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    人以類聚，物以群分。
    一個團隊，一旦往積極轉變，怠慢的勢必混不下去，時間自然會將這些人浮於水麵，如同無根的浮萍，當風來臨，自然遠去。
    我們並不希望團隊會落下這樣的人。有些人，從骨子裏就沒有一種挑大梁、隨大勢的想法，他們總是保持著自己獨有的風格，任憑外界如何評價，他也要像個“偽聖人”，大路各自一邊，我自巋然不動。
    無奈的時候，想想難免事事都盡人意，對於極個別人，也不是不可以放棄。轉念又一想，人之初，性本善，幾千年的文字可不就擺在那？
    有人說，做管理者，首先得找到一班合適的人，開會的時候，要找到一班聽得懂話的人。聽起來無不道理。這樣的人若人人都能統統找到，還要那麽多管理者幹什麽？
    真正的管理者就是用現有的資源做出比例更高的產出。就是讓不懂的變得懂，把不會的變得會，而不是動不動換掉，也不是動不動幹掉。
    一次不行，兩次，方法無效，再換。每個人都有人性的弱點，每個人也都有人性的優點，隻要你能找到那個意見的交叉，你就能糾正他的偏見，從而成為那個合適的人。
    我們晨會上的議程從來就隻有獎勵，目的是將大家引向光明，讓那些瑕疵在從不提及中消失。
    去除批評的選項，每一個讚美和鼓勵，都是一次光明的出現，一段時間下來，每個人都努力讓自己展現美的一麵，就連自己也不知道，他們的眼睛也隻剩下了發現美的功能。
    而有一個人，卻成了鍋裏的一粒沙。事情還得從一件小事說起。
    一年前的一個周末，大家一起去理發，原本大家同去同回，好不開心，卻在回來的路上，一時興趣，開玩笑開過了頭，相互間發生了肢體摩擦，不小心，蹭傷了鼻孔，流出了鼻血，他欲要還之，卻被另外兩個同事擋住了，剛好對方三人來自同一個地方，似乎有了一點人多勢眾的嫌疑。
    要說有一個善於溝通的人在場，把事情說開也就沒事了，而事情發生後，分為兩路，不歡而散，被打傷的員工回到了宿舍，別三個老鄉又去下了館子。
    他們也相互不再是朋友，到了中午吃飯時，受傷的同事走前麵，另三個老鄉並在後麵隨行，陽光下的笑聲好不愜意。
    不難理解，他內心一直期待一個道歉，難以理解，同事之間何苦非要來個涇渭分明？
    人活一口氣，佛爭一炷香。世間有很多事原本都是可大可小，沒辦法，有些事即使小到塵埃裏，在有些人看來，也隻能算大不能算小，在某些人有限的認知裏根本就沒有過什麽大事。
    趁後麵不注意，不管三七二十一。回頭幾大步，便打倒了兩個人。突然襲擊的人通常在還手時是不和考慮的，條件反射給的方案是清醒時用於解釋的正當防衛。
    從此，他們之間接下了梁子。
    兩年來，他們都是飯同桌，出同車，平日裏恨不得一瓶礦泉水都是三個人一起喝，這因為一句話不和，友誼的小船說翻就翻，不知道有沒有讓他們懷疑，這世間到底有沒有真正的哥們。
    他們的關係越走越遠了。
    你會發現，一個人與另一個人的關係發生變化，他們在同一個圈子的關係也會發生變化，而且，小圈子的變化最大，大圈子的變化也會變得越大。因為，他們在影響著自己的圈子。
    問題在於，對方有三個人，自然就可以形成三個圈子，而他是一個人，最後從一人對三人，升級到了一圈對三圈。
    他逐漸淡出了這個團隊，用他後來跟我交流時說的話概括，自己成了一個眾矢之的。感覺這個團隊都在拋棄他。整個團隊對他的印象是，兄弟之間開不起玩笑，趁人不注意時放冷槍，想來也確實如此，誰願意與這樣的人為友呢？
    公司的領導是怎麽解決這件事的？
    ——別以為每個領導都愛吃鹹蘿卜操淡心？
