接上回書，此回談到隱患排查治理和風險管理。

    隱患排查治理前先要進行風險分析，把崗位上所有可能發生安全風險分析出來後，依照風險檢查表列出的風險進行安全檢查，這樣安全隱患檢查才會比較全麵。

    風險分析是整個隱患排查的基礎，而風險分析本身也是一個較為專業的工作。首要選擇適合的評價準則，而後要實地進行逐崗位、逐操作和逐設備的進行分析，最後匯總成表，參照評價準則進行評定，定出檢查得出的風險的等級並一一做出防範措施。

    等風險分析出來後，在日常安全檢查和專項檢查中參照使用，對車間、設備、操作等就行對照檢查，並登錄在冊，敦促相關責任方及時整改隱患，委派專人進行現場複核。對於較大事故隱患和短時間內不能整改完成的要製定隱患治理方案或措施，持續跟進隱患整改。

    當然，隱患排查出來整改是目的，但對於整改不及時和隱患等級較高的，要進行考核。一切管理，沒有強製手段都是不能實現的，教育當然是很好的手段，但是考核見效較快，也要防止以罰代管。

    隱患排查治理要製作詳盡之排查治理台賬，重點列出隱患條目、檢查時間、整改時間、整改措施和隱患分類，定期進行隱患分類別統計，針對高頻發生的隱患要采取專門措施進行治理，扼殺重點隱患，完全掌握隱患治理的主動權。

    隱患排查治理任重而道遠，需要在不斷的實踐中積累經驗。而隱患也是在不斷的變化中，這就需要不斷的進行風險分析，修正隱患種類，評定隱患等級。隻有不斷的學習才能提高自身的安全管理水平，這就引出下回書的重點安全知識與應急能力培訓管理。

    201596下午

    海力