“為在幹部選任工作過程中做好公開、公平、公正，本著任人任能任德的原則，根據ks集團《人事管理條例》之規定，現就相關擬任免同誌進行公示……如有情況反饋者，請於2006年11月10日前向禦品堂人力資源部反饋。”

    然後是落款及年月日。

    與此同時，也將渠道上今年發展不太理想的東片區總監與滬市業務經理進行調整。最終形成了：

    品牌部：羅一誠副經理主持工作。負責品牌規劃與品宣、打假、展廳。其中常實為打假顧問，級別副經理。

    vip部：於丹經理。負責旅遊基地、vip個人客戶、團購客戶及濱江客戶維護。其中李明偉主管負責旅遊對接、張亮全主管負責政府對接、田啟亮主管負責濱江證券，三位主管職級不變，享受副經理待遇。

    電商部：肖晶晶經理，負責電商平台運作，下設各平台店長、運營、策劃設計、物流。同時指導全國電商建設與布局。

    電視購物部：鄧艾副經理主持工作。負責省內兩家電視購物平台合作，指導全國電視購物。

    商超部：張偉副經理主持工作。負責省內超市直管，外省協助代理商進行ka賣場開發。

    客服部：陳恩準經理。分設業管室、客管室。

    渠道部：毛桐經理。管理全國代理商，開發新的代理商。其中西片區虞總監、南片區王總監兼渠道部副經理、享受經理待遇。其他人員基本不變。

    至此，禦品堂的營銷架構基本達到了億元級銷售的要求，市場銷售額按零售價將近四個億。同時將此次架構調整的文件與通信錄及時的發放到每個代理商處。

    並不是說一個職務上的調整後組織架構就調整到位了，諸如部門職責的調整與升級以利於適應新的形勢變化，特別是高速發展的大公司要求。比如部門內崗位的設定與編製、崗位職責擬定。再比如激勵政策與提成政策的擬定，全部都要重新審訂，也得虧是國慶中秋後的淡季，也得虧是原料采購前的空檔。

    裴總與小柯商量一下，先將幾位部門長召集起來開會，商討怎麽辦。

    小柯直接建議召開營銷委員會會議，將各老總與部門一起召集起來就營銷工作進行一輪商討。

    會議直接定在了晚上開，裴總覺著不在工作時間開，而放在晚上，大家會不會有抵觸情緒。

    “boss，一個個都提職提級了，高興得都忘了工作如何開展，不在晚上開會將氛圍弄緊張點，那我們這次架構調整後的折騰還不知道要拖到什麽時候去。”

    小柯堅持，裴總隻是說晚上還有個領導要見，得先走。小柯表示理解。

    晚上七點，會議還沒有開始。會議室裏人員基本到齊，添加了不少新麵孔，相互之間道賀著。新人也為能參加會議而興奮著，覺得是進入了公司的核心管理層了。以前這營銷委員會是人人都想進就是進不去。始終保持著神秘，進去的人也不會向外擴散會議的內容，就這樣神秘著。

    晚上七點半，會議正式開始。

    裴總現在也改變了工作習慣與作風，會議的主持還是交給了委員會副主委兼會議秘書小柯。

    “尊敬的裴總，各位總和同仁。今晚的會議有三項議題。第一項議程是歡迎新加入委員會的委員。第二項是就營銷新組建各部門的工作職責進行明晰。第三項議題是銷售年度的確認。”小柯直接進入主題，這讓新加入的幾位經理特別的不適應，不是該有個什麽前奏什麽的嗎？

    “先請品牌經理羅一誠、客服經理陳恩準、電視購物經理鄧艾簽署《保密協議》。自我介紹就免了，大家都認識。”

    什麽情況，又要簽保密協議，這協議都簽了兩三個了。三個人仔細的看了又看，都怕被坑了，這怎麽好象進了保密部門一般的。最終還是簽了，一簽完協議，整個人都沒有那種剛進會場的興奮了，隻是感到壓力。

    “同誌們，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎這三位同誌的加入，也對新近升職調整的同誌予以最熱烈的祝賀。”裴總接過主持棒發表熱情洋溢的講話，講完直接說有事先走了，會議交給小柯主持。

    大家目瞪口呆的看著快步離開的裴總，這是什麽情況啊？

    裴總天然的給予大家壓力，這一走，大家都覺得壓力陡然消失。抽煙的開始抽煙，嚼口香糖的嚼口香糖，喝茶得喝得一個驚天動地，嘻嘻哈哈的聽小柯安排工作。

    第一個議題平淡中度過，裴總走了。

    第二個議題吵得滿頭大汗，不平淡中開始。

    圍繞的就是幾天能拿出部門職責，崗位編製，崗位職責。部門間出現職責重合怎麽弄。比如說vip部與客服部的電銷如何平衡利益。現在陳恩準也敢與於丹吵了，毛桐也敢與其他幾個經理吵了。

    馬哥提出均攤被否了，還弄了一個對於丹偏心的不好名聲。陳姐提出第一接觸享受，又被否了，那後續沒人跟了。

    要真這麽沒完沒了的吵，那還不知道何年何月去了。小柯試著提了個方案。

    一、職責問題一周內全部弄完，報人力資源審核，過不了關，每拖一天扣兩百元。這個建議得到了大家委屈的接受。小柯也得到了一個死要錢的名聲。

    小柯嗬嗬一笑，“我說你們罰啊，扣啊的，殺了我多少錢啊？這會兒扣自己的就心痛了，合著扣我的不心疼是吧？”

    二、部門利益配原則就是，“見麵的讓不見麵的”，你一個見麵的還比不過客服的一個電話，活該沒錢拿，但送油可以補助車費，而且還必須得去。“近的讓遠的”，人家老遠的去了，你近的不應該更敬業點嗎？“線下的讓線上的”，“總部的讓代理的”這都是為了公司大局。

    三、公司各部門支持代理商並管理代理商的渠道建設這一點必須列入各部門職責，人力資源要進行考核，這點達成不獎勵未達成不晉級調薪。渠道支持費用列渠道部編製內。

    毛桐嘰嘰歪歪的叫著屈，好象真的有多大委屈一樣。被小柯一句，你有這本事全拿下，那可以不列入你的費用中。毛桐立即不吭了。

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    (本章完)