其實隋波並沒有他表現出的，那麽輕鬆。

    國內的互聯網產業方向，和各個公司的發展軌跡，已經被他這幾年改變的麵目全非……

    尤其是bat三家。

    幾乎核心的產品，都被他提前搞出來了。

    所以，接下來這幾家會怎麽發展？

    隋波也不知道……

    比如阿裏的老馬，會在什麽時候進入c2c市場？

    在淘寶和易付寶都出現的前提下，他又會選擇怎麽切入市場呢？

    前世老邵的那個“易趣”，其實弱點不少。

    尤其是被ebay收購後，遲緩的全球決策和官僚作風，堅持收費製度、對快速增長的新增用戶和商家客戶的忽視……

    更不用說，被阿裏的價值觀和企業文化，武裝起來的“中供鐵軍”，強大的戰鬥力、執行力，以及老馬對電商業務、國情、中國用戶的深刻理解。

    人們都說是“免費”策略和“支付寶”兩個利器，幫助淘寶打敗了易趣。

    其實遠遠不是那麽簡單。

    雙方的差距是全方位的！

    淘寶戰勝易趣，是一種必然。

    一切市場競爭勝負的關鍵，除了戰略和戰術之外，

    最核心的始終是人！是團隊！

    <101nove.com2c市場，隻是時間問題。

    易趣發展到現在，已經呈現出在國內b2c、c2c市場統治性的領先優勢。

    老馬不會看不到。

    或許等不到03年的非典，老馬就會提前出手了……

    現在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對手。

    始終躲在錢塘默默無聲的阿裏，才是隋波最擔心的。

    <101nove.com2c市場，隻有看清阿裏的打法，隋波才能心安……

    同理，

    既然小馬哥已經明顯的表現出了，想和易信一較高下的野心。

    隋波當然會提高警惕。

    雖然騰訊的創新力這時候還不強，但對產品的“微創新”能力，卻是獨一無二的。

    小馬哥執著堅韌的性格，以及對用戶體驗的重視，是騰訊做社交最強大的競爭力。

    雖然隋波希望用“開放平台戰略”，來遏製騰訊。

    但在2002年，這個全國網民總量才不到1億用戶的年代，獨立開發者的總量也並不高。

    “開放平台”的效果到底如何，隋波短期內，也不敢抱太大的希望。

    所以，這個階段，如果讓騰訊發展起來，還是很麻煩的。

    而且，與電商或者搜索業務不同……

    電商或許可以同時存在幾個平台，比如用戶可能會同時注冊易趣網或者卓越網，淘寶網和趣拍網，當想買一件商品時，多個平台來對比，從價格到配送時間，進行挑選。

    這是用戶購買商品的本能：貨比多家。

    搜索也是如此。

    就算不用，用必應，甚至用一些門戶網站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，隻是在搜索結果的精準性上麵，有所差異而已。

