第538章互聯網金融

    曲黎對shopee在米國的成功並沒有多大的信心，低價成不了核心競爭力，沒有利潤很難長久生存，可他一時半會想不到好辦法，隻能讓他們去試錯。

    至於shopify則是不同的發展邏輯，聚美聚劃算包括shopee都是平台模式，以消費者為中心，而shopify則是去中心化，致力於降低商戶運營成本，提升運營效率，滿足商戶個性化需求，第三方賣家或品牌方可通過shopify統一管理在facebook、aazon、穀歌購物等社交、電商平台銷售渠道，獲得更多流量曝光。

    和兩家公司的負責人交流完，輪到國內大東子和許雷，今年過後，他們會互換崗位。

    大東子今年要完善聚美電器，還要打國美蘇寧。今年興起的互聯網品牌，使用聚美物流服務的有很多，大東子算是積累了不少優勢。另外今年618，雙十一都側重於品牌方，聚美的發展速度幾乎不弱於去年。

    聚劃算類似於沒有個人賣家的淘寳，但不是要和淘寳競爭，曲黎多次強調這一點，可許雷並沒有把握住，在扶持產業帶工廠上做的並不算出色，所以曲黎才在今年的會議上再次強調。

    這並不能說許雷不努力，淘寶個人賣家超過500萬，在這個基礎上天貓賣家不到5萬，聚劃算卻做到了6萬，強悍的一匹，可惜和淘寳的差距不僅沒有拉近，反而……

    2011年淘寶天貓交易額約5000億，是聚美聚劃算的兩倍，今年快捷支付得到普及，再一次擴大了用戶規模和交易頻次，而去年就推出快捷支付的淘寳顯然是搶占了先機。

    聚劃算的優勢是門檻低，傭金低，客單價低，聚美的賣家肯定是聚劃算的賣家，反之則不然。但價格更低的有淘寳，服務更好的又聚美，聚劃算和天貓就像兩個兌子，相互消耗。就算發展不好，利潤不多也不能停，總能在不斷嚐試中找到出路。

    “所以你明年到聚美後就主持聚美超市這個項目……”

    “聚劃算便利店呢？”

    “等自主品牌發展到一定程度，或者我們產業帶工廠直銷計劃初步實現，有足夠多的高毛利低價優質產品……”

    曲黎和許雷交流著，最後去了聚美物流，找羅少武、周廷等人，不缺錢做物流基礎設施投資，國內的倉儲物流配送並不算難事，難的是跨國物流，包括為保證榮耀手機所做的努力，還有打通海運通道的各種付出。

    聚美物流的壓力很大，路奇直接盯著，插手做了不少調整，曲黎沒什麽好說的。聚美物流以倉儲服務為中心，國內肯定是重點，然後才輪到海外。

    狗東的“亞洲一號”被改成“聚美·中心大倉”，積累了經驗後要到米國，歐洲複製，變成智慧物流中心……

    “聚美·中心大倉”當然是為了提升效率做的準備，爭取五年內在歐美大多數國家實現三天72小時內送達。

    最後是金融支付部門，聚支付快捷支付的推動相對比較順利，不過時光微信支付可能會申請自己的第三方支付牌照。暫時來說問題不大，快捷支付打通了互聯網金融最大的掣肘。

    聚美金融部門，已經在供應鏈金融做了努力，比如提供了一個網商貸產品，和湘江財富銀行合作為信譽良好的第三方家提供臨時貸款，類似於目前的阿狸小貸。

    聚美做互聯網金融的出發點和阿狸截然不同，消費者資金轉入支付寶賬戶按照有關規定：沉澱了多少資金就要準備10的備付金，利息歸公司。那麽2012年左右支付寶賬戶中沉澱了大約1000億資金，他們就需要拿出100億，關鍵是支付寶公司是私人的，他們拿不出這筆錢。

    而聚支付的資金直接轉到了聚美公司的賬戶，這筆錢產生的利息是公司的，風險由聚美承擔。

    也就是說“螞蟻金服”的成立最初就是為了規避監管，而聚美一開始就是為了給消費者提供一種金融理財服務。

    當然，去年的時候，淘寳其實隻想各大基金在淘寳開店，後來各種金融創新，慢慢的內部開始變異，但不能因此否定螞蟻金服的積極作用，最起碼為在國內普及了貨幣基金的概念。

    聚美金融已經開始內測“餘額寶”了，各種問題很多，但湘江財富全力配合與聚美能夠通力合作，拿到了三年的獨家合作權，保證了自身的利益。

    然而，連曲黎都想到了金融創新，金融行業的不可能想不到，招商銀行馬玉華率先找到了他，想要與榮耀合作，開發移動支付產品：手機錢包。

    “我們已經有了完整的思路，今年開始在硬件上已經全係配置了nfc。”曲黎說的這事，前提是移動與銀聯達成協議，nfc行業標準統一為13.56頻段。

    榮耀會先在中國試運行，但這種合作肯定不是和招商銀行獨家合作，而是一種開放式，不會拒絕國內任何一家銀行的合作。

    手機支付隻是一個功能，取代公交卡，成為汽車鑰匙，讓智能手機功能更強大是長期目標。

    “那就可惜了。”馬玉華既高興又失望，招行可以和榮耀合作，但效果卻沒有他想象的那麽好。

    曲黎和招商局關係不錯，認識裏麵不少人，現在的湘江投資還有招商證券的股份。和馬玉華他討論起移動互聯網的未來，說起智能手機將成為人手一台的工具，銀行app可以成為一個綜合的金融服務工具。

    至於移動支付，還是留給聚美和阿狸去開拓吧，二維碼收款的低成本和便捷程度是銀聯pos機比不了的。

    招行馬玉華離開，平安馬銘澤找上門，討論起互聯網賣保險的事情，雖然阿狸是電商龍頭，鵝廠是社交龍頭，但聚美是社交電商和搜索引擎都能做好的企業，曲黎幾乎是國內最牛的創業者。所以啊，馬銘澤率先找到了曲黎，他已經將互聯網巨頭看成未來最大的競爭對手。

    “這難道就要成立眾安保險了？”曲黎記起後來的眾安保險，這是馬銘澤一手促成的，就算平安犯了不少錯，他依然是國內有數的ceo。

    曲黎沒有拒絕，國內這麽多精英都看準了時機進入互聯網金融行業，他沒有理由會錯過。

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