請消防查自己，這招比較損，也避免了很多的口舌。不改造則電腦城要關門，改造就得承擔裝修的投入。但卻可以利用此方式進行升級改造打個漂亮的軟廣告戰。

    ……

    小柯找petter胡尋求支援，將谘詢管理部協助人員分成兩拔，一拔進行規劃改造，一拔進行招商。重點在招商的一兩所培訓學校的進入。

    規劃改造順利進行，招商的維修商戶們也很踴躍，但所要打造的培訓中心卻還沒有影。本地影響大的牛大和藍鳥老總連麵都不見遠景招商組成員。小柯想做最後的努力，引進這兩家的其中一家。

    小柯來到牛大前台約見總經理牛總，給前台遞上名片轉見，被拒絕了。

    “美女，請您再向牛總匯報一下，我隻需要五分鍾，多一分鍾都不打擾。”前台美女在柯丁一的要求下還是為他爭取到了五分鍾的見麵時間。

    “牛總您好！我是港地奧多的高級策劃師柯丁一，現在也是遠景的招商經理。今天我想打擾您五分鍾，請您聽我做個匯報。”柯丁一開門見山的向牛總介紹道。

    “牛總。遠景電腦城正在改造成為一個集3c技能培訓與交流的平台，維修服務的平台，現在正在招商。我們想在牛大和藍鳥中引進一家。您現在開分校還是遷一家到遠景正當時。為什麽說正當時呢？”

    “一、技能培訓的生源兩部分，一部分是初高中畢業生需要外招；另一部分是電腦城的各家公司員工技能提升短期培訓，這是個空白和很大市場，學校距離遠就離生源遠，您說是嗎？”

    “二、培訓後的學員找工作麵對的是3c公司和商鋪，如果在電腦城內做培訓平台，那學員的工作可以解決大部分，可以源源不斷的為3c公司提供熟練工，而且電腦城周邊是很多的老宿舍，學員的住宿，甚至於工作後的住處都好安排。您說是嗎？”

    “三、支持政策，轉型期遠景也會拿出最大的誠意來共同做好兩個平台，一是培訓平台，於是維修平台。”

    “您看，您是今天下午去考察還是明天上午呢？”小柯一口氣說完，給了牛總一個閉環選擇。

    “柯經理，我考慮一下。”牛總不為所動。

    “牛總。您是一個有遠見有魄力的企業家教育家，藍鳥的藍總也和您一樣。我還是想和您確定一下考察的時間，避免您兩位企業家王見王，我們也不好安排不是。您看明天上午行啵？”柯丁一有點強勢。

    “柯經理，明天上午我還有一個會。明天下午吧！”

    ……

    柯丁一親自開車到牛大接上牛總一行到電腦城進行考察，並在推介的同進邀請參加遠景電腦城兩個平台建設的fabe發布會。

    遠景改造進展很順利，而且是出乎所有人意料之外的順利。四樓五樓是一家培訓學校和幾家培訓機構，三樓卻變成了一個遊戲廳，集中網吧與電子競技遊戲為一體，這是小柯沒有想到的。二樓是維修中心，一樓是展示廳。遠景的確又煥發了生機。

    遠景電腦城的改造蒂造了港地奧多在3c市場無與倫比的地位。小柯與公司又接了幾單電腦城的定位、招商、運營策劃案。

    時輪轉動又到了秋，轉眼間，轉眼間小柯都快到公司一年了。

    一家3c品牌街概念。一樓品牌街，室內街市品牌展示。二樓三樓分類街市，三樓雜貨鋪專賣雜項。

    一家3c器材城概念。專做各類3c專業器材，比如攝影器材，安防器材等。

    港地奧多還從同業的嘴裏搶到了中部省電腦文化節的舉辦權。

    港地奧多還接了一個“活佛賜福的城市花園”房地產策劃案。

    隱隱然，港地奧多有向行業前三位挺進的趨勢。“差的boss”不時的對小柯表揚幾句，靚姐也不時的調侃小柯，邀著策劃部的同仁一起泡吧，喝咖啡，欣賞茶藝。

    時輪轉動，這是一年的23日，小柯收到了“差的boss”給的周年紀念日紅包，相當於小柯一年工資的大紅包。收到紅包，小柯沒有先存在銀行，而是帶回他那小出租屋。關上窗，將錢堆在床上，數了一遍又一遍，直到累了，才抱著錢美美的睡了一覺。這一夜，無夢也無擾，很甜很香。

    時輪轉動，又是一年過去了，靚姐升副總了，小柯也升職了。小柯現在是策劃部經理兼營銷部經理，還是在靚姐的領導下開展工作。“差的boss”在這一年很少回內地，主要的經曆在港地。港地奧多在pette胡和靚姐的領導下也運作良好，隱隱然有向中部省第一發展的趨勢。

    時輪轉動，還是一年的23日，“差的boss”特意從港地趕回來給小柯送上兩周年紀念日的紅包。靚姐和策劃部、營銷部的同事匯在一起好好的宰了小柯一頓。小柯還是小柯，他挺喜歡同事們這樣叫他，可不喜歡喊他“一哥”。公司的一哥是“差的boss”，不是他柯丁一。

    時輪轉動，過了這年的23日。又快要過年了，“差的boss”又一次從港地趕回來，還帶了很多的禮物，每個人都有。小柯收到的是一支lv的腰帶。

    今年的年會與尾牙宴有些不一樣。是先吃飯，先k歌，先鬧騰，然後再開會。

    會上各部門匯報一年的工作總結與來年工作計劃，“差的boss”熱情洋溢、深有感觸的回憶九七後在內地“港地奧多”的發展曆程與感謝。

    但這些都不是最重要的，最重要的是“差的boss”宣布公司未來三年五年十年的發展大計。最最重要的是在發展大計之前先來一個成功學的演講。

    “勞心者治人，勞力者治於人是幾千年來紮根的文化，隻要是中國人就很難改變。所以做為谘詢公司協助企業做好經營是一種文化的體現。”

    “沒有多少文化的盯著一畝三分地找食吃。有點文化的在小縣城裏混食吃，本科以上的進省城等食吃，研究生等高層次的全國搶食吃，象我們這樣做谘詢的要全世界挖食吃。”總之一句話，港地奧多要麵向全球競爭了，大家都很興奮。

    (本章完)