    這些互聯網服務模式，競爭的本質，是體係和技術。

    這是需要長時間，才能慢慢看出優劣和勝負的……

    在很長一段時間內，除了市場老大之外，其他老二、老三，或許都能夠活的不錯。

    但社交不同！

    社交的核心是一個人的關係鏈，當使用的用戶越多，用戶的朋友越多，就越不容易離開。

    社交的核心競爭力，就是用戶規模！

    而用戶不會分身術，一共就那麽多時間和朋友圈子。

    所以，這是一個隻能一家獨大，甚至越來越大，而其他家隻能苟延殘喘的市場！

    隋波之所以不看好騰訊推出門戶網站。

    是因為，能夠提供更多的增值服務，隻是讓用戶粘性更高，停留時間更長。

    對關係鏈的強化，效果不大。

    社交網站真正留住用戶的，還是他能夠在這個社交平台上，被更多的人了解和關注，和朋友頻繁的互動，以及這些行為背後形成的關係鏈。

    每一個用戶與其他人互動的行為，都會增強這種關係鏈的粘性。

    無論是發表日誌、發表照片、甚至一條說說……

    用戶的這些行為，都是在豐富他的社交元素，潛在的需求，是希望能夠獲得更多的互動。

    換言之，就是關係鏈是否穩固，並且能不斷延展。

    所以，類似留言、簽到、點讚、分享（轉發）、朋友推薦等等，這些功能。

    才是社交產品的核心。

    像門戶網站之類的增值服務，其實已經有點偏離社交的本質了……

    就算是社交平台上的遊戲類產品，其實也是加強用戶互動的一種形式而已！

    比如微信推出時，火爆一時的“打飛機”遊戲。

    其實本質上，就是一款“社交產品”。

    打飛機的核心，就在於可以在朋友圈中曬出自己的成績，與朋友們比拚戰果……

    騰訊在移動互聯網時代，殺手級遊戲產品，“王者榮耀”。

    其實也是一款社交產品。

    微信與qq好友的匹配邀請、每周戰報的生成、微信群的戰績排名……，這些都讓《王者榮耀》在社交中“霸占”更多的注意力。

    “你們都在玩，我也要玩”！

    這就是王者榮耀，高達2億用戶背後，隱藏的“社交基因”。

    其實仔細分析就會發現，有很多曾風靡一時的遊戲類產品，都是因為具備了社交元素，才成為了現象級產品。

    就像開心網的“開心農場”，一個簡單的“偷菜”、“搶車位”。

    曾讓無數白領，不惜每天晚上定鬧鍾，都要起來，就是為了偷同事或者領導的菜。

    這一點甚至在第二天，會成為他們上班時聊天溝通的一個主要話題……

    甚至絕世經典的大型mmorpg遊戲《魔獸世界》，很多人後來afk（away fr keyboard，字麵意思是雙手離開鍵盤，在魔獸世界中用來形容玩家離開了遊戲）的原因，也是因為曾經一起奮戰在副本的“戰友”，慢慢的都消失了。

    遊戲的樂趣也就沒有了……

    ……

    所以，

    隋波並不擔心像卓越、趣拍這些對手。

    電商的競爭是全方位的體係，他們比起早在97年，就開始不斷在電商的平台係統、物流、儲運、支付等方麵，進行大手筆投入的易趣，差的太遠了！

    在阿裏沒有入局之前，

    電商方麵，隋波完全可以放手給宋健、李欣、龐勇、黃海為首的易趣團隊。

    經過這麽多年的摸索，和隋波的不斷提點。

    易趣的這隻管理團隊，可以說是國內對電商業務了解最深的一群人。

    不僅經驗豐富，都是從一線摸爬滾打過來的；而且對電商未來發展方向的理解上，也是超出這個時代的！

    隋波還是很相信他們的能力。

    他也不擔心老李的必應、甚至是google中國。

    老李雖然在搜索技術上有優勢，但是在戰略眼光和布局上弱了一點，而且太注重商業價值。

    按照現在必應的發展軌跡，已經開始有前世的趨勢。

    商業化上越用力，必應未來的發展上限，反而會越低……

    因為它必將偏離搜索的本質，那就是通過技術來驅動信息的整合和優化，從而改變人們的生活方式，進而改變世界！

    百度和必應，雖然表麵上看是非常相似的兩款搜索引擎。

    但背後的理念，已經走上了兩條截然不同的道路……

    百度的競爭對手，現在已經是google了！

    隋波唯一擔心的，就是騰訊。

    社交這個領域，容不下兩個巨頭！

    就像美國一樣：<101nove.come出現後，風靡一時的friendster立刻就衰落了；<101nove.coe也很快就走向了沒落……

    用戶隻會頻繁的使用一個社交網站，並依賴於這個社交網站所形成的關係網絡。

    前世國內社交網站的曆史，同樣如此：<101nove.comhianren，到曾在sns時代冒起的51.c、、開心網、人人網……，雖然都曾有過一段時間的輝煌，但最終都消失了。

    唯有騰訊，不僅始終存活了下來，還越來越龐大……

    這樣一比較，就可以看出，小馬哥的恐怖之處！

    互聯網時代，老牌巨頭，被新的創新所顛覆，其實是常態。

    而騰訊能夠在每一次新的浪潮出現時，就快速轉身，不斷迭代。

    不僅沒有被顛覆，反而利用龐大的用戶規模和“微創新”的產品升級，打敗了一個個挑戰者。

    光是這一點，就值得隋波警惕了！

    更不用說，現在易信是領先者，騰訊是追趕者。

    小馬哥反而可以更有方向和針對性的，來進行“模仿”，都不用試錯了……

    易信唯一的優勢，就是用戶規模和“易趣係”的生態體係，這可以增加騰訊追趕的難度，並從多個維度，來對騰訊進行降維打擊和遏製。

    隋波在研究了矽穀的社交興衰曆史，仔細思考了facebook成功的原因後。

    堅定了一點：

    那就是，絕對不能讓騰訊發展起來！

    不過，這一點並不容易。

    最大的問題還是在於市場容量。

    <101nove.comnnic的統計，大概在5200萬，隋波預計實際上也不會超過6000萬。

    這一點可以從“易趣係”後台的數據中，更清晰的看到。

    用戶量最大的兩款產品，q，現在的用戶數分別為1.3億和1.2億。<101nove.comnnic的統計報告中稱，目前國內網民平均每人擁有3.4個郵箱，4.8個即時通訊軟件。

