重生港島之沈門崛起！
    “萬仞，你有沒有想過，1家企業或者說1個平台可上百、甚至是上千種不同的商品？如果我們打造出這樣1個企業或者平台，又會是怎麽樣的1副景象呢？”
    “啊？大哥，你是打算弄1家類似於百貨商店的企業嗎？還是說？”
    將視線從高空中的那1輪明月身上收回，沈萬仞冷不丁聽到自家大哥沈萬福說出這樣1番話來，也是有些茫然，心想這難道不就是跟百貨商店差不多嘛？
    沈萬福沒有繼續說下去，隻是輕輕1笑，其實他所說的就是東洋國本土特有的‘綜合商社’，而3井物產、3菱物產等典型的綜合商社，對於國人而言可不算陌生啊！
    所謂商社，在世界各國並不少見；但是，作為巨大的綜合商社，就隻有在東洋本土才有。
    東洋國綜合商社的源流，遠可追溯到明治時代的1876年成立的3井物產，可見曆史悠久。特別是經過兩次世界大戰後的迅速發展，綜合商社逐步形成了自己的特性，為適應東洋國內外經濟環境的變化，又形成了集交易、金融、信息等於1身的綜合功能，因而擁有東洋其它所有企業均不具備的綜合能力。此外，綜合商社還能限據經濟發展的需要，不斷產生新的功能。所以，綜合商社能適應東洋經濟不同發展階數的需要，特別是在進出口貿易，穩定市場流通秩序，進而激活流通領城方麵發揮者重大作用，
    2戰結束後，綜合商社在當代東洋經濟中占有非常重要的地位。
    1方麵，由於綜合商社和生產、金融、銷售、消費等方麵有著密切聯係，所以，綜合商社能與東洋所有產業領域進行業務活動；另1方麵，由於綜合商社是最早建立全球性銷售網和信息網的公司，這就為綜合商社進行全球性貿易活動了有利條件。
    站在不同的角度來看待、研究與分析東洋國的綜合商社，得出的結論也不盡相同。站在沈萬福的立場來看，已經被他掌控的3井物產自然是1家當之無愧的綜合商社，而且還是東洋國內第1家、同時也是超大型的綜合商社，能夠與之相比的除了3菱商事之外，也隻有其它各家財團的綜合商社了；但不可否認的是，比起其它各家財團的綜合商社，新的3井物產已經走在了2戰後東洋企業國際化道路的最前沿，1切都是因為沈萬福這1位新‘主人’！
    關於綜合商社的定義，在沈萬福前世，許多來自東洋國本土的專家、學者有不少論述，比如說某位來自東京大學的森川英正先生認為所謂綜合商社是和專門商社密不可分的。
    即綜合商社是在不同地區經辦不同種類商品的商社！綜合商社的形成和發展過程，就是經辦商品功能多樣化、地區多樣化的過程，也是經辦商品以外的兼營業務和多角化的過程，這兩個過程合為1體形成不可分割的關係。
    而綜合商杜功能研究會的專家們認為綜合商社是相對於專門經營某種特定商品的專門商社而言的。然而，綜合商杜之所以稱為“綜合”，並不僅僅意味著經辦商品的綜合性，更重要的是意味著它作為企業發揮功能的綜合性，具體地說，綜合商社的核心功能有交易功能、金融功能和信息功能。通過這3種功能的相互影響和相互作用，構成綜合商社的活動。
    著名東洋學者鹽田長英先生認為所謂商社，在世界各國並不少見，但是，能作為綜合商社的企業，可以說是東洋國特有的。綜合商社不僅僅是在流通領域從事商品銷售活動，而且還直接、間接地在生產、金融及其它領域進行經營活動，但主要是進行貿易活動。
    由伊藤忠商事調查部編寫的《東洋的綜合商社》1書中說所謂商社，通常是指以經辦貿易交易為中心的批發業。不同於批發商或代理商，僅以貿易為中心進行現代流通活動的企業才叫商社，其中，僅把那些擁有巨大銷售額，能發揮多種功能的商社稱作綜合商社。
    在沈萬福前世的東洋國內，真正意義上的綜合商社也隻有5家，分別是伊藤忠商事、住友商事、丸紅、3井物產、3菱商事。
