伴隨著中場休息結束音樂的響起，大家又陸陸續續三三兩兩的走進會場，在各自的位置上坐了下來。
    大家百無聊賴的翻閱著桌子上的關於會議內容的A4紙，等待著下半場會議的開始。
    隻見L經理快步的走上**台，拿起話筒說道：“好，首先還是要感謝大家的積極踴躍發言，會議的上半場，我們對當下各自關心的問題進行了深入地討論分析，我明白，在座的各位無非是想要一個確定性，但有些問題超出了我能回答的能力和範圍，所以，接下來，還是讓我們用熱烈的掌聲，歡迎我們子公司總經理上台為大家答疑解惑，大家掌聲歡迎”！
    台下立馬掌聲雷動，大家不約而同的看向後排子公司總經理的就座處。
    “哈哈，看來我們把一場溝通交流會妥妥的變成了一場辯論大賽了”，
    一直坐在後排的子公司總經理接過主持人遞來的話筒，邊笑著調侃邊走上了**台。
    L經理在**台上畢恭畢敬的迎接，等子公司總經理在