qzone.io，最快更新我讓青春與眾不同 ！
    有了上麵的開始，一切就是順勢而為了。
    食堂的夥食一天比一天好，不是因為葷菜越來越多，而是我們一起成立了一個生活委員會，每周五采集、提交《每周菜譜》，這些菜譜都是員工們自行協商的共同意見。
    食堂師傅告訴我，在我到來之前，換過兩位領導，對他的態度始終都是與員工保持一致，從來沒有考慮過他的感受，一位50多歲的老伯，曆經兩年的苦口無言，終於放下包伏，無論是精神壓力，還是工作壓力都得到了有效的緩解，他從我的秉公辦事，換位思考得到了鼓勵和安慰。
    買菜小組堅持了三周就申請解散，他們唯有感覺每天早起的勞累，和到了菜場討價還價的繁瑣，並沒有發現有太多的采購漏洞。
    日子漸漸從深秋轉入初冬，武漢的冬天是比較冷的，一天早上，我碰到師傅買菜回來，打開車窗一邊打招呼，一邊看到他騎著一輛破三輪車凍得直打哆嗦。
    我讓他停下，從手上取下自己剛買的新手套，推辭間，一陣感激和溫暖從對麵眼裏閃爍的微光向我傳來，直到老人家先離去很遠，我還沒有鬆開腳下的刹車，是什麽讓他如此忠誠？
    下午，我查訪了公司各個重要環節的工序，然後到了食堂跟老師傅了解一些情況，原來其他公司的老伯都是自己花錢買了手電筒，圍巾，氈帽，棉鞋，耳罩，手套等。而他說能受得了，也沒花這些錢。
    我想起早上碰見的場景，不由得作出一個決定，既然員工自己舍不得花錢，公司就應該把這個事給辦了。
    回到辦公室，我從財務每月給我預支的公司日常預備金裏取出200元錢，找到一位踏實的送貨司機，交代了整個事情。
    因為下午工作量有點大，司機回來時隻順路買夠了圍巾，手電筒和一頂帽子，他承諾次日補齊，當天也隻能做罷。
    我晚上有時也不在公司用餐，原本也可以抽時間親手交給師傅，想著增進員工之間的感情，便找個機會托人帶了過去。
    這對於師傅來說已經不是物資支持的問題，所有重心轉移到了感動，也同時感動了整個團隊，第二天上班時，帶手套的人和物流司機已經將這個經過義務的傳遍了整個宿舍。
    感動是成本最低的運營，前提是一定要建立在真誠和善良之上。
    第二天早上，師傅專門找到我，他接受了已經買回的物品，但是表示再也不用公司費心，他自己在早上買菜時補齊其他的需求。
    沒過幾天，便聽說，某公司的員工因為太冷，沒做好上班途中的防護，把三輪車撞在了樹上......回顧起來，生命財產安全有時廉價到舍不得給自己一雙手套。
    從那天起，我尤其關注每一個最基層，每一個最需要幫助的人，甚至在某些合適的場合，記錄下員工的家庭背景。
    工作順利進展到第二周，對公司的一切事物、人性、當前問題都摸得比較透徹了，開始從整體上規劃公司的未來。
    我把公司的大局通過矩陣列舉出來，分別是人事，財務，供應，運營等四個部分，並把定戰略，配班子，抓管理，嚴考核等十二字確定為接下來的管理方針。
    按照常理，我們是要先定戰略的，但是，也要用好剛剛形成的這股風，如果不見勢而為，擇令而行，團隊的凝聚力恐會大打折扣。
    於是，配班子成了我們的頭等大事。
    大概哪些人能夠委以重任，通過一周有觀察，心中並不是沒譜，隻是要找到合理的方法聘用，既要讓大家覺得民主，又要讓當事人感到榮耀。
    公司組織了一次全體周會，時間並不是很長，僅僅為每人發了一張《公司員工履曆調研表》用於經曆調查，以及公布了挑選幹部的決定和挑選幹部的若幹要求。
    第二天中午，我們從收集的調研表中發現，從經曆上能夠適合做管理的人幾乎為零，給我的第一個反應就是要麽從外麵招聘，要麽從零度培養。
    這兩種路徑，做起來哪有想起來那麽容易。
    但還是鼓勵大家從自己的團隊裏選出自己認可的人，選來選去，大家都隻能推出資曆老的，但有點老油條，亦或是有點親情關係的，多半又不務實，以上不是不能接受，也著實容易理解大家的用心，隻是私心太重，改造太難，反倒對未來的工作開展產生阻礙。
    民營企業的幹部不同於外企，上企，國企等。他們的要素一定少不複得現場積極帶頭作用，這種帶頭作用不是一般的以身作則，而是很多時候，要有點個人英雄主義，方能讓人心服口服。
    對於這些老油條，表麵上大家選了出來，事實上還有一種看戲的心計。多少還有一點大家對部分人的抱怨，想推出來，借我的管理幫他們收拾的嫌疑。
    老板提示我，哪個人不行，哪個人要注意，哪個人會有負作用，我全當信息收集處理了。既然大家對配班子做出了反饋，就這樣辦。
    從人性的角度講，沒有人願意你給予直接反對，想要人家服從你，隻要不違背原則，你都可以暫且先順從人家，這大概也可以歸納為順勢而為了。
    白天基本都是在現場調研，發現問題，分析方案，卻也連夜製定出了各個崗位的崗位職責，臨時任期與轉正時間、轉正標準等。
    第二天上午，將選出的幹部拉到辦公室交心探討，我第一次從他們的眼裏看到一種渴望提拔又誠惶誠恐的小心翼翼。他們的每一個禮節都會讓你覺得生搬硬套到無所適從。
    對於一個在某領域太多無知的人來說，最難的是你根本不知道他不知道什麽，比這更難的是，他也並不知道你正在說什麽。
    這是鍛煉一個管理者耐心的最好機會。
    我不得不給每一位新晉升的幹部三個錦囊，並需時時盯著他們是否理解正確，因為在操作的時候，他們出奇的會有第二種理解方式。我幾次將同樣的內容說給我的朋友聽，以求證是不是我的溝通出了問題，沒有意外的是我的朋友證明了這班幹部的理解問題。
    每一次任務的交代，都從此多了一道流程，就是在他們認為明白了我的布置後，再讓他們重複一遍他們理解的內涵。
    工作還是有所進展，但也有人心懷不滿。