重生港島之沈門崛起！
    “細節之處見精神”，華特·迪士尼認為細節的精細化才能夠真正打動遊客的心，才能在市場上更勝1籌，他對每1個工程、每1處細節都嚴防死守，決不允許有任何紕漏，把所有精力都放在迪士尼樂園的建設上。樂園的修建原則是以遊客為主，他希望每1個遊客都能玩得盡興，不留遺憾，從兩個小例子我們就可以看出
    1個是大門的問題，所有的負責人都認為華特隻修建1個大門的做法不對，這樣會造成人流擁擠、管理困難等1係列難題。華特另想其他辦法排除負責人的疑慮，他從資深電影人的視角出發，認為遊客如果從不同的門進入，就會打亂遊覽順序，沒有1氣嗬成的連貫效果。
    另外，華特非常注重樂園的環境，植被種植是樂園設計的重要環節。不光要求綠化麵積，他還要求植被與周圍環境相協調。在美國大街種的是楓樹和樺樹，在樂園種的是鬆樹和橡樹，不同主題區域栽種的樹木都各具特色。有1次，華特乘坐園內的小火車巡視時，發現有些樹擋住了視線，他下令把所有樹木都往後移動50英尺的距離，以保證遊客擁有開闊的視線。
    1955年春末，“迪士尼樂園”離竣工還差得很遠。未來世界是最後1個破土動工的項目，要在期限內完成似乎已經不可能了，華特也接受項目負責人的建議，作出讓步用籬笆把未來世界與已經建好的部分分隔開，並承諾在樂園開業後盡快營業。幾經掙紮之後，華特終究還是反悔了，他下令不惜1切代價盡快完成未來世界“我們要讓樂園1起開幕。”
    1955年7月13日，這天也是華特·迪士尼莉蓮結婚30周年的日子，“迪士尼樂園”如期開放，正式開始營業。迪士尼樂園占地麵積182英畝，耗資1700萬美元，如此浩大的工程在短短11個月內完成，這是1個震驚世人的奇跡。
    華特·迪士尼難掩心中激動，這是他當年的1段開幕詞“來賓們，歡迎迪士尼這1片樂園，在這裏老人會重溫過去美好的回憶，年輕人能體驗到挑戰的樂趣以及展望未來。”
    “迪士尼樂園”的開幕讓“天方夜譚之說”不攻自破，這裏是世界上最快樂的地方，是夢想成真的樂土。俗話說“打江山容易守江山難”。開業後的經營問題是決定迪士尼樂園是否成功的關鍵。樂園的負責人認為迪士尼公司是影視公司，沒有經營樂園的經驗，於是物色了兩家公司，讓華特選擇1家來負責經營樂園。華特沒有采納這個看似更為穩妥的建議，他執意要自己管理。他認為“隻要願意學習、集思廣益、從善如流，就能比別人做得更好。”
    “迪士尼樂園”如同米老鼠，由華特1手栽培“長大”，是華特心裏的寵兒，也是他的夢想所在。試想，當初華特輕易讓渡經營權，今天的“迪士尼樂園”發展如何，為誰贏利就不得而知了，那必然是迪士尼公司的1大損失。當然，華特作為樂園的經營者還是新手上路，他難免遵遇了1些挫折，加州迪士尼樂園第1天開業就給他出了1個天大的難題。
    華特事先按照樂園能夠承載的人數，發出了1些邀請函，請迪士尼公司員工、為樂園出力的人、新聞界人士、政府要員、好萊塢名流等來參加第1天的典禮。可是，迪士尼的大門1開，那壯觀的場麵讓所有人目瞪口呆；黑壓壓的人群擁進來，比邀請人數多了3萬多人。原來，abc的“迪士尼樂園特別節目”播出之後，人們進入迪士尼樂園1睹為快的願望十分強烈，他們把遫請函複製了3萬多份兒。迪士尼樂園人滿為患，局麵超出控製，整個樂園是超負荷運轉過山車使用頻率過高，很快就壞了；船上的遊客太多，馬克·吐溫號的甲板乎和水麵1樣高；飯店裏的飯菜和水根本不夠供應……開業當天的境況可以說是混亂至極。
    當時，華特在接受媒體的采訪，並沒有看到這些糟糕的情形，第2天大部分的新聞報道都對迪士尼樂園的開業表示批評和不滿，他才從報紙上得知這1情況，後來這1天被稱為“黑色星期天”。華特馬上召集工作人員，對出現的問題進行逐1解決，如增加承載量引導遊客流動、解除樂園附近的交通堵塞、加速食品供應等。為了使新聞界人士改觀，華特還邀請各類媒體的工作人員帶家眷到樂園遊玩，並熱情款待，他親自為開幕那天的混亂場麵道歉。
