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    71世態炎涼

    世情看冷暖，顏麵逐高低。

    當權勢成為一種可以用來牟利的工具，人們對待權勢的態度便改變了，無權無勢者則對權勢生出敬畏之心，有權有勢者則對權勢懷有利己之意；當利益成為一種可以用來改善生活狀況的資本，人們對待利益的態度也改變了，無利無益者則對利益生出覬覦之情，有利有益者則對利益懷有獨占之念。

    對於權勢和利益，馮望舒也有過風光的時候，盡管值長這個官兒在有權有勢的人眼睛裏，小得實在不願意花心思去衡量，但是在馮望舒看來，在單位裏凡是能在姓氏後麵帶上“長”的，都算是著領導，他認為領導的職位不在於高低大小，重要的是它體現著一個男人成功與否和能力的象征。

    一個土生土長的農村人，一個隻有高中文化程度的土包子，在嘉信鹽化公司這樣的國有企業裏能夠混上一官半職，馮望舒覺得自己是幸運的，因為截至目前為止，村裏當初所有土地帶工進入公司的人員中，馮望舒的官職算是最高的。一呼百應的感覺就是好啊！盡管手下管著的人數不是太多，也就六十來號人，但是這六十來號人都是唯自己的馬首是瞻的。在這個值裏，自己是一言九鼎，自己是說一不二，每個人在自己的麵前都要謹慎地收斂自己的言行，自己雖然不能夠掌握他們的生殺大權，卻也決定著他們每個月的工資收入，換句話說，值長的權力雖然不大，卻也足可以讓人產生畏懼，因為自己的一句話，便可以決定他們每個月的生活質量的好壞。唯一的遺憾就是，值長的權力與工資收入不相匹配，每年還要為這個位置而損失幾隻豬後腿，有人認為自己的位置是靠送禮得到的，馮望舒捫心自問認為並不全是豬後腿的功勞，試想自己要是沒有實際能力的話，領導會僅憑幾隻豬後腿，就把自己長期放在這個重要的位置上麽？

    馮望舒生來就有一種不服輸的勁，上學的時候，德、智、體樣樣喜歡在班裏爭第一，進入嘉信公司上班，他也卯足了勁，一心想把各種事情幹得比別人好。從工人幹到班長，再從班長幹到值長，他憑借著自己的勤奮和嚴謹，工作總是幹得有聲有色。因為勤奮，他所帶領的班和值，在產量和質量上，總是遙遙領先於其他的三個值；因為嚴謹，在平時的工作中，也難免會為一些事情較真。既然愛較真，就難免會得罪人，但是為了工作，馮望舒不怕得罪人。他的理論是：一支軍隊，如果沒有一個堅強的領導核心，是打不贏勝仗的；同樣，一個生產單位，如果沒有一個敢於較真上綱上線的統帥，產量和質量就無法保證。

    一個運行值，就是一個封閉的生產單元，在這個生產單元中，值長就是最高的領導者。在嘉信公司，值長素有一個虛銜，那就是“八小時之外廠長經理”，意思就是廠長經理不在的時候，值長行使的是廠長經理的權力。白班八小時，廠長經理有監督生產經營的閑空；中班和夜班，公司的安全、生產、勞動紀律、工藝紀律，值長要負總責，馮望舒覺得自己肩上的擔子還是不輕的。想想領導這麽地信任自己，把自己放在如此重要的崗位上，馮望舒覺得自己一定要認認真真的負起責任來，這樣才能不辜負領導對自己的厚愛。

    物以類聚，人以群分，管理者與被管理者之間永遠是矛盾著的統一體。誰願意生來就被人管製著呢？不願意也沒有辦法，國有國法，家有家規，公司當然也有著公司的規章製度，規章製度是用來約束員工在企業的行為的，領導便是規章製度的執行者。馮望舒是一個有章必循違章必究的值長，下屬有了遵章守紀的言行，在班前會或者班後會上，他會不吝褒讚之詞，大肆宣揚；下屬有了違章違紀的舉止，他會毫不留情的批評，當眾讓其出醜。在嘉信公司，被褒揚者隻有精神上的獎勵，被批評者可是要承受經濟上的處罰。

    古人雲，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。在這個世界上，大概很少會有人跟錢過不去，嘉信鹽化公司的工人也是一樣，他們身在底層，幹的是最髒最累的活，得到的是最低最少的報酬，二十一世紀已經過了十多年，拿的依舊是跟世紀等齡的鎳幣，物價年年攀升，工資不見上漲，實在是罰不起啊！可是人非聖賢，孰能無過？上班打個盹，有事串個崗，操作小失誤，班前喝點酒，這些都是人之常情，碰上圓滑一點的領導者，看見了會裝著沒看見，旁敲側擊的說一下，事情也就過去了，這樣處理的結果是既不惱人，還能讓人心存感激。遇到呆板一點的領導者，他們往往不會這樣處理，在他們的眼裏，除了規章製度，剩下的就是處罰條款，員工犯了錯誤，不僅要接受口頭批評，還得要接受經濟處罰。

