這個時候，中國企業“出海”還不多。

    不像08年金融危機之後，中國企業手握1.2萬億美元的資金，開啟了在全球“買買買”的“收購狂潮”……

    對於百度加入了競購aol的巨頭行列，國內媒體普遍都非常興奮。

    頗有點“揚威海外”的與有榮焉……

    本來遠在美國的一樁收購案，也因為隋波的“亂入”，忽然變成了國內各大門戶網站和科技媒體熱議的頭條話題。

    業內人士、各路專家紛紛發表文章，分析百度競購aol，有著怎樣的意義。

    這其中，彭博《商業周刊》（中文版）的分析文章，講的最為透徹。

    畢竟對美國互聯網市場現狀，他們比國內的財經、科技媒體信息更充足。

    分析指出：

    目前競購aol的四家公司中，微軟對aol的需求更迫切。

    因為現在微軟已經充分意識到，單純依靠傳統的pc業務已經遠遠不夠，計算領域的核心已經從pc業務轉向icrosoft live”和“office live”的原因所在。

    微軟收購aol股份的目的，在於提升其在線廣告業務，即付費搜索。

    google競購則更多是防禦性的。

    核心是為了有效的保護google來自aol的營收，抵禦微軟的入侵；

    其次則是希望在圖片廣告領域有所提升。

    當前美國的圖片廣告支出將達到23億美元，已經占到了54億美元搜索廣告市場近一半的支出。

    而在這個領域，msn和aol的增速分別為84%和96%，google增速僅為12%。

    此外，競購aol後，google還可以從aol龐大的電子郵件和即時信息服務用戶群體中，分得一塊“蛋糕”。

    通過這一舉措，google的電子郵件服務將同雅虎sn hotmail站在同一起跑線上，幫助google吸引更多用戶。google也可以將內容和搜索功能擴展到電子郵件。

