形成固化思維，不敢重用。他決定打破困局，打造一支敢於擔當，敢想敢幹的隊伍。關鍵是人上哪兒找？肯定不能從這個係，那個幫裏挑，思想上一旦站隊很難再拉回來。想到這裏感到莫名的心寒，這不是強迫自己拉幫結派嗎？如果不打上貼上付明的“標簽”，就有可能貼上張明、王明的“標簽”，如果不建立一支忠於自己的隊伍，誰能全心全意執行自己的戰略？這個問題他思考了近一個月，人選遲遲定不下的根本原因就在這裏。

    付明不再糾結，他決心突破瓶頸，拉起自己的隊伍，青年員工就是他的突破口。

    “史主任”付明的眼光準確地找到史榮，不容置疑地說，“你把全公司22歲以上2歲以下的人員名單清理出來，最近給我做個專題匯報，一個一個地講！”

    在人選推薦上史榮早已倒向了常友青，按其指示先推薦個肯定被否的人選，造成選不出人的局麵，再引導付明在班子會上進行公開推薦，常友青再順勢推出謝錦。史榮非常清楚付明高升在即，高先明要接任董事長，總經理肯定將在常友青和鄭華之間產生。常友青由高先明一扶上來，爭奪總經理更有勝算，站在常友青的隊伍裏將來就有“擁立之功”。事情的發展顯然超出了預料，付明銳利的目光仿佛射穿了史榮的心髒，探知到一切真相，史榮強力地壓製著恐懼，連說個“好”。

    常友青還想再說兩句，試圖讓局麵回到預設的軌道，高先明盯了他兩眼，他才克製住了衝動。

    班子會就這樣結束了，每個人都很奇怪，付明不像是要走，反倒像剛上任，大有轟轟烈烈幹一番的架勢。付明心裏卻很清楚，在這裏的時間不多，集團黨工部門已經對他發起人事動議，馬上要進入考察程序。

    長青建設集團是北江省廳局級國有企業，實行四級管理模式，集團總部、二級、級和項目一線。長青建設集團二級單位有60個，包括15家土建施工單位，10家專業化公司，涵蓋安裝、路橋、市政、隧道、鐵路、水利水電、場等領域；10家總承包部，6家投融資公司從事房地產開發、旅遊投資、海外投資；4家以北江省名義掛牌的勘察設計單位；多元化企業15家，包括：物流、材料、物業、農業、家居。二級單位下設的子公司、分公司、工程處等經濟實體稱為級單位。具體的開發項目、施工工程稱為項目一線。土建施工單位，長青一建、長青二建、長青建、長青四建被稱為“長青四星”。長青四建實力最為雄厚集房建和市政雙特級施工總承包企業於一身，合同經營額、產值、利潤項指標比其他家單位的總和還多，堪稱一枝獨秀。

    長青一建序號第一排名卻是老四，差距還有越拉越大的趨勢。這也和付明的改革思路有關，他上任以來力排眾議，以壯士斷腕的精神切掉了所有掛靠項目，寧可不要產值也要堅持效益，全麵拆分和重組業務，尋找突破口構建核心競爭力。這就觸動了絕大部分高層的“奶酪”，要想繼續推進改革，做“好”人無濟於事，隻能走上企業強人的道路。他像一座平原上的大山，卓絕但孤獨。集團高層看到了他銳意改革的魄力，要讓他升任更高的位置。此時調離，改革必定前功盡棄，一切都將回到原點。那時他將成為一個過客，不會在長青一建留下任何印記，還會遭受“改革隻是噱頭”的質疑。他決心趕在調離之前打造一支隊伍，發起最後的衝擊，哪怕調走，改革也能後繼有人。