    馮望舒屬於上述兩種領導當中的後者。

    多少年來，究竟有多少名下屬被馮望舒處罰過，馮望舒自己也記不清了。他是一個近於教條的管理者，平日裏在班上是一副不苟言笑的表情，眼裏看的和心裏想的隻有鹽的產量和質量。要想產量超過別的值，要向質量優於別的值，馮望舒的法寶就是兩條：一是嚴格管理，二是勤於調試。至於管理會得罪人，馮望舒不是不知道，但是馮望舒對於管理有著自己的定義，他認為自己對下屬要求嚴格，是對下屬的關愛，在他看來勞動紀律和工藝紀律都是前人用血的教訓換來的，隻有嚴格要求，按章辦事，才能減少設備事故發生，避免人員流血犧牲。事實也證明了馮望舒的管理理念是正確的，自從他接手了一值的工作，他所領導的這個值是產量遙遙領先，質量長年無虞，並且從未發生過一起人身和設備的安全事故。

    馮望舒的心裏把管理看得比生命還重要，但在有的人的心裏，卻並不這樣認為。那些因為疏忽大意，或是消極怠工，而違反了勞動紀律和工藝紀律的人，在被馮望舒抓住把柄且罰過款後，能夠做到不懷恨在心的，大概沒有幾個。他們自己犯了錯誤，卻恨馮望舒處理事情一根筋，恨馮望舒在管理上太不近人情，一些在他們看來是雞毛蒜皮得過且過的事情，碰上了這位愛較真的值長，除了遭遇難堪的批評與奚落之外，常常是十分之一或是二十分之一的工資，毫不留情地從下個月的工資折上打了水漂，那可是出上一兩頭禮或是為家人改善幾頓牙祭的實實在在的鈔票呀！換了誰，心裏能不耿耿於懷呢？

    可是心裏無論怎麽忌恨，被罰了款後的惡氣也隻能埋藏在心底，因為馮望舒依舊是他們的值長，馮望舒仍然是這麽一位眼裏隻有規章製度和處罰條款的管理者，下次發現有相同的錯誤，他還是照樣批評你，照樣罰你的款。違紀違規者聰明一點的做法就是：不再重蹈覆轍，上班的時候精神一點，把該幹的工作努力幹好，不該幹的事情堅決不幹，不讓把柄落到馮望舒的手裏。如果說這些怨恨的人另外還有什麽想法的話，那就是選擇盡快調離這個值，或者升個比馮望舒還要大的官，或者詛咒馮望舒早日丟掉值長這頂烏紗帽子。

    詛咒這玩意有時不靈有時靈，這次值長競聘，馮望舒的官果然就掉下來了，讓那些心存怨恨的人心裏那個爽啊！馮望舒阿馮望舒，原來你也有今天！那些人的心裏感覺爽過之後，雖然不能明著放鞭炮以示慶賀，但是再次見到馮望舒時，就不用再像從前那般耗子見了貓似的畏首畏尾了。

    被罰掉的款是沒有理由追回來了，又不能生出由頭來痛打馮望舒一頓，可是心裏的這口惡氣還是要想辦法出的。積羽沉舟，積毀銷骨，摧垮一個人身心的最好辦法，莫過於擊垮他的意誌，既然打人是違法的，那就用口水羞辱他，這樣做的目的雖然不能得到實質性的利益，卻也能夠讓曾經受傷的心靈得到一絲慰藉。

    “馮大值長，您親自上班哪！”有人這樣跟馮望舒打招呼。

    “馮大值長，您親自巡檢哪！”有人這樣跟馮望舒打招呼。

    “馮大值長，您親自幹活哪！”有人這樣跟馮望舒打招呼。

    由馮值長到馮大值長，稱謂的轉變隱藏著打招呼者深刻的寓意。

    “兄弟，以後別再叫我值長，我現在已經不是什麽值長了！”每當此時，馮望舒總是努力擠出一副尷尬的笑臉。

    “那哪能呢？論起您當日的威風，可是沒有一個值長能比得上您的！”有的打招呼者會這樣似笑非笑的揶揄。

    “算是兄弟求你了！往日馮某在工作上有什麽不到之處，還請兄弟多多諒解！”馮望舒自知理虧，言語裏充滿了討好和央求的意味：“隻是值長這一稱呼，兄弟現在愧不敢當，還請以後不要再稱呼我馮值長了！”