    雅虎則是三大巨頭中，收購aol意願最弱的一家。

    原因很簡單：

    aol和雅虎在各項業務上都基本雷同，而且無論是門戶流量、用戶規模、即時通訊、郵箱，在這些業務上，雅虎都強於aol。

    收購aol並不能幫助雅虎在某個業務上，發生顯著性的變化和補強。

    所以，雅虎加入競購戰團，更多的是一種防禦措施。

    以防微軟和google通過收購aol，在某個領域上實現對它的“超越”……

    最後，則是讓所有人都“大吃一驚”的百度。

    《商業周刊》對百度加入競購，用了“看不懂”一詞。

    百度目前在美國搜索引擎市場占有率不到2%。

    如果，萬一，雙方最終達成合作，aol轉用百度搜索引擎……

    aol也不可能獲得與google合作時一樣的廣告商和用戶，aol可能會失去一個重要的增長收入源。

    “對於aol來說，這很冒險，除非aol能夠從百度那兒獲得極大的收益。“

    而且，百度自身的市值才200億美元，幾乎和aol的估值相等。

    這已經不叫“收購”，而是“合並”更恰當！

    但是百度是代表了未來發展方向的搜索引擎公司，去和一個上一個web1.0時代的互聯網公司合並……

    怎麽看都不是個好主意。

    因此，分析認為，百度競購aol，更像是隋波的一次“冒險”和“炒作”，以顯示百度在美國市場的存在感。

    不過，《商業周刊》最後還是稱：

    一向善於創造奇跡、被業內譽為“戰略大師”的隋波，很可能隱藏著其他的目的。

    畢竟aol在多項業務上，都能夠為百度帶來巨大的收益……

    不排除百度會采用微軟和google都不希望選擇的“換股”方式，來打動時代華納股東。

    aol並不缺用戶和流量。

    如果想在搜索廣告領域獲得更多的突破。

    選擇和與自己利益相關的百度搜索引擎合作，相比長遠的利益和成長空間，短期內的業務損失，也不是不可以接受的。

    文中也提到了，同樣在隋波旗下的facebook，這一目前最火熱的社交網絡公司。

    分析認為，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。

    參與競購aol其後真正的目標，是意在與時代華納合作。

    無論是在中國市場的易迅正在推行的“互動娛樂”戰略，還是美國市場的facebook，都需要更多的娛樂內容。

    不得不說，這個世界上，聰明人還是很多的……

    隋波的心思，也有明眼人能夠猜到一部分。

    ………………

    商業周刊有一點分析的很對。

    那就是，隋波的確“醉翁之意不在酒”。

    雖然百度相比三大巨頭弱了那麽一點點……

    但是架不住隋波是這個世界上的“大bug”啊！

    之前一段時間，隋波把注意力都放在了移動互聯網的布局上。

    因為對芯片、操作係統等信息產業上遊產業鏈的不熟悉，以及種種現實的困難，他總有點束手束腳的感覺。

    可是一旦回到他熟悉的互聯網“戰場”……

    不是他針對誰，而是在座的各位，都是垃圾！

    在詳細了解了這幾家公司現在的發展狀況和相關資料後。

    他馬上就有了一連串的思路。

    小馬哥、周楓、宋健他們在國內，正在和這些公司“打”的熱鬧。

    自己幹脆就在敵人的心髒裏，好好折騰一番！

    也算是“側翼支援”一下國內的主戰場吧……

    明麵上，商業周刊和華爾街分析師們說的都對。

    百度參與競購aol，更多的就是為了“炒作”，同時給其他三大巨頭搗亂，“抬抬轎子”。

    暗地裏，隋波還可以通過重生者“先知”的優勢，提前釜底抽薪。

    給google、雅虎、甚至微軟這些公司未來的發展，製造一些障礙和阻擊。

    第一計，瞞天過海。

    就在goog億美元新股後。<101nove.com遞交了增發新股的s1表格，計劃以198美元的價格，發行1000萬股新股ads。並表示，此次發行所得將用於一般性支出，包括資本支出、營運資本和並購活動。

    這也讓資本市場認為，這是百度為了競購aol在做資金籌備……

    貌似從這一點來看，隋波的決心很大啊！

    在百度加入競購aol的消息傳出後，最近百度的股價就開始了快速上漲。

    短短半個月的時間，已經從175美元衝到了212美元，市值也衝到了243億美元。

    也就是說，

    隋波還什麽都沒做，隻是透漏了一個參與競購aol的消息……

    就從資本市場上，獲得了40多億美元的市值增長，和19.8億美元的現金！

    即使後麵競購aol失敗出局，這一波也不虧了……

    不過，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。

    難得過來美國一次，多幫陸奇、安迪他們，打下一些基礎吧。

    總要給他們多準備幾張牌，才能在美國這邊繼續抗衡啊！

    第二計，暗度陳倉。

    競購aol是個漫長的過程，尤其是現在有幾家都在同時談判。

    而且隨著競爭的升級，時代華納的態度也一變再變，從“急於出售aol”到“出售aol部分股份”最後到“要求擁有aol大部分股份”。

    時代華納這樣的態度，在某種意義上，也造成了競購者時間成本和機會成本的增加。

    這種情況下，隋波自然不會傻等。

    他對競購aol的策略很簡單：

    現金儲備比不過，市場份額也比不過，唯一能讓時代華納股東和董事會動心的，就是百度願意留出大部分股份給時代華納，同時可以以不超過10%的比例“換股”。

    而且他的條件也很簡單，那就是aol改為采用百度搜索引擎，並在即時通訊、郵箱、圖片廣告等方麵和百度（及關聯公司）達成合作。

    可以說，隋波一下把談判的底線，壓到了極低。

    這也讓時代華納拿著百度的條件去和微軟、google、雅虎等公司談的時候，弄得這幾家都很被動……

    搗亂和抬轎子之餘，隋波也不會讓手裏剛募集到了20億美元，留在銀行裏落灰。

    他準備在這幾家都把注意力，放在競購aol的時候。

    搶先投資和收購幾家重要的公司……

    第一家就是youtube。

    android和youtube被稱為是google發展曆史上，最重要的兩筆收購。

    一個奠定了google在移動互聯網時代“霸主”地位的根基；

    一個則成為全球第一大視頻網站，活躍用戶超過18億，年營收超過150億美元，google旗下業務中的最重要的增長引擎！

    android已經被隋波提前截胡了。

    雖然聽說，google內部也啟動了一個類似的移動操作平台和智能手機項目。

    但是隋波相信，沒有了安迪這個靈魂人物和android前期的技術儲備和思路，google勢必趕不上蘋果老喬引發的第一波移動互聯網浪潮了……

    youtube就更不用說了。

    早在paypal黑幫時代，隋波就通過和彼得蒂爾的結交，和查德·赫利（chad hurley）、陳士駿（steve ）、喬德·卡瑞米（ja）相識。

    並在聚會中，不動聲色的提示了他們視頻網站的創意。<101nove.comebook被隋波和周楓提前搞了出來，這也讓受到啟發的陳士駿等人，比前世提早了大半年的時間，推出了youtube!

