如果說小柯對廠裏的幾個主管經理說六個西格瑪，那所有的主管都能聽得很清楚，然後會一輪鄙視的望著小柯豎起中指。一個一年一季，一季生產一年的茶油廠，你談西格瑪不是鬧笑話。

    現在說小柯對廠裏的幾個主管經理說一步一動，那所有的主管都聽不明白，崇拜的望著小柯豎起了大拇指。其實也就是六個西格瑪的簡化版，換個好聽的名字。至少大家都覺得這方法好，符合實際。

    質管徐雅與技管曾德一臉熱切與忐忑的望著小柯，既有期盼，又不希望小柯全盤否定。象餓極了的小孩要找媽媽給點食物，還不想伸手來。

    小柯也沒有讓兩位主管經理失望，認真的，再認真的看了看兩人的方案。在本子上畫了畫，又寫了寫，抬起頭看了一下兩位主管。又低頭沉思著，不知道如何開頭說話，組織了一下語言。

    沉默了很久小柯還是抬起頭來。

    你們知道接口管理這詞沒？”

    幾位主管頭都搖斷，徐雅和曾德更是不知道說的是他們中的哪一位，緘默不言。

    接口管理最開始運用於通信協議上。現在主要在於關鍵環節的配套管理來提升交接效率。當各工序一定，接口交接提升就能提高效率，對吧？”

    哦。”大家長出了一口氣，原來是這麽回事，我們柯老大就是高大上，說了老半天原來就這。大家都知道。

    那大家說說，徐雅你來先說。”小柯一看大家都懂，那就不用多說了，直接做就行了啊。

    啊，我說啊，我不太懂哎。”

    徐雅搖頭，接著就是全員搖頭。搖完頭就是低頭，很害羞的不說話，就怕小柯給拎出來讓大家講一遍又不會。小柯一看這陣勢，都氣樂了。

    不懂裝懂啊，我怎麽會跟你們扯啊？冤死我了。接口管理我不多講了，我隻講兩條。”小柯很想快刀斬亂麻的說完直接做，解釋真沒個屁用。

    徐雅與馬強對接好，分析質量問題可能出現的幾個關鍵環節，在這個環節上建立質檢程序，然後用紙質文件傳遞下去。並且存檔，一旦有質量問題可以迅速改正。”

    徐雅是一個聽話照做的好孩子，一聽到小柯這麽說，在本子上是記得沙沙的。就是不知道能領會多少。

    曾德先生，你要定兩個技管方式。一個是生產中的設備管理，特別是重點關注易耗設備管理，注重接口環節的設備管理，避免兩不管情形出現。二一個是生產間隙的設備維護，做到核心設備檢查維護，啟封和生產結束的檢查中特別要注意有沒有殘油，這也是一個影響質量的重要環節。”

    小柯的一個曾德先生嚇了德哥一大跳，前兩天生產過程中設備突然停轉，雖說是工人違規操作的結果，小柯也沒有說話，隻說等所有章程完善後再說。大家心裏一直提著，不知道小柯什麽時候就將棒子給敲下來。

    明白了沒？”

    明白！”異口同聲。

    那就開始行動吧！”

    小柯拎著小本本直接走出會議室，又折了回來。

    唐敏還有裴星，我到你們財務部商量點事。”

    啊？哦！”一個財務一個出納都嚇了一跳。

    總部都傳說著小柯的傳奇故事，那是連裴總的帳都不賣的，偏又能做得特別棒的一位老總。陳總交待要絕對的配合好柯總的工作，要是被柯總刮胡子了陳總也不會救的。這會兒幾個主管都被刮胡子了，不會刮著兩位吧？

    咱們都是一家人，你們都姓唐和裴，我就不跟你們客氣了。我現在就要一組數據，那就是公司的沉降成本。也就是說我不生產不開機要花多少錢。”

    啊！”

    怎麽那麽多的吃驚啊，沉降成本不知道嗎？兩位財務上的美女還真沒有算過。

    還有一組數據，生產變動成本，我生產多少是我的利潤成本平衡點。平衡點後我每類油的單品利潤是多少。每類油的單位利潤是多少，按l來計算。”

    啊！”意思還是沒有核算過。小柯就想不通了，馬哥這工廠管得蠻不錯的。那是怎麽管的啊。小柯真是奇了怪了，也越來越佩服馬哥了。

    還有，你們幫我再算一下，生產十萬支油、二十萬支油、五十萬支油如何安排生產，成本最低。比如說幾個班，加不加班，同時又要保證時間合理，越詳細越好。這些，你們可以與馬強商量一下。”

    啊。”

    怎麽老是啊呀？小柯現在一聽到這啊就頭痛，這些不需要做的嗎？那工廠管理還管個什麽啊？不會這些都沒有吧？小柯直直的站在財務室，擋住了門，心裏充滿震驚，習慣性的掏煙，結果掏出了口香糖，發狠的剝了紙，使勁咬得牙痛。

    別啊了！兩天後給我數據，最後你們與陳總那邊對接一下，我們到過年前預計要生產多少油，什麽品類。”

    哦。”

    小柯總算好受一些了，由啊變成了哦。不過就是換湯不換藥而已。小柯轉身就離開了，這兩天居然沒有訂貨量，這種不正常讓人特別的急。

    沒有生產，但工人們也沒有閑著，全到工位上去了。幾個主管反複的對照著三十七個步驟與環節一一的比對著什麽樣的方式更有效。按小柯的要求，每個崗位必須精自己一個崗位的工作標準，了解上下兩個環節的工作。

    每個工人都在反複的認真的練著，全都在摸索著最佳的工作手法與技巧。小柯對每個崗位設了一個一百元的最佳標準獎，這是訓練還有獎哎，積極性是空前高漲。當然機器是沒有啟動的，小柯是不參與的，隻是各崗位不停的轉著，督促著將最佳標準給固化下來。

    小柯在哪個崗位上多呆一會兒，那個崗位就一陣手忙腳亂的，原有一標準與手法技巧全沒了，小柯也意識到自己帶給工人的壓力太大。隻好遠遠的望著，留給大家一個孤獨的人影。

    連續練了三天時間，眼看都離過年越來越近了，總部還是沒有下發訂單，小柯直接打電話問總部財務陳總，傳來的還是無奈的歎息聲。

    (本章完)