重生港島之沈門崛起！
    鬆下幸之助辛苦組建起鬆下電器製作所後，憑借著雙燈用插座、炮彈形車燈等電器產品，逐步打開了市場。隨著事業發展、業務範圍的擴大，上門訂貨的客戶越來越多了。為了完成更多的訂單，鬆下幸之助雇傭了更多的工人。然而，廠房的規模卻並沒有隨著工人數量的增加而擴大，鬆下幸之助隻好把工人們安排在被隔成上下兩層的工棚中。
    或許是因為鬆下幸之助平日裏對待員工像對待自己的孩子1樣，或許是因為他和妻子時常與工人1起工作的緣故，工人們在這種相對惡劣的工作條件下，依舊保持著極高的工作熱情，並沒有出現懈怠的情況，這讓鬆下幸之助感到非常欣慰。
    當時的東洋國正值經濟騰飛的高速發展時期，舉國上下都充滿了工作機會。許多工人今天在這1個工廠上班、或許到了第2天就會到另外1個工廠上班。工人流動如此頻繁的問題對於東洋大型企業來說並沒有太多的影響，但是對於鬆下電器製作所的衝擊不小了！
    日後，鬆下幸之助曾回憶說“早上起床後，很擔心前1天在這裏工作的員工去往別處，於是就走到門口、向遠處眺望。當員工們66續續地來到工廠後，我才會感到踏實，而後高興地同他們1起工作。鬆下幸之助當時並未給予員工更多的物質獎勵，隻是在精神上給予了他們充分的關懷和鼓勵。現在看來，那些留在鬆下工廠中的員工多是因他的真誠才留下來的
    1918年第1次世界大戰結束，員工頻繁在各企業和工廠間流動的情況才有所緩解，這才讓1些企業和工廠的老板鬆了1口氣。經濟的平穩發展讓員工的流動速度減慢了，而且此時工作機會的有限也使得工廠無需為雇傭員工的頻繁流動而擔心，但鬆下幸之助始終覺得，真誠相待才能增加自己工廠中員工的凝聚力。當時鬆下電器製作所中有很多老員工，因為鬆下幸之助平時極其愛戴他們，所以他們根本不會離開，但是鬆下幸之助總覺得做的還不夠。
    鬆下幸之助想，如果能建立解決員工問題的組織，那麽員工便會更加團結，鬆下電器製作所的發展才會越來越快。他認為，鬆下電器製作所製造電器的目的並不是單純地為了賺錢，如果能讓員工衣食無憂、過上幸福美滿的生活，那才更有意義。同時，員工若能將鬆下電器製作所看成是自己的家，那麽無論做什麽事情都會勠力同心。
    想到這些，鬆下幸之助覺得必須建立1個可以達成這種願望的組織。首先，他要為這個組織選1個合適的名字。某天，鬆下幸之助初創事業時的合夥人森田延次郎找到了他，想和老朋友敘舊。鬆下幸之助與森田延次郎之間已經是多年未見，相見之後不免感慨萬千。在閑聊的過程中，鬆下幸之助將自己的想法告訴了森田延次郎。
    森田延次郎聽完鬆下幸之助的講述，了解了鬆下幸之助對這個組織的定位後，小心翼翼地說“鬆下君，根據你所要建立的組織的特點，我想到了1個名字，不知道你能不能滿意。”
    鬆下幸之助急忙問是什麽，森田延次郎邊想邊說“根據你的講述，我覺得你所要建立的組織的核心是‘統1步調’，那麽幹脆就叫作‘步1會’吧！這個名字有兩層含義第1，鬆下電器製作所的所有員工都步調1致，同心同德，上下級能有效地配合；第2，大家都腳踏實地的幹活，絕不空談，1步1個腳印地，你覺得這個名字怎麽樣呢？”
    鬆下幸之助細細地咀嚼了森田延次郎的這番話，覺得這個名字就是自己想要的，立即表示同意。就這樣，“步1會”成立了，它是鬆下電器製作所的1個工會組織。
    此後，在步1會核心思想的號召下，鬆下電器製作所的員工們緊密地團結在1起，精誠合作。在鬆下幸之助的帶領下，鬆下電器製作所的內部不但穩定，而且且極具凝聚力，這種內部的力量使鬆下電器製作所也有了長足的發展。步1會的成立，讓鬆下電器擰成1股繩。
    當時，不少人很好奇“小的鬆下電器製作所怎麽能在如此短的時間內取得這麽好的成績呢？”他們認為，單單產品好是不能夠解釋的。1個企業想要發展，單單硬件設備齊全是遠遠不夠的。“內因決定外因”，企業內部員工的協調1致、精誠團結，才是企業具有活力的關鍵。鬆下幸之助認識到了這1點，所以才會組建步1會，進而使鬆下電器快速向前發展。
