qzone.io，最快更新我讓青春與眾不同 ！
    沒有夢想和計劃的人，也不是每天者在循規蹈矩的的行走著宿舍、食堂、公司三點一線最短的距離，他們願意把青春摧毀酒肉的堤岸。
    辭職的副總離職的日子越來越近，本就沒有非做不可的工作之外，倒也因為即將離開顯得格外清閑起來，就連那做做樣子的義務怕也是早就丟到九宵雲外了。
    聽說聚眾喝酒是他的強項，要是比起這一點來，很多人的號召力遠不及他。很多中年人在回憶青少年的時候，諸如酗酒、抽煙、打牌等各種說不上名來的惡習在這裏盡顯無餘。
    我偏偏看不慣這些，更看不慣忽悠著那些不懂事的小夥子把辛辛苦苦一個月掙來的幾個錢，全部花在了吃吃喝喝上，而沒得到零星半點讓自己成的影子。除了吹牛逼還是吹牛逼，並且是一點不文明的牛逼。傳說他們一夥竟做出一些讓人匪夷所思的事情當然這隻是傳說，那就當作傳說吧。
    民間有諺語，上梁不正下梁歪。
    一個人在一個正確的位子上，不能做些正確的事情，最多最叫不為或是無為，但是帶著一群小夥子去製造一些傳說，就已經不是一個上梁歪的問題，應該是一個歪上梁的存在。
    一個管理者，不應隻是把員工當成衝鋒陷陣的士兵，而是要把他們當作同甘共苦有夢想的親人。應該關注他們的成長，應該提醒他們的不足。
    從企業的角度說，把員工當親人，員工才把企業當自家，從客戶的角度講，對員工好，員工才對客戶好，從人性的角度論，換位思考，將心比心，花別人的辛苦錢，喝無聊的小花灑，於心何忍？
    趨於正義，在幹部培訓會上，不斷要求大家帶著豎立正能量，動員全體員工多賺錢，少陋習，以待自己成年後，向夢想靠近。
    良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。
    幹部表示沉默，他們與大多數人一樣，認為這是每個人自己的生活天地，也工作無關，也不應該介入指正。
    這已經是三觀的問題，一個三觀都不正的團隊，還能指靠打什麽勝仗？一個連自己都沒有夢想的人，還能指望在將來同企業共同構建使命願景？
    你喜歡一個人，讓他來到我的團隊，你不喜歡一個人，也讓他來到我的團隊。你喜歡的，你讓他來，我讓他變得更加優秀，你不喜歡的，你讓他來，我讓他變得不再飛揚。
    有少部分人，不敢在工作上與你對抗，但是他們抓住了這個與工作無關的風口，一場無理取鬧正式上演。
    那天傍晚，冷風席卷了整個工業園，柏油路兩邊的樹在微弱的月光下搖曳著婆娑的影，我經過那個“超市”，正在驅車回家。
    “你tm過來”。
    我正在跟售貨的阿姨打開心的說著話，“呼”的一拳正向我飛來，幸虧阿姨眼睛機靈，一把把我拉開。我回頭一看，阿姨再一次把我拉著繞了半個圈。
    又一個拳頭落空。
    一看就是來者不善，我什麽也沒說，既然沒著，也犯不著去理論，得饒人處且饒人，我還趕著回家哩。
    另一位同事叫住了，扶著那個人往宿舍走去。
    我上了車，聽到一陣嘻嘻哈哈的聲音，向後瞧了瞧，正是那副總在幾個員工的攙扶下，嘻搖搖晃晃向工業園門口走來。
    原本就這樣算了。第二天早上，天空飄起了冬雨，幾個喝酒的人無一人來上班，問及原因，不舒服雨天，感冒了。
    心病而已。
    根據公司上一周大家達成共識的請假流程，我第一次在晨會上按章辦事，一是違規了上班期間酗酒的原則，二是喝酒誤事無故曠工。
    好幾個幹部私下給我說，那幾個人如何不講道理，不管是喝酒，還是心病，就依了病假算了。
    原則就是原則，對於新提拔的幹部的好意領了，事情還得按規矩辦。
    上午8點上班，晨會妥當安排工作，各樓層巡視一番，準備起草提拔幹部待轉正的考評。
    四個喝酒的員工一起來到我麵前。
    “你們來了？”我也一點不客氣。
    “給一張辭職單給我們吧”。
    “想好了？”
    “不想好來做甚”？
    我隨手抽出四張給了他們，他們一起下樓填去。過了大概10來分鍾，幾個人又一起過來。扔在桌子上便揚長而去。
    我忙完拾起來仔細一看，簡直不可理喻，辭職理由是：喝酒違法！
    中午吃飯時間，老大通常會經過我的辦公室門前，或是進來邀我一起去食堂。
    一下子四個人辭職，會不會引起辭職風波？
    小心翼翼是董事長辦事風格。我笑而不答。
    下午上班前10分鍾，我在廣播通知全體人員除辦公室留一人值班外，全部於一樓大廳集合，隻有一件事情，把打印的一大疊辭職信分發到每一個人手裏，並限定，凡是想要辭職的人，均可在下班之前，提出正常申請。表末也有明確備注：凡是提出申請者，均可在半個月之內離開，享受工資一次性補清，凡是不提出申請都，每人在表末提交六項意見，三項好的，三項壞的，並將在年終改革後享受年終獎待遇。
    第一回看到董事長的眼睛裏寫滿了緊張不安。因為他也跟員工一樣，聽到廣播才得知這個決定。
    不告訴他們，實際是想了解他們對我放權的程度。很多時候，你能夠做什麽，不能做什麽，用不上時時事事的去問，而是自己巧妙的找到一個試金石就好。
    中國人有中國人的文化，你要去問我什麽能做，老板一定會說給你足夠放權，但結束時又會補上一句，有些事還是一起商量一下，兩句話像是被時間中和，說了半天也是等於沒說，當然，這樣的案例在中國文化裏邊，叫做溝通的藝術。
    你品，你細品。
    不到一個小時，出奇的是人事部陸陸續續收到的辭職信，沒有一個人願意辭職，好的壞的意見倒是收了一大堆。
    連那四個人也上來找我說情，承認了自己的錯誤。
    自辭職風波之後，公司的思想得以完全統一，從次日的晨會上開始，企業文化正式轟轟烈烈的全麵運行。
    包括公司未來發展的方向，企業文化中每一個詞句的來曆，公司發展中的每一個曆程，每一位員工將要獲的福利薪酬，全部一一向大家講清楚。
    從那天起，公司第一次有了方向，員工第一次感受到了家的溫暖。這是後來在一次大型會議上，總經理發自肺腑的感慨。