    綜合不同的看法來看，東洋國的綜合商社的主要業務包括以下3項（1）主要是從事買賣的交易者。在這項主要業務中，綜合商社售商；其次是貿易商，或者說是以貿易為主體的批發商。在前世，隨著東洋國的技術進步和產業調整，從而促進東洋國經濟國際化、全球化的進展，也必將影響綜合商社經辦產品品種的變化和經辦3國間貿易比重的加大。但作為主要從事買賣的交易者來說，預計還不會有很大變化。（2）是從事介紹買、賣的中介業者。由於綜合商社與東洋國內外各行各業有廣泛的聯係，因此，綜合商社能根據東洋國內外經濟發展變化的實際情況和需要，依靠自身擁有的多種功能，創造出許多商業機會，靈活地進行各種中介交易。（3）是開發業者。以前，綜合商社主要是為長期確保東洋國所需的各種資源，組織國內外有關生產廠家，共同進行大規模開發事業。但是，隨著東洋國內外產業環境的不斷變化，作為開發業者所從事的內容，肯定會有所變化的。
    東洋國的綜合商社頗具特色，那麽歐美國家的商社又是咋樣的呢？
    仍舊是靜然端坐在青水莊園的庭院中賞月，沈萬福卸下了煮茶的擔子交由堂弟沈萬仞來接手，而沈萬仞也看出了自家大哥似乎在思考著1些比較緊要的事情，也隻是認真著起茶來。
    在沈萬福的腦海裏，不斷回憶飛鳥衛與前世所見過的有關歐美商社的情報、資料。
    事實上，歐美國家的商社大體上可以劃分為3種。
    第1種商社是隸屬於大廠商的銷售公司。歐美巨大的廠商，其經營特點是完全依靠自己的力量，直接進行產、供、銷的經營活動。比如說ib是主要生產電子計算機的公司，該公司向世界各地銷售其產品，它從不用中間商，而是依靠它設在世界各地的分公司和ib在世界各地的同行，在ib的控製下，充當銷售的子公司。而黴國其它的大廠商，也采用和ib同祥的作法，不但進出口生意由廠商自己經辦，就是黴國國內流通也由廠商自己進行，或者由超級市場和百貨商店之類的大型0售店承擔，其間很少有批發商介入。
    東洋國的綜合商社，不僅經辦進出口業務，同時作為批發商參與東洋國內企業之間的交易，幾乎涉及到所有產業部門。由於綜合商社所經辦的商品種類繁多，為充當東洋企業之間的中間人，綜合商社還與東洋國各行各業的廠商保持密切聯係。
    第2種是非工業部門的大商社。這裏主要指諸如黴國經辦穀物、砂糖、咖啡和其它商品的專業大貿易公司。這1類商社在經辦進出口貿易這1點上，與東洋國的綜合商社很相似，但它們的銷售規模很小，很難同東洋國的綜合商社相比。
    在歐州也有為數不多的能經辦多種商品的大綜合貿易公司，瑞典的kooerativa  f?rbundet公司也可以說是歐洲最大的商社，其1976年的年銷售額達295億美元，但若與東洋國的綜合商社相比，則相差很遠，還不到3菱商事同年年銷售額的十分之1。
    而分布在芬蘭、瑞士、加國等國的商社，年均銷售額大多在20億美元以下，有的僅為9600萬美元，更無法與東洋國的綜合商社相比。
    第3種是專門從事進口的商社。基本上是指以紐約為根據地的進口商社，它們大部分是中小規模的，無論是資本金、還是營運規模來看，都無法與東洋國的綜合商社相比。
    當然，這些都是沈萬福重生的那1個時空的往事，至於當前他所出的這1個時空的歐美商社是否還會按照原先的軌跡發展，沈萬福也不敢打包票。但是沈萬福能夠保證的是，今後華夏大6也好、港島、濠江或者是台島也罷，都會擁有本土化的綜合商社！
    並不是說沈萬福不看重經過內部改造的新3井物產，而是他要參照新3井物產的模式來打造1個具有華人特色的綜合商社——東洋本土加上海外移民的人口規模都比不上華夏大6，更不要說未來具有至少1億的華人華僑這1個潛力巨大的市場！
    即使還需要等待數十年才能進入華夏大6展開貿易往來，但是對於沈萬福而言，提前以港島、濠江與台島作為立足點來打造1個華人版的綜合商社，其實也不算是什麽難事！
    待到這1個華人版的綜合商社打造出來之後，屆時沈萬福在東亞地區可就是真正意義上的‘土皇帝’了——沈萬福也不局限於在東亞地區打造具有本土特色的綜合商社，待到時機成熟之後，他還會將這1套綜合商社的模式套用在籬笆嫩身上，再以籬笆嫩為立足點打造1個輻射整個地中海甚至是整個西亞地區的綜合商社，而未來這1家具有西亞特色的綜合商社的核心隻有兩樣東西，即石油與武器！