    一年多過去了，誰也沒有把這件事放在心上。都以為不了了之，反正誰也沒能占了誰的便宜。
    但是這一年裏，他心裏卻不隻是對三老鄉充滿了仇恨，而是把矛頭指向了整個公司，他越來越覺得是他先吃虧，後來又是三對一，幹部之所以不管是因為對他的不重視。公司每一次組織活動，他都是請假回家，工作中亦少與人交流。
    我來的這段時間裏，一直把他定為性格內向的人，在他告訴我這些之後，我才知道，是他自己把自己逼向了不解的境地。
    我將這件事情反饋給了老板，老板對這件已經過去很久的事情，毫無興趣。
    我雖然沒有參與這件事情，也不方便到團隊中去了解此事，但終是覺得這樣處理有所不妥。
    每一個人都應該讓工作變為一種快樂，這樣帶著仇恨工作又怎能開心呢，先不說工作效果的問題，興許還是一顆定時炸彈。誰知道心中怒火會不會在下一個激發點重新爆發。
    越想越不對。
    我想找他談談，又恐為時過早，還是過一陣子，以免把大家的關注點引向了負能量。
    那天來了一名應聘的新員工，溝通了半小時，還挺不錯，約好下周過來上班。走的時候，問我多久簽合同，方才想起，我來了足足一個半月了，還沒簽勞動合同呢。
    我到財務室的人事專員那裏去找他們，回複是公司從來沒有合同。
    我這才意識到這家公司問題的嚴重性，他們根本就不是一家公司，隻是一家作坊。之所以這樣認為，是因為我從來就沒見過不簽合同的公司，連責任和風險都不顧的團隊，還能稱作公司嗎？
    公司存在的核心意義就是利潤和責任！
    我找了一個認為比較合適的時機，見老板兩人，加上辭職的副總也在，我先是向他們提出了合同簽訂的重要性。
    “你還是別沒事找事了，請問簽了合同，員工出現了問題怎麽人？”副總問我。
    我簡直無語，這麽基本的問題，卻給出這麽弱智的答案。
    看來要直戳要害的講：“不簽全同是違法的”。
    “不簽合同萬一出了問題，可以說不是我們公司的人，最多也隻是臨時工”。他反複對自己的回答很滿意：“老板，千萬別聽他的......”
    我想辯論幾句，把事情說出個道理來，老板什麽也沒說的這個意思，又覺得太沒必要，至少今天不是時候。
    我一直主張，管理中的溝通，一定是把對的話，在對的時候，講給對的人，否則都是浪費時間的扯淡。
    沒過多久，果然因為合同的事情出了問題。
    收到法院函件的時候，看到18萬賠償的訴求，才知道是這位沉默寡言的家夥在公司的處心積慮。
    公司安排由我出麵與法官對接，到了法庭一看，讓人不得不刮目相看：凡是公司涉及有他的資料，包括公司畫冊，加班考勤，文件全部準備得十分齊全，你打開畫冊才知道，幾乎每一張宣傳照片上，他都是在最中央顯眼的位置。還有半年前公司他買房時，請公司為其開具的一張證明，最重要的兩句話，屬於公司員工，月薪為6000/月，看到這裏，與大家猜測一致，買房隻是獲取證明的手段和謊稱。
    毫無疑問，懂得常識的人都知道，隻要是公司沒有給員工簽訂勞動合同，無論你請了多麽高明的律師，甚至無論這位律師長了幾張縱橫捭闔的巧嘴，你去打官司的時候，都請與原告方禮貌的協商：庭外和解。
    最後公司以敗訴並賠償28000元讓此事告一段落，一路詳情不得告知。
    但是，也請原告不要太貪婪，在與企業對弈中，你需要承認你是弱者。法律是公正的，但是企業遇到這樣的事情，一般都會分為兩步，既然少不了出錢，也會讓你筋疲力盡。
    你既不可能有充沛的時間與之抗衡，也不可能花較多的錢找專業律師為你申辯，你唯一能做的是，一開始就找到一家合規的公司，以及做一個堂堂正正的人。公司雖有漏洞，但不要以僥幸之心去獲得不正當之利，最大的危害在於，你沒有在正確的理念下讓自己成長為優秀的人。