    “您可真逗！不叫您值長？那應該稱呼您什麽？老馮嗎？馮老大嗎？不能夠啊！您隻要做過一天值長,在我們的心目中，您就永遠是我們的值長。”平和一點的人會這樣回答，但是，傻子都能聽出言外之音。

    “喲！喲！喲！誰跟你是兄弟？怎麽，現在知道****回味過香臭來了嗎？當初早做什麽人了？馮大值長，拜您所賜，老子的錢當年可被你罰掉了不少，你說它們還能回到我的口袋裏麽？”激進一點的人會這樣回答，這些人無心體會馮望舒的心思，毫不留情的甩下三個問號，然後丟下馮望舒一個人傻傻地站在那裏發呆，揚著頭自顧自地走了。

    自打丟掉值長的位置之後，這種尷尬的場麵在馮望舒的身上是沒少發生過。甚至有一段時間，每當聽到“值長”兩個字，他就渾身抽筋似的難受，後來時間長了，他也就慢慢變得習慣了。名不正則言不順，馮望舒不是不明白這樣的道理，而今的自己是虎落平陽，無權無職，已經失去了處罰人的資本，工友的話語再不中聽，他也隻能默默承受。

    每日活在別人的白眼中，而且這樣的日子還不知道什麽時候才是盡頭，馮望舒的心裏著實有了度日如年的感覺，他也深深領會到了父親當年為什麽給他起名叫“望舒”的別樣涵義。他覺得自己此刻正如當年那位徘徊在漫長雨巷裏的詩人一樣，是那麽的彷徨，那麽的落寞，那麽的沮喪，那麽的無助，如同一隻掉進油缸裏的恐懼的老鼠，拚命想要逃離所處的環境，卻又無法逃離，不僅如此，還要在別人譏諷與憐憫的眼神中日夜接受煎熬。

    整個運行值，隻有胡爾利對待馮望舒還算友善。胡爾利不喊他值長，大概明白自己是值長的緣故，他怕這樣稱呼馮望舒會刺傷馮望舒的心，他想來想去覺得用“馮工”這個稱謂比較貼切，既沒有低看馮望舒的意思，也沒有高抬馮望舒的實質，有的隻是對老值長的一絲敬重而已。

    當然，敬重是建立在需求的基礎上的。胡爾利知道，想要跟人家學技術，就不能把鼻孔抬得比眼睛還高，平時請馮望舒小酌幾杯還是有必要的，這樣可以增進彼此的感情，讓馮望舒不至於太過保守，最好是能將業務上的事情是知無不言，言無不盡；平日裏人前人後稱呼馮望舒為馮工，雖然滿含著討好的意味，但是對於自己來說，並沒有失去什麽，相反，此舉可以從馮望舒那裏可以得到更多的管理經驗，因為就馮望舒所麵臨的現實處境來說，自己這樣做算是抬舉了他，也是給足了他在值裏人麵前的麵子。

    現實中的狀況也正是如此，如果沒有胡爾利罩著，馮望舒的日子會更加難過。譏笑也罷，羞辱也罷，足無立錐之地也罷，這些都是能夠忍受的，讓馮望舒感到難堪的是，之前在這個值裏一直是自己說了算的，一直是自己命令著別人做事的，但是現在反過來了，那些和自己級別一樣的人開始用命令的口吻要求自己做事了，掃地，打水，做記錄，他們說話的腔調不是細聲慢語，而是惡聲惡氣，如果不是胡爾利時常站出來為自己撐腰的話，有的人就差要跟自己動手腳，電氣運行班長範建就是其中一個。

    範建的綽號叫做“犯賤”，是個人前唯唯諾諾，人後咬牙切齒的家夥，說起他跟馮望舒之間的過節，還要追溯到馮望舒剛當上值長的那一年。

    馮望舒當時是新官上任，是很想幹出一些成績的，他思前想後，決定先從工藝紀律和勞動紀律抓起。工藝紀律主要是抓違反操作規程的行為，勞動紀律主要是抓上班期間睡覺、串崗、看書報等與工作無關的事情。結果在不到一個月的時間裏，馮望舒就抓到範建三次睡崗和兩次違反操作規程的事情，在值長的職權範圍內，對範建實施經濟處罰那是不消說的，可惜範建那時還不是班長，馮望舒又不能將他降為負工人，對於值裏出現這樣的老油條，馮望舒決定上報分公司，請求對範建同誌進行嚴肅處理。

