qzone.io，最快更新我讓青春與眾不同 ！
    食堂管理拉開了變革的序幕，宿舍管理發現了存在的問題，接下來，我們就要通過培訓，將改革階段過渡到工作中來。
    由於管理毫無規範可言，公司每天下班時間幾乎從來不可確定。
    每天早上上班時間，也是恨不能提前提前再提前，聽員工講，現在的上班時間已經在之前副總的建議下提前過三次了，分別是8：30，8：00，7：40。
    這可是冬天。
    夏天的時候曾一度提前到了7：15。
    但這並不影響提出調整時間人，他的上班時間同於老板，老板的上班時間從不固定。至於“老大”是個隨意的人，能夠給為自家公司早起拚命的員工開門，即便冒著風雪零下25度，那也隻是多加一件衣服的事情而已。
    曆史、民間有多少姓周，姓高的地主都。無不希望自己的員工半夜就起床上工。但是，這位老大，確實配得上老大，從來沒有反對態度，自然也不會對早起有什麽意見。
    在大家的觀念中，總有一種讓明理人無法接受的事實：時間越長真能產出更多的效益嗎？
    翻開他們的訂單，成交量並沒有增加，利潤並沒有上升。管理者作出的這種沒有改變結果的決定，是正確的決定嗎？是誰在評估，誰在改善？為什麽老板們都喜歡沉浸在一個無知的、看似對自己有利的建議裏？
    考慮過員工嗎？考慮過未來嗎？
    鐵打的營盤，流水的兵，員工走了便是，多麽可畏的人言！
    與未來什麽關係？如此的管理，公司能進步嗎？優秀人才能進來嗎？殊不知原地踏步就是無為嗎？逆水行舟不進則退嗎？固步自封就是自殺嗎？
    他們對這種無休止的提前，大家也是感到萬分懊惱。找不出辦法，又無法違抗上級的決定。
    我慢慢引導他們思考公司通過提前上班、延遲下班拉長勞動時間的動機，試圖從流程上改善工作效率。
    縮短工作時間是大家共同而急切的願望。以這種方式拉近與幹部的距離，展開流程的的討論是極好的。
    根據大家三天以來你一言，我一語的描述，我加速整理出公司一直空白的草稿流程，然後現場觀察幾日，竟有很多工序是雜亂無章的，很多工序又是重複無用的，每個人都忙得雞飛狗跳，卻理不出一個頭序來。
    那副總是有規律的存在，時常背著雙手，站在穿梭的人群中，倒也算是“堅守”崗位，等到了3點，先急忙抽調一波人，再到了6點，又急忙抽調一波人......若要給出一個中庸的評價，義務是盡到了，責任須當另論。
    好的幹部不是救火員，而是防火員，救火員是見招拆招，防火員則是未雨綢繆，治理於帳前，卻不是勒馬於懸崖。如此偶爾還行，日日月月年年，豈不該“吾省吾身”？
    周末，我寫了一份報告，主要講了三個問題：
    1、全員流程培訓，參照標準，各司其職，各負其責，對則獎，錯則改；
    2、每個流程都將下遊環節作為客戶對待，由下遊環節對上遊評估是否合格；
    3、一周內若效率提升，將現在的上班時間直接恢複到冬令時正常時間8：30；
    公司之前的決定從來沒有與員工有過協商，命令式的管理遇上民主式的管理時，還是會引起一些小的波瀾。不舍小利的幹部會認為一旦有了民主管理，手中的“權威”將受到相當的威脅。從那時起，我發現，人是喜歡管人的，他們要從這樣的命令中獲取人性的尊嚴。
    第一個提出反對的當然是被改口令的製定者這，他既然無法通過其他的法子給老板提供需要的表現，自然要加以攔截。
    培訓了一周的幹部不是沒有進步，說不出表象和本質的區別，但也能領會到本質的重要。
    一場內部變革正式拉開。
    那段時間，不停的培訓，不停的優化，不停的獎勵成了家常便飯。
