安全管理與成本節降三

    上回說到設備管理部分，今天談談最後的因素人員管理。

    不論技術工藝還是設備設施，最終還是要人來掌握，人來執行操作。隻有人員素質的提升，與技術工藝設備設施相匹配才能實現生產安全和成本節降。

    人在一切勞動生產中都扮演著重要的一環，及時在自動化的係統也還是離不開人。往往人員素質和技術工藝設備等的匹配度都不怎麽相符，自然有人工成本的思考，更重要的是生產一線人員、基層管理人員，學曆高的都不太想幹，隻能是退而求其次了。試問有幾個大學běn kē畢業生能踏踏實實的紮根基層呢？當然大型國有企業除外。

    人總是有私心**，清閑錢多環境好的工作人人都想幹，可是現實中如此的工作基本沒有。就是工作量和待遇契合度較高的工作也是寥寥難尋，也就圖一樣便利罷了，或是離家近，或是方便請假等等。

    基層人員素質不夠高，安全就不保障了嗎？成本就不能節降了嗎？不是，這就要看基層管理人員是否盡職盡責了，公司各部門管理人員是否恪盡職責了。從來就沒有差勁的員工，隻有差勁的管理。人，不論是操作者、管理者都是重要的一環，管理好不好人員自身是一方麵，還有著老板們的意願。當權者不授權，根本沒有管理的強度，管理也就無法有效的進行下去。

    總之，人是重要的一環，如何發揮每個人的潛力和一群人的協作？這麽重要的課題就留給人力資源管理部門人員深入研究吧！

    2015年5月18日

    海力