林然繼續看著新架構圖中二十多個一級部門，思考之間的業務關係的交叉，看的眉頭擰成一朵花。

    林然是印臻行下麵一個普通的技術部門經理，25歲進公司，今年37歲。她從事過工程、研發、售前規劃等幾乎所有技術崗位，在經理崗位上已經呆了7年，對於組織架構、管理政策等對公司業務影響的理解比一般員工要快。前幾年她去進修了工商管理碩士，在讀書期間也考慮過年齡增長後自己職業方向可能需要調整，上運營管理和人力資源管理方向專業課程的時候尤其用心，課後也讀了很多管理類的書藉。

    林然清楚的記得管理大師德魯克有本書中提到過一個管理幅度的問題，大意是，如果一個領導，下麵各業務單元的業務之間不交叉，這樣一個領導管理上百個業務單元也沒有太大問題，而如果業務單元之間有交叉，則管理幅度不適宜太多，好像是不超過8個還是10個。

    “這麽複雜的決策協調關係，如果沒有一個專門的決策組織，全部依賴一個CEO，那CEO豈不要是超人？”林然想到。

    此時，部門微信管理群裏已經很熱鬧了，有一些經理在問相關的問題，印臻行有些回答了，有些也回答不了。林然看了看，還沒有其它經理問和自己同樣的問題，她擔心印臻行現在可能心情不會太好，再問這麽多問題是否合適，但想了想，這些問題總要麵對的，如果能更早的發現問題，如果能有一些改變並不會比現在更壞，於是把自己的兩個問題發到了群裏。

    印臻行很快就回複了：“你的第一個問題，關於產品線和行業線間的協調問題，這個據說要設置一個專門的經理崗位來協調，目前是計劃放在市場管理部，這個部門是包達偉負責。另二個問題，目前我也不知道，這些問題到時候收集一下，統一提交給公司答複。”

    “市場管理部還有這個職責啊，光kàn zì麵還以為就管管合同和市場呢。”林楊打字打了一半就停了，她突然反應過來：“包達偉是這個部門負責人？！”她覺得她已經完全不想再思考關於新架構的任何問題了，隻想到樓下喝杯咖啡靜靜。

    此刻包達偉心情正如此時的季節，無比的春光明媚，心裏的得意勁像待開的花一樣，就等著怒放了，這次架構調整受益者不多，而他可以說是收獲最大的一個，他覺得自己這個金子，終於要發光了。

    市場管理部負責人的位置來之不易，之前儲佳就這些一級部門的負責人就征求過印臻行和卓家義的意見，談到包達偉的時候，印臻行表示他與市場管理部的崗位並不匹配。包達偉在印臻行手下的時候，負責質付中心（產品質量與交付中心），手下也有七、八十號人，但級別一直隻是個高級經理，沒再上升，包達偉也會和印臻行談一些他個人的想法，但印臻行總不置可否。包達偉覺得印臻行不重視後端部門，隻看重市場，覺得很憋屈。

    其實印臻行並不是隻看重前端市場，她知道後端部門如果發揮作用對前端市場和項目的幫助會很大，也一直希望後端部門能更好的發揮作用，為前端市場tí gòng殺傷力強的wǔ qì彈藥。但是目前後端的研發、質付這塊的負責人都沒有前端市場工作的經驗，給的方案、產品總是不到點子上。她對一些事情不表態，也是不想太打擊後端部門的積極性，在她看來，後端部門最好是有過前端經驗的人員加入，林然這時候正好因為要小孩想轉後端部門，她就把林然放到了質付中心，看看能不能幫包達偉在這方麵提升一下。

    結果林然的加入，讓包達偉如臨大敵。林然在前端部門的表現可以用優秀來形容，這些年打的市場、帶的團隊、做的項目成果累累，基本上每年都拿公司級獎項，還做為公司獲獎人代表在年會上發過言。目前林然手下管著五、六十號人，也是一個大部門的經理，包達偉聽說林然轉到質付中心，第一個反應就是這人是來準備代替他的，他不由得後悔為什麽當初要在南京設置一個部門，讓林然有了這個機會。

    質付中心和研發一部原來整個團隊都在北京，前幾年被印臻行的團隊整合，印臻行主要工作地在南京，南京也有一個研發團隊，但是沒有質付這塊的人員，合並之後，為了研發工作的完整性，印臻行要求包達偉在南京也設立了質付團隊。

    林然很珍惜這個後端部門的工作機會，這十幾年的前端征戰讓她覺得身心俱疲，身體也一直不大好。她原本計劃不要小孩，一覺得小孩麻煩，二也沒有精力照顧。去年無意中懷上了小孩的時候她還不知道，從xīn jiāng出差回來之後才發現。初期檢查的指標一切正常，她就沒太在意，結果三個月後再檢查的時候發現已經胎停，檢查當得知有可能胎停的時候她隻是覺得心裏慌慌的，有點堵，但還是情緒平靜的按要求一項一項檢查完了。結果出來後，她好像也沒有太多悲傷的感覺，隻是覺得心裏點悶痛。在回家的路上，她覺得心裏的痛楚在一點一點擴大，回到家中後突然感覺整顆心被抽的緊緊的，痛的不可抑製，止不住放聲大哭：“寶寶，我的寶寶沒有了！”

    所以林然後來就堅決提出要調到後端部門，她知道這對職業發展有很大的影響，但她覺得特別對不起她未出世的寶寶，她希望能夠開始準備做一個稱職的媽媽。

    林然在經過大半年的工作交接之後，轉到了質付中心。她過來後先和原來質付中心的老員工深談了幾次，也和包達偉溝通了部門的工作職責和自己的一些初步的想法，再把自己原來在前端部門工作時希望後端部門tí gòng的一些能力總結了一下，提交給了包達偉，包達偉看了說不錯，但一直沒有下文。林然也直接和包達偉說過：“有什麽我做的不好的可以直接告訴我，畢竟我是前端部門出來的，對後端工作在目標、方法、流程上可能不大熟悉，也請多指導。”包達偉每次都說好，但基本都沒有安排過具體的工作給林然。

    (本章完)