    鬆下幸之助當時成立步1會的目的很單純，就是想把員工團結起來，以便讓有限的力量發揮出無限的作用。讓鬆下幸之助本人都想不到的是，步1會當真讓其事業大步向前。
    在此過後，鬆下電器製作所的老板、員工和企業3者之間逐漸形成了相互依存的關係，這也成為鬆下幸之助本人極特別的管理理念。
    在資本世世界裏，勞資雙方的關係1直處於隊裏的狀態。雖然兩者的關係有時會有所緩和，但總會因經濟關係上的差異而有不同程度的衝突，而鬆下電器製作所也不例外。鬆下幸之助對勞資關係曾做過1個形象的比喻，他說，勞資雙方就如同企業這輛車的兩個輪子1樣，如果想讓這輛車平穩且迅速地開下去，那麽兩個輪子的大小、運動速度必須要保持1致！
    鬆下幸之助成立的步1會，可以說是企業這輛車的穩定器，它在1定程度上對勞資雙方都有約束，但同時對雙方又都有好處。步1會在勞資雙方中間起著協調作用，這便是鬆下電器製作所為何能發展迅速的1個重要原因。
    鬆下幸之助成立步1會之際，正值東洋國眾多企業與工人之間發生衝突之時，工人運動的風潮幾乎波及了每1個企業。鬆下幸之助在這種情況下為了改善勞資雙方關係、尋求企業更大發展而成立了步1會，這需要極大的勇氣和魄力！
    成了了步1會的鬆下電器製作所這時看上去更加正規，逐步完善的各項規章製度讓其看起來像是1個大企業了。此情此景，讓鬆下幸之助感慨萬千——從當初1個3人小工廠，到此時在電器市場上占據1席之地，在此期間，所付出的努力比起常人想象中的還要多！
    1933年，為了讓鬆下電器製作所有更好的發展，鬆下幸之助為步1會製定了更為明確的章程。此章程涵蓋了對領導和員工的雙向約束條款，可看做是鬆下電器用工製度的改革。
    隨著時代的變遷，鬆下幸之助逐步完善著鬆下電器製作所的各個方麵。鬆下電器製作所的員工也慢慢地、深入地融入了鬆下電器製作所這個大家庭，共同為鬆下電器的未來拚搏！
    當鬆下電器製作所的業績蒸蒸日上、全體員工齊心協力之時，鬆下幸之助想到了另1件大事——炮彈形車燈的全國代理權。自從山本武信設下圈套將炮彈形車燈全國代理權攬在自己的手中後，鬆下幸之助猶如芒刺在背。雖然山本武信的銷售策略讓鬆下電器製作所獲利甚多，但鬆下幸之助始終感覺是在被他人“施舍”1般。基於此，鬆下幸之助決定奪回炮彈形車燈的全國代理權，將主動權重新握在自己的手裏。
    當時，炮彈形車燈的銷售形勢大好，大有席卷整個東洋國的趨勢。不過野心勃勃的鬆下幸之助不滿足於當前取得的成績，而是希望通過降低價格來提高炮彈形車燈的銷量。
    早在5代自行車店做學徒時，鬆下幸之助便從5代音吉身上學到‘絕不降價’的經商法則，而此時，鬆下幸之助所想到的‘降價’不同於5代音吉的‘降價’。
    當鬆下幸之助的事業紅紅火火之時，他沒有被1時的成功衝昏頭腦。隻因鬆下幸之助知道，經商之路漫長而曲折，需要學習的知識無窮無盡。有了這樣的想法，鬆下幸之助時常會讀1些名人傳記，以學習更多的經商之道。在此期間，鬆下幸之助通過閱讀黴國汽車大王亨利?福特的自傳，了解到黴國汽車大王亨利?福特的經商之道。
    在書中，鬆下幸之助除了解到亨利?福特的管理之法，還學到了1個‘自動降價’理論。自動降價理論表達的意思是，如果企業能在適當的時機將產品降價出售，那麽不但會受到顧客的歡迎，而且銷售量也會大幅提高，從而增加收益。鬆下幸之助覺得炮彈形車燈正處於這個適當的時機。鬆下幸之助認為，雖然炮彈形車燈的銷售情況1直很好，但並不見得能永遠保持這種狀態。當市場需求量達到飽和時，‘降價’則是必要的舉措了！
    鬆下幸之助知道，炮彈形車燈之所以能得到顧客的認可，除了產品本身具有極大的優勢外，更重要的是市場上沒有同類產品。在沒有競爭對手的情況下，炮彈形車燈自然是市場上的寵兒。因此，如果想讓炮彈形車燈1直暢銷下去，通過降價來鞏固其市場地位是必行之舉。
    打定主意後，鬆下幸之助立即找上了山本武信這1位鬆下牌炮彈形車燈的全國總經銷商，然而後者得知了前者居然打算要通過降價來讓炮彈形車燈的銷量變得更加‘好看’的決定後，當即怒不可遏地拒絕了鬆下幸之助，雙人之間再次鬧得不歡而散！