    關於這件事情，馮望舒跟分公司領導溝通過不下十次，誰知分公司的兩個頭頭誰也沒有讓範建待崗反省的意思，相反，還在三個月後將範建由工人提拔為班長。害群之馬沒有得到處理，反而升了官，這讓馮望舒的心裏很有些想不通，更讓他想不通的是，範建提升為班長之後，並沒有離開自己的這個值，據聽說還是範建自己提出留在這個值的。

    在嘉信鹽化公司，凡是不能改變的事情，隻有默默接受。馮望舒並沒有因為範建被提為班長而放鬆對他的管理，他依舊是該批評時就批評，該罰款時就罰款。之後大概過了兩個月的樣子，製鹽生產線因生產周期將滿，產能有所下降，臨時決定停產涮罐，那天晚上恰巧輪到馮望舒上夜班，衝了幾個小時的加熱室之後，他是又累又乏，於是交代了手下的人幾句，便自己找個地方睡覺去了。

    馮望舒剛睡著半個小時不到，便被人薅著衣領提了起來，他睜開眼睛一看，薅他衣領的不是別人，正是範建。一直以來，範建對於自己的罰款是耿耿於懷，他表麵上對馮望舒是百依百順，心裏邊卻一直在尋找報複的機會。這次馮望舒被逮個正著，範建當然是不依不饒，第二天便將馮望舒告到公司領導那裏，說值長上班帶頭睡覺，要求公司領導給個說法。當著範建的麵，分公司領導嚴肅地批評了馮望舒幾句，為了息事寧人，不讓範建將這件事情鬧到總公司，分公司領導決定讓馮望舒寫檢查，並處以伍佰元的罰款。

    罰款是口頭上的，後來是不了了之，檢查卻是實實在在的寫了，這讓馮望舒感到很丟麵子。從來隻聽說領導管著工人，這次居然出現了工人管著領導的事情，在全公司的人麵前成了笑柄，馮望舒心裏窩足了火，兩個人的仇因此也就越結越深了。仇結的深了，對於馮望舒來說似乎不是壞事，反而讓他以更加飽滿的熱情投入到工作當中去，也讓他上班時三省吾身，對範建範班長多留了一雙警戒眼睛。

    主控室是製鹽生產線的管理中樞，電氣運行是主控室的實際控製者；值長是運行值的最高領導，最高領導的主要工作場所便是在主控室。盡管馮望舒和範建彼此看著對方都不太順眼，但是誰都不能把誰怎麽樣，馮望舒憑借個人出色地工作能力和豬後腿的功勞，值長的職位一直是穩如泰山，而範建憑借父親和宋大炮哥哥的關係，班長的位置也是有驚無險。範建的父親在市鋼鐵廠上班，宋大炮的哥哥也在市鋼鐵廠上班，期間範建的父親提拔了宋大炮的哥哥做了小領導，作為回報，宋大炮的哥哥也就央求宋大炮提拔了範建。

    馮望舒和範建誰都不服誰，彼此都在心裏想找對方的茬，總的說來，在兩個人的較量中，範建時常處於下風，因為馮望舒的官兒比他大，官大一級壓死人，馮望舒能在中層領導那裏說得上話，而範建這樣的機會卻不多。

    現在的境況不同了，馮望舒從值長的位置上跌了下來，範建的心上如同搬走一塊石頭一般舒坦。可惜這種舒坦沒能在範建的心頭持續多久，因為不久之後，他又聽到了一個不利於自己的傳聞，說馮望舒下台之後，並不打算離開製鹽分公司，據說還將留在這個值，以扶持新上任的值長的工作，他的職位就被安排在電氣運行班。很快，這個傳聞便被得到了證實，從新值長走馬上任的那天，馮望舒的工作調令也送到了主控室的桌麵上，他的職位是電氣運行機動，暫時在胡爾利值協助新值長工作。

    範建的心裏開始十五個吊桶打水——七上八下起來，前任值長哪個值不好分，偏偏被分在了自己的班，分公司的領導葫蘆裏賣的究竟是什麽藥？他們會不會讓馮望舒取自己的職務而代之呢？果真是這樣的話，自己豈不是還要吃馮望舒的下胡？這樣想著，範建的心裏頗不是滋味，生怕自己的預想變成了現實。不行！絕不能讓馮望舒留在自己的班，得想辦法讓他離開！唉！想什麽辦法才能讓馮望舒主動離開呢？對！就在工作上折磨他，讓他自己知趣的滾蛋！