    這其實是一個相對平均的推算。

    易趣自己的後台統計更準確：

    qmail的實際用戶數為46民總數的77.2%，平均每個用戶注冊了3.56個郵箱。

    em的實際用戶數為民總數的54.2%，平均每個用戶注冊了2.7個em賬號。

    這主要是因為：

    有用戶忘記之前的郵箱和em賬號，重新注冊；或者注冊了幾個賬號的情況。

    隋波預計，騰訊宣稱注冊用戶突破了6000萬，其實際用戶，應該在1500萬-2000萬左右。

    這個數字已經非常高了，占到了網民總數的30%左右！

    而且，em和qq都是主打年輕用戶群，用戶的重合度非常高！

    這還不像前世是qq和sn主要是針對白領和上班人群，兩者的用戶群體重合度不高，

    這種情況下，易信和騰訊之間，遲早必然有一場你死我活的較量，最後留下一個勝者！

    隋波發現，他還是太感情用事了……

    小馬哥估計就是早早看出了這一點，才會在融資時，對他那麽提防。

    而隋波卻一直以來，因為前世的記憶所惑，放任了qq的發展步伐，甚至還想著坐收騰訊未來的紅利……

    現在想想，何其幼稚！何其可笑！！

    當想通了這一點之後，隋波就明白，不能留手了，必須盡快把qq打下去。

    因為未來的幾年，都會是國內互聯網用戶激增的階段。

    2003年超過8000萬、2004年突破1億、200年1.4億……，每年都以2000萬以上的規模增長。

    到了07年後，更是突破2億，隨後以5000萬-1億每年的增速，2010年暴增到4.6億！

    如果從這個趨勢來看，現在的領先取得決定性的優勢，才能在搶奪新增用戶中，占據先機。

    社交業務上，必須要進行戰略性的調整了……

    核心目標隻有一個：

    那就是用一切手段，在穩固現有用戶的關係鏈基礎上，搶奪新增用戶！

    隋波覺得，隻有把國內市場份額，提高到70%以上，才能實現真正意義上的網絡效應。

    形成競爭壁壘。

    所以，他才會在例會上，用“討論在美國建立社交網站”的名義，把周傑召來矽穀。

    之所以不在會上說……

    還是因為，他希望給國內的管理團隊留下一個印象：

    “波總放手讓你們去自己決策，大膽去做，不要怕犯錯。”

    好不容易給這幫人鼓舞了士氣，放權讓他們獨當一麵。

    這種時候，在例會上還是盡量不給出直接的決策為好。

    類似易信這種情況，下來單獨和周傑談就可以了。

    國內短期內的市場競爭，隋波並不放在心上。

    之所以讓各公司的團隊自己來應對和決策，也是因為，現在的國內互聯網還是相對低烈度的競爭態勢。

    而易趣係的優勢，太強了！

    盡管分拆了，但實際上外界並不清楚……

    無論是高層的“戰略決策委員會”，還是下麵各業務線人員的頻繁互動和協作，易趣係依然在技術、資源等方麵，形成了高度的協同作戰。

    這種情況下，隻要不出大的意外。

    比如管理團隊的腦子忽然集體“抽風”，又恰好沒有通知到隋波……

    在戰略方向清晰的情況下，常規的市場競爭，不會有大的問題。

    在矽穀深入的了解了美國互聯網市場的競爭之殘酷，尤其是各互聯網巨頭，甚至加上微軟等it巨頭錯綜複雜的競爭之後。

    隋波再回頭看看國內。

    這才發覺，國內的互聯網發展環境，真的太安逸了……

    當然，國內互聯網的蠻荒時期的競爭，也有自己的特色，畢竟國情不同。

    也不能簡單說國內的市場競爭是小兒科……

    可能沒有美國那麽商業化，但各種小手段也是層出不窮。

    隻是，太陽底下沒有新鮮事。

    從市場趨勢、業務發展、產品的角度，隋波還是有信心，至少近十年內，他不會犯錯！

    現在隻是需要不斷的學習和提升，他對互聯網、對矽穀、對那些“偉大”公司、對世界經濟形勢的深入理解。

    這一切，終將成為他成長的資糧，為“易趣係”的發展，打下堅實的基礎。

    也打開無限的空間和未來！