朱因捏著那份壓力測試報告，手指頭有點發白。
    作戰室裏安靜得能聽見中央空調出風的呼呼聲。
    牆上那張物流圖，紅圈一個套一個，看著就讓人心裏發慌。
    物流組的負責人老吳，頂著兩個黑眼圈，嗓子跟砂紙磨過似的：“朱總，數據核實了三遍，錯不了。
    按照目前商家備貨量和咱們模擬的下單峰值，狂歡節那幾天湧出來的包裹，能把現在合作的這幾家物流公司直接淹了。”他走到地圖前，用手指重重戳著幾個地方，“這兒，這兒，還有這兒長三角、珠三角、京津冀的分撥中心，現有的傳送帶和場地，到時候肯定癱瘓。
    末端網點更別提，小三輪車都得堵死在巷子裏。”
    旁邊一個年輕的產品經理小聲嘀咕：“那……慢就慢點唄，大不了跟用戶打個招呼，讓大家有點心理準備。”
    朱因轉過頭看他，眼神很平靜，但話很重：“慢點？這不是‘慢點’的問題。
    用戶搶到便宜貨，高興勁兒可能就頭三天。
    三天收不到貨，他們開始煩。
    一周收不到，他們就會罵。
    要是半個月、一個月還卡在路上，他們不會罵物流公司，隻會罵淘寶，罵我們是騙子。
    之前所有的技術升級、市場預熱，全都白搭。
    物流要是崩了，咱們這個節，就是給自己挖了個坑。”
    老吳歎了口氣，補充道：“而且這還隻是‘出去’的貨。
    按照電商往常的退貨率，後續還有一大波‘回來’的貨。
    這進進出出，整個網絡就會打結，死結。”
    問題就這麽赤裸裸地擺在桌麵上。
    技術那邊可以加服務器，營銷可以調策略，可物流是實打實的車輪子、倉庫、人，這些東西不是說變就能變出來的。
    晚上跟陳浩的視頻接通時，朱因沒繞任何彎子。
    她把數據和推演結論直接貼到了屏幕上。
    “浩哥，第三方物流的潛力，我們差不多榨到底了。
    他們的網絡是為全社會設計的，講究個四平八穩。
    咱們電商的波峰波穀太嚇人，他們那套體係扛不住，也快不起來。
    光靠我們掏錢補貼，讓他們臨時多找點車、多雇點人，解決不了根子上的問題。
    我們需要一個更聽話、更有彈性，關鍵是更能跟上我們節奏的物流腿。”
    屏幕裏的陳浩靠在椅子上，安靜地聽著，看著那些觸目驚心的紅色預警數據。
    等朱因說完，他臉上沒什麽意外，好像早就等著這個問題被攤開一樣。
    他往前傾了傾身子，手肘撐在書桌上：“依賴別人，命脈就攥在別人手裏。
    是時候把主動權拿回來一些了。”
    朱因心下一動：“您的意思是？”
    “光靠淘寶自己從頭建，不現實，那得建到猴年馬月去。”陳浩思路很清晰，“我們牽頭，拉上幾家跟咱們綁得緊、看得懂未來的物流公司，一起搞個‘智能物流聯盟’。
    不是收購，是聯盟。
    用統一的規矩、統一的係統，把幾家的重要節點和幹線力量先擰成一股繩。”
    朱因快速在腦子裏過了一遍：“聯盟……聽起來可行。
    利益共享，風險共擔，比我們單打獨鬥快。
    但聯盟也得有個‘拳頭’產品，光靠他們現有的家當，升級改造速度恐怕還是跟不上。”
    “沒錯。”陳浩讚賞地點了下頭，“所以聯盟必須有自己的‘核’。
    這個核，就是我們投錢、投技術，建高度自動化的標杆倉庫。
    放在最重要的樞紐城市，用給聯盟夥伴看，也給所有商家和用戶看這才是未來電商物流該有的樣子。”
    他頓了頓，語氣更沉了一些：“朱因，這件事，你得扛起來。
    兩條線同時走：第一，去跟那幾家核心物流公司談聯盟，條件可以開得好一點，但聯盟的調度指揮權、技術標準，必須在我們手裏。
    第二，也是更硬的骨頭，去選地方，拿地，籌建我們自己的自動化示範倉。”
    “拿地？建倉？”朱因盡管有心理準備，還是感到了沉甸甸的壓力。
    這完全是一個新領域，跟寫代碼、做運營、談商家根本不是一回事。
    這得跟地方政府打交道，跟土地規劃政策打交道，跟重型機械設備商打交道。
    陳浩在屏幕那頭，目光很堅定：“我知道這不容易，跳出了你的舒適區。
    但這是治本的藥。
    自動化倉庫效率高，出錯少，能扛住訂單洪峰，是穩定器。
    這件事非你不可，我看重的就是你穩得住，也能豁得出去。
    資金、上層協調，你不用操心，我來解決。
    你需要什麽支持，直接提。
    你的任務，就是把事情辦成。”
    話說到這個份上，信任和期待都滿滿的。
    朱因那股不服輸的勁兒上來了，她深吸一口氣，點點頭：“明白了，浩哥。
    我馬上搭班子，兩邊一起推。”
    掛了電話，朱因在作戰室又坐了一會兒。
    看著牆上那張畫滿紅圈的地圖，她知道，一場比之前任何一次都更“硬”的仗開始了。
    談聯盟，聽起來是坐辦公室動嘴皮子，實際是場沒有硝煙的戰爭。
    朱因約談的第一家，是國內排前三的物流公司，姓王的副總，五十來歲，笑眯眯的，但句句話都藏著機鋒。
    “朱總啊，聯盟是好想法。
    可數據共享……這個分寸怎麽把握？我們幾十年的客戶資料、運輸路線數據，都是核心商業機密啊。”王總端著茶杯，吹了吹熱氣。
    朱因早就料到這一手：“王總，數據不是白要。
    我們會搭建一個安全的中台，各家的數據經過脫敏處理後，用於全局的路由優化和預測。
    目的是讓整個網絡跑得更順，減少空載，提升效率。
    最終省下來的成本，是大家的。
    而且，淘寶平台未來的流量傾斜和優先推薦，對聯盟內夥伴意味著什麽，您肯定清楚。”
    利益是敲門磚，但光談利益不夠。
    另一家以快運見長的公司，李總更擔心的是投入。
    “自動化倉庫是好，但那是重資產，投錢像無底洞。
    我們跟著建，萬一將來你們政策變了，或者技術路線改了，我們這些投入不就打水漂了？”
    朱因拿出準備好的方案：“前期示範倉，由我們阿裏主導投資建設，作為技術和運營樣板。
    聯盟夥伴可以以優惠條件使用，並派人參與學習和運營。
    等模式跑通了，大家看到確確實實降本增效了，再共同商議下一步的複製和投資。
    風險，我們先扛大頭。”
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