    心裏有了可行的想法，在現實生活中就要有具體的實施。打從新值長上任的第一天，範建便下定決心要收拾馮望舒，他不給馮望舒好臉色看，他支使馮望舒去打水，他支使馮望舒去掃地，待馮望舒幹完吩咐的事準備閑下來的時候，他又支使馮望舒去擦玻璃。擦玻璃是個細活，要把玻璃擦的像沒裝玻璃一樣，馮望舒，當初你是怎麽指派我的，現在我要全部還給你，每天你就慢慢的幹著享受吧！

    馮望舒的活兒總是幹不完，本來是一個班集體五個人的衛生區域，範建現在全部委派他一個人去搞。班裏的同事們也有看不下去的，但是大家全都明白範建是在整馮望舒，因此沒有一個人願意為了落魄的領導而去得罪現任的領導，個個的臉上都是一副事不關己高高掛起的神情，還有那些曾經被馮望舒罰過款扣過錢的，也樂得看到自己的活兒被別人代勞，更樂意看到前任的值長此刻落拓的窘境。

    剛開始的幾天，馮望舒是忍氣吞聲，範建指揮到哪，他就幹到哪。後來的範建開始變本加厲，安排完馮望舒衛生的事情，又讓馮望舒跟大家一起值盤，並且八個小時的時間，安排馮望舒值四個小時。馮望舒沒參與值盤時，班裏的人每班次僅值兩個小時的盤，安排馮望舒值盤之後，別人每班次隻值一個小時的盤，馮望舒比別人多值三個小時。工作分配的不公，讓馮望舒本來已經憋屈的心情變得更加煩躁，再說分公司領導並沒有要求他參與運行班的值盤，他索性撂挑子不幹了。

    馮望舒敢於造反，正是範建求之不得的事情，他借機指桑罵槐地數落了馮望舒一通。意思大概就是要馮望舒提高素質修養，認清公司形勢；說某人現在已經不是當初的那個不可一世的值長了，是工人就要有做工人的樣子，別總拿自己當盤菜；還說泥腿子永遠都是泥腿子，不要以為自己進了工廠，就把自己當成人物了；末了又衝天罵了一句礙眼的狗惹人厭，礙事的人討人嫌。

    平白無故遭人罵，馮望舒當然不肯罷休，他最忌諱別人說他是鄉巴佬，於是一把扯住範建的衣領問道：“你**的含沙射影罵誰呢？”

    “罵誰誰知道！”範建也扯住馮望舒的衣領毫不示弱，扭頭衝班裏的同事喊道：“大家快來看呀！馮望舒沒有**本事當上值長，還不肯幹本分內的事情，在這裏跟班長撒野呀！”

    俗話說，狗急了會跳牆，兔子急了會咬人。馮望舒哪裏受得了這個刺激，一拳便朝範建的臉上砸了過去，於是兩個人在主控室裏扭打成了一團。

    有人打電話叫來了值長胡爾利，胡爾利的塊頭大，三下兩下便把兩個人拉開了。他擔心這件事情鬧到上麵去不好收拾，畢竟是在自己所帶的值發生了打架的事情，對於一個新上任的值長來說不僅僅是麵子問題，對於管理能力的影響也是顯而易見的。

    當天晚上，胡爾利在公司外的小飯店訂了一桌，硬拉上馮望舒和範建陪自己一起吃酒。

    席間，胡爾利是勸了馮望舒之後勸範建，勸了範建之後又勸馮望舒，懇請兩個人能給自己一個麵子，不要再在班上給自己惹事。

    喝完酒後的第二天，胡爾利又分別找了兩個人談話。胡爾利是這樣希望馮望舒的，希望他能夠理解自己的苦衷，盡量配合範建的工作；胡爾利是這樣要求範建的，要求他必須拿出實際行動配合自己的工作，最起碼在三個月之內不要再找馮望舒的麻煩。

    “為什麽三個月之內不能找馮望舒的麻煩呢？”麵對胡爾利的要求，範建有些不解。

    “因為我需要利用馮望舒提高我的業務能力。”胡爾利幹脆的回答。

    “胡值，其實您隻要把值裏的幾個班長關係搞好，即便沒有他馮望舒的存在，也是一樣能夠幹好工作的。”範建幫忙支招。

    “這個我當然知道！”胡爾利解釋：“但我不希望剛上任，值裏麵就發生不團結的事情。”

    “那麽，三個月之後我就可以找馮望舒的麻煩了嗎？”範建問。

    “到時候我一定支持你找他的麻煩！”胡爾利答道。

    “哦？這是為什麽？”範建糊塗了。

    “這個不難理解，其實我的心情跟你的心情是一樣的！”胡爾利笑著回答：“虎榻之旁豈容他人安睡！”

    “我明白了！”範建一拍自己的腦袋，意味深長地笑了。

    (未完待續。)