    每天都出台一些大家意想不到的驚喜：凡是下遊提名配合度高的員工都會在晨會時領到一件小禮物，後來為了讓晨會更有意義，幹脆在主席台上做一個大轉盤，大轉盤上有很多可以挑選價值不等的品種繁多的禮物。
    每天的工作都是從早上的一片歡笑聲開始，再到每天下午對第二天晨會的積極討論聲結束。
    每一個工作的人都是為了未來的幸福和快樂而奮鬥，我們就不該在工作期間不快樂或者不幸福。
    實施到一半，老板找到我，有人反映，為什麽你的製度裏隻有獎勵，沒有處罰？
    老板大概忘記了我們改革的初衷，是為了讓結果變得更好，是鼓勵每個員工得到成長，是讓公司從優秀走向卓越。豈不知不足500人的企業管理的最高境界是禮治，而不需要法治？
    不到一個月時間，整個流程步入正軌，原本可以還原8：30的上班時間，在老板位的擔憂下，不得不折中處理，最後定為8點也算是謝天謝地。
    所有事情的發展都會有利害關係的比較，一切維持現狀不願意改變的思想都取決於未曾在嚐試取得利益。
    嚐到過甜頭的如同麻將桌上的牌友，再也控製不住對下一個勝利的誘惑，對管理者而言，要明白順勢而為比物資獎勵來得更有效果。
    我們開始逐漸提高對幹部的要求，每天下班總結前一天的工作，並對第二天的工作作一個詳細的計劃，再過幾日，方才拿出早就為他們設計好的《日工作計劃表》，《周工作計劃表》，《月度總結》。大家發現，不少公司在做這幾個細節的時候，員工經常反對主些繁瑣的表格，幹部為些發愁的時候，也要反省自己，是不是自己的方法出現了問題。
    倘若你是做好了表格讓大家去填寫，你不防換個方式。先讓大家自由的寫，幾次下來，員工一定無從下手，在他們困惑的時候，你給他們一個格式，他們竟會感謝你，從此，形成習慣。
    管理中的時間，空間，順序都應該是有講究的。就如同一個人站在了十字路口，你去主動告訴他東南西北的路，不如他問你時告訴他其中一個方向。
    一個人的力量再強，也不如千軍萬馬加在一起的毛須，而一個團隊製造的問題，又豈能寄
    托在一個人的身上？
    我建議在本月底再組織一次公司聚會，然後對大家最近的改變做一個總結，意在進一步鞏
    固大家向前向上的毅力。
    眼看元旦節就要到了，老板的算盤上總是有道不完的天機。能多賺一個是一個，能少出一個是一個總是他們永恒的目的。
    這是刻在商人心裏無法抹去的規律，越是吝嗇的商家越喜歡在公眾場合大言不慚的說：舍得是福。這是對無商不奸天大的諷刺。
    既然公司有兩個老板，老大反對，說不定老二讚同。
    不同時代的人有不同時代的格局，吃過苦的人有吃過苦的小氣。
    我匯報完近期的工作，梳理了下一個月的計劃，臨時提出關於月會的建議，盡管是出於對我工作的支持，還是勉強同意了不在乎多一頓的兩千塊錢。
    萬事都會有變化的時候，一個月下來的磨合，讓我對民營企業的特點就是靈活性太強，事不宜遲，說辦就辦。
    下午的幹部培訓會上，我特意向大家爭取關於聚餐的主意，大家統一下了一個不可能的結論。而我承諾把聚餐的任務交給我，而同時也把騰出聚餐時間的任務交給了大家。在座幹部半信半疑。
    這是自我來公司後一個月首尾一回的兩次聚餐，這種打破常規的方法，讓員工對我的認識有了全新的改變。
    跟上次一樣，我仍然主持著會議的進程，說完開場白，幹上幾杯，先用目光與每一位員工有過禮貌的交流，那辭職的副總似乎領會到了跟上次一樣的邀請，從口袋掏出一張比上次寫得更滿的紙來，等待著我的召喚。
    抱歉，大家好不容易又開心的聚到一起，主要的事還是要辦，不能讓算是好不容易申請到的機會用來成全並不精彩的拙劣表演。
    會場效果乃在意料之中，所提及之，真真假假，一呼百應，一個月前對我不配合的幾位員工也舉起了酒杯向我起來......