    開業第1天如此狼狽，顯然是商場爭鋒的大忌，這對“迪士尼樂園”的形象造成了嚴重的負麵影響。“黑色星期天”之後，華特·迪士尼不分晝夜幾乎天天待在樂園裏，他到處巡視，觀察遊客遊玩的反應，傾聽他們的意見，向各部門工作人員詢問改進情況。夕陽西下之時，落日的餘暉斜照在城堡上，你依然可以看到1個略顯滄桑的背影，那就是華特·迪士尼，他坐在長凳上若有所思，完全忘記了已經匆匆流走的時間……
    “迪士尼樂園”的衛生和環境，在極短的時間裏得到了很大的改善，服務質量也日益提高，遊客的抱怨越來越少，遊客量也成倍增加。如華特所願，接下來，迪士尼樂園創造了客流神話，7個星期的時間裏，迪士尼樂園共接待了100萬人次的遊客，6個月之後，客流人數達到了300多萬人次。從此，迪士尼樂園成為到好萊塢旅遊，甚至到黴國旅遊的首選之地。
    “迪士尼樂園”大獲成功的同時，迪士尼公司與黴國廣播公司合作的電視節目，也是風生水起、成績斐然。迪士尼公司從1954年10月27日，開始為黴國廣播公司abc電視係列節目《迪士尼樂園》,取得了不俗收視率；1955年9月14日，《迪士尼樂園》係列節目在abc開始第2季度的播放，該節目持續保持最高收視率。1955年10月3日，迪士尼公司在兒童節目中引進了1個新欄目——“米老鼠俱樂部”。此節目開設了觀眾反饋欄目，這是電視節目的空前創舉。華特的大膽嚐試給abc帶來了豐厚的利潤，第1季度就獲得了1500萬美元的讚助金，但相比之下，迪士尼公司相應的回報卻很少。
    1957年，abc引入迪士尼公司新的電視係列節目《佐羅》，每集半小時的冒險短劇播出後受到極大歡迎，很快掀起了1場“佐羅熱”。迪士尼公司推出的另外1部探險題材電視節目，由費斯·派克主演《拓荒英雄傳》的英雄戴維·科羅科特，也在電視界引起轟動。《迪士尼樂園》係列節目繼續保持收視之冠，米老鼠俱樂部的銷售情況比第1季度更為火暴。
    abc和迪士尼公司合作後迅速崛起，電視傳媒巨頭國家廣播公司（nbc）連續兩個季度在收視率上都輸給abc，眼看著頭把交椅的寶座不保，他們開始坐不住了。
    nbc不惜血本，巨額投資新的電視節目，即長度為1小時的西部片《敞篷車之旅》，這個節日場麵恢弘、驚心動魄，收視率開始反超《迪士尼樂園》，nbc重新登頂。
    abc的高層開始給華特施壓，要求迪士尼公司生產西部片“給我們更多的西部！給我們更多的動作！”華特最反感的就是被迫製作，西部片不是迪士尼公司的風格，華特·迪士尼本人更加不情願為了收視效率隨波逐流。沒想到，abc給華特·迪士尼繼續加壓，聲稱《米老鼠俱樂部》係列節目已經無法找到足夠多的讚助商，該節目在第3季度由1小時縮減為半小時；《佐羅》前兩個季度的播出備受好評，abc卻不願意在第3季度繼續播出，借口是運營商需要播出自己生產的節目，不能總是使用從其他公司購買的節目。
    在ed公司，abc和迪土尼公司持股數相同，聲稱和迪士尼公司享有同等權利，abc繼續提出非分要求雖然abc刪減了《迪士尼樂園》和《佐羅》,但迪士尼公司不能將其出售給其他運營商。事情發展到這1步，華特和羅伊再也壓抑不住內心的怒火了，他們對abc提起訴訟。經過裁決，達成如下結果迪士尼公司可以將在abc播出過的電視節目出售給其他公司，條件是必須用750萬美元買斷abc在ed公司的股份。這個結果讓華特和羅伊十分不滿，abc依靠迪士尼公司的電視節目獲利無數，在電視領域迅速崛起，況且，當初abc的投資僅為50萬美元，如今卻要迪7尼公司以750萬美元的高價買回，是當初的15倍。abc貪婪過度、不仁不義到如此地步，迪士尼公司與abc的合作也走到了盡頭。
    1960年，迪士尼公司完成對abc股份的收購，完全擺脫了abc的限製。從此，對迪士尼樂園擁有了完全的所有權（早前時候，迪士尼公司已經收購了華特個人與西部印刷和平版印刷公司的股份），迪士尼樂園的發展揭開了新篇章。