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    據不完全統計，人性有以下最易重複的弱點：貪婪懶惰不反思，拒絕嫉妒不學習。
    很多人都說自己機會不好，或是上天不公平，往往也是這些人永遠沒有站在行動的行列，在他們看來，行動是一種冒險，但他們更願意在別人成功後選擇後悔和抱怨。
    公司有規定，物流司機凡是前一天返廠時間超過10點的，可以在次日延時一個小時上班。原本這是公司的一項“仁政”，旨在體諒員工，給予充分的休息時間，以確保駕駛安全和工作效率。
    人性總是貪婪和懶惰的。這些政策的背後卻助長了他們的不正之風，我們經常在想，如果每個人都把犯錯的聰明勁放在正途上，那是一個不小的生產力。
    問題出在業務最核心的區域——省城片區，公司一般都將這個區定為大區，效益區，從全省的範圍來看，這裏是金字塔結構的最頂端，而商業結構與行政結構一樣，也有省代，市代，縣代......越往上走，信息越集中，也成為向下傳播信息的源泉。
    省區的業務不僅僅是盈利的重點，更是公司戰略發展的高地，關係到企業影響力和品牌影響力的傳播網絡和傳播速度。
    如果做不好這個區，將付出更多更艱辛的代價去進行市場維護。正是因為它的重要性，公司自然要挑選最信任的人把守。
    這個老板估計也犯了大多數人犯的錯誤，他沒有弄明白什麽是“任人唯親”，什麽是“任人唯賢”。
    先不說他們在選用一個人的時候，有沒有評估過這個人是否有德，就連是否有才都不用看了。
    一個物流司機一個月就有交通罰款3次，有專業的人在專業的崗位做不好專業的事，這也是一大奇觀，更何況是連續三年都是如此，這就隻能說是奇葩了。
    當然，如果我們把因態度不好犯下的錯當成與能力無關的話，這個人是不存在能力問題的。
    當公司在提升一批幹部的時候，對每個人都是一樣的機會，應該是絕對的公平，因為大家心中存在太多的觀望，生怕自己成了那個“造反不成把被殺”的人。也因此在任命那天，隻能看到別人在岸上領獎。
    這是一種什麽樣的落差——憑什麽是他，不是我？
    更有那部分從來都享受照顧的“皇親國戚”，什麽時候落到外姓人當幹部了？幹好事了？拿高薪了？這可從來都是我們的專利。
    誰叫他們也把親和賢扯到一起了呢？任人唯賢是指任用有德有才的人做領導，隻有這樣的人才能發揮真正的作用，把企業帶大，如果你隻是那個親人，就該排在那個賢人的後麵，我們隻要能者，不要庸者，有能就上，無能就下。
    這些親戚也有他們的標新立異的地方，除了幹不出像樣的活，卻也能搗出不像樣的亂。
    三年來的違章，三年來的業績和差評就是例證。
    前段時間以來，我努力的搜尋著公司的碎片化文件，包括牆上貼著都已經長出了蜘蛛網或是積累了厚厚灰塵的撕掉一半的紙，哪怕千瘡百孔到隻能猜的地步，我也要小心翼翼的集中起來，一個管理者不能詳細了解公司的發展和現狀，就沒有資格討論管理與變革。
    很多管理者，喜歡一去公司就帶著自己的風格大刀闊斧，更有者幹脆像推翻兩千年封建王朝一樣，這都是不符合公司發展規律的。就算統統不對，你也要尊重公司發展的規律，這些規律就存在於這些碎片之路。
    這是後期管理的描述，此不多提。
    我在a4通告上，多次看到關於“老三”（公司叫做老三，為了不提名，就以老三稱呼）片區的違章和業績，滿滿的都同一個結尾：下不為例。而實際上一張接著一張的毫無改正的“處罰”正在挑戰罰單的權威，不知道在浪費一張通告紙的同時，還能有什麽更大的意義。
    同事們之間起初也也常常為此表示不滿，時間久了，他們連這種不滿都消失了，他們看明白了一個道理，親戚在公司做事，那不是老板與員工的關係，而是親戚與親戚的關係，換句話說，是他們自家的事，又何必勞心傷肺，怒火傷肝。
    不得不說員工的覺悟之高，胸懷之廣也確實成就了公司的團結，試想，如果員工每天都為這些事打抱不平，得添多少爾虞我詐、勾心鬥角？那不成為某些國企一樣了嗎？
    沒有拉幫結派就沒有了生產力？