    隋波和彼得蒂爾都是youtube的天使投資人……

    現在youtube已經開始嶄露頭角。

    2004年9月，youtube開公測試，很快就流行起來。

    耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年1月，視頻瀏覽量超過了100萬，這是第一段點擊量超過100萬的視頻。

    2005年2月，youtube正式開放，當時每天的瀏覽量約為1000萬次，而到了5月，youtube觀看視頻的用戶每月已經達到1500萬，每天視頻瀏覽量超過6000萬！

    可以說是爆發式的增長。

    這時，youtube才成立了1年時間，員工隻有46個人……

    隋波之前還想再跟著投幾輪，然後等到google收購，大賺一筆。

    沒想著自己收購。

    畢竟youtube發展初期，還是有很多問題的：

    -youtube的長期盈利路徑不清晰；

    -為了支撐快速增長的視頻觀看流量，youtube每天要支付巨額帶寬成本。<101nove.com內容商業化有侵權風險。如果用戶上傳的視頻內容用了有版權的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平台幫內容主做了商業化變現，那麽版權方可以告平台侵權——美國人的版權訴訟可不是鬧著玩的！

    -youtube內容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。廣告主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。<101nove.com內容的受眾對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗，造成流量損失。

    當年google在收購youtube後，為了解決這些問題，花了至少70億美金（per jefferies），來建設youtube的內容生態和變現能力……

    可以說，如果沒有google的對長期戰略機遇的耐心和堅定投入，youtube可能不會發展壯大。

    隋波本來不想費這個功夫了。<101nove.comebook，他都不準備長期持有，何況youtube呢？

    不過，當隋波臨時起意競購aol的時候，忽然想到了youtube。

    和時代華納合作，能夠解決youtube的一部分版權問題。

    同時再和其他內容所有者磋商達成協議，實施相應的版權保護政策，就大體上解決了youtube最棘手的版權風險；<101nove.com內容的商業化廣告轉換問題，百度完全可以按照google的辦法，建立一個基於廣告收入分成模式的m生態。

    帶寬成本高的問題，也可以在雲計算技術取得突破後，運用到youtube上，來降低費用成本。

    android拿下來之後，後續要做的工作也很多。

    沒理由因為一些困難，就這樣把youtube留給google！

    競爭就是不擇手段的去阻礙對手的發展。

    有些時候，損人不利己也是說不得的……

    大不了將來美國這邊監管各種找麻煩的時候再賣掉，也比留給google強啊！

    倒也不是沒有眼前的好處……

    說不定百度收購youtube後，還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向，有利於加大百度和aol談判的籌碼。

    當隋波返回矽穀，當著彼得蒂爾、陳士駿等人，說出了百度計劃以6.8億美元（股票+現金）的價格，收購youtube的決定時。

    在座的所有人都驚呆了！

    尼瑪，全美都知道，百度現在正在和google、微軟競購aol。

    你居然打算花6.8億，收購我們這家小公司？

    陳士駿差點都興奮的跳了起來！

    “bowen，你是認真的？”

    隋波點點頭：“是的，steve。你們做的不錯！

    youtube現在是增長最快、最大的視頻網站，vv已經是google video的8倍，mau是2倍。

    視頻是圖文之外，越來越重要的一種信息媒介，和搜索有著非常強的關聯性。

    而且，你們也知道，百度美國現在沒有推出社區服務，用戶隻搜索，不互動。

    而youtube有社區，有互動，有更強的網絡效應，也就是更強的壁壘。

    百度收購youtube的邏輯，非常清楚。

    放心，就算完成收購，你們依然還是youtube的管理團隊。

    百度會在版權、商業化等方麵為你們提供幫助，……這依然是屬於你們的事業。”

    陳士駿三人依然有點不敢相信。

    要知道，他們本來還打算說服隋波，繼續投資1000萬美元……

    結果，6.8億！

    幸福來得有點太突然，感覺懵懵的……

    彼得蒂爾畢竟久經風浪，他很快反應了過來，站起身笑著祝賀他們：“恭喜你們，兄弟。”

    靠著之前的關係和天使投資人的身份，隋波輕鬆的搞定了youtube。

    他的第二個收購目標，是美國最大的網絡廣告服務商——dou101nove.comlick。

    這家公司主要從事網絡廣告管理軟件開發與廣告服務，對網絡廣告活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。

    以顯示廣告投放服務為主。

    並擁有專有的dart(dynamic advertisiing targeting)“動態廣告報告與目標定位”技術。

    允許各網站及網絡通過他們的中央服務器，管理他們各自的廣告服務及統計報告。<101nove.comlick最大的價值，是和全球上千家廣告發行商、500多家品牌客戶建立了合作夥伴關係。

    在前世，google將會在明年，以31億美元收購dou101nove.colick的股價才剛剛7.65美元，按照溢價10%計算，收購金額大約在11億美元。

    隋波非常清楚，競購aol，可能是在各種因素考慮，所做的一次“冒險”。

    但要想和google競爭，歸根結底還是要落回到搜索業務本身上！

    百度和google目前技術和產品上，差距不大……

    市場份額和搜索廣告營收的規模差距卻極大！

    要想遏製google，奮起直追，除了技術研發和產品創新之外，廣告業務也是核心的環節。

    百度美國目前最大的弱項，就在廣告渠道上。

    <101nove.comlick的價值對百度非常大！

    隋波增發籌到的錢，其實大部分就是為了收購dou101nove.comlick準備的……