    凡事得正反兩麵來看。一個團隊如果有問題不反映，不解決，這個團隊是一定走不遠的。現在的員工不僅是不反映，更是把“事不關己，高高掛起”升級到了”事若關己，自行回避”。
    這大概也算是環境適英雄吧，在這家公司工作的人，假期工齡到了兩年以上，不提高點智商，一定會提升情商。精華就是：“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”。
    這個老三已經在公司人員結構上劃到了“親戚黨”，隻是他不知道而已。這裏順便提一下，公司的員工劃分了五個族：一是老油條，二是90後，三是老實人，四是新員工，五上麵的親戚黨。後麵會詳細提到。
    我對每一個族裏麵的人都作了認真調查：老三自公司遷址以來，分別在物流部進出三次，要麽是因勞累，要麽是另有選擇，要麽是一氣之下。因為關係特殊，這裏反正也成了自家的菜園子，想來就來，起走就走。
    進一步分析，他的來去還有一個顯著特點：來的都是淡季，走的都是旺季。你可能會有疑問：旺季不是更有錢賺嗎？怎麽偏偏這個時候走呢？
    這要問老板和他的親戚本人了，不過我可以說出兩個主要原因：一是親戚隻幹輕鬆事，二是老板沒有好機製。一個隻管做事輕鬆，賺錢不賺錢不在考慮範圍內，一個隻管有人幹，幹多幹少錢相等。
    “三老板，麻煩你幫個忙”。一個員工抬起頭來對著老三說道。
    老三正夾著一個棕色的挎包，在大廳裏兜兜轉轉。這個員工提醒他時，我看時間正是上午九點半。
    今天是周一，他昨天調休，並不符合前一天加班10點，次日推遲一個小時的規定。
    老三歪著頭，看了一眼，仍然站在原地，好一會沒說話。
    我站在不遠處，想進一步看看接下來的行動。
    這個員工忙完了手頭的事，又去到另一個地方，老三也挪動了第二們位置。兜轉了一圈，又碰上了這位勤奮的員工。
    “三老板，你要實在沒事幹，能不能先去上一趟廁所再出來，到時候，貨齊了，我親自叫你。”
    “你tm幾個意思？”老三用右手抬著對方的下巴，由於他是站著，對方是蹲著，稍稍用力就被推到了地上。
    能惹老三的人大概都是幾個不怕事的人，站起來就準備動手。
    我趕忙過去製止了這個行為。
    我叫了老三的名字，客氣的請他到辦公室。
    “你憑什麽叫我，我為什麽聽你？”
    “我想找你談談”。我回道，仍然和顏悅色。
    “你想找我談我就談，那豈不是太沒麵子”。
    我什麽也沒說，隻是微笑著麵對。
    很多管理者，遇上這種情況，估計一開始就會大聲製止，再遇上這麽不講理的回複，為了維護權威也會用權力壓死死的壓住。
    但是我們無法說哪種方法對或是哪種方法不對。
    心想這個人可真是不一般的無理取鬧。現在是早上，先放他一馬，省得帶著整天的情緒工作，等到了下班，工作也完成了，或許情緒穩定了，再解決也不遲。
    但不是所有的“戰爭”都會因為一方的停止而另一方也善罷甘休。
    “以後聰明的就別管我，知道我是誰嗎？”他一臉不屑，索性再加上幾個字“大家都叫我三老板”。
    隨即，大廳裏的人看了他一眼，也有部分的臉上早已藏不住那份狡黠。
    我當機立斷，直接告訴他：不管你是三老板，還是四老板，這都與你的職責無關，你在你的位置上，就要做好你的事情，就要尊重大家共同的目標，你要麽好好幹，要麽就離開。
    “你說了算？”
    “是的。你馬上到我辦公室，辦離職手續。”說完，我返回辦公室去。
    老板專為此事與我商量，講了他家的情況，主要是他們兩家的親戚關聯。我什麽也沒多說，打開文檔裏麵他的資料，遞給老板。
    幾分鍾後，老板隻用幾個字改變了他的觀點：同意離職。
    雖然工作關係結束了，但親戚關係還在，按照工作與生活分開論的原則，我建議老板特意為他請了一餐飯。
    後來老板告訴我，飯桌上他先是談了很多不滿，說得最多的是無論工齡，還是關係，他都應該提成部門主管，但是因為自己的無意推辭，公司任命了別人。
    不過，在結束談話的時候，老板把我交代給他的、他看過的那份資料交給“三老板”，三老板從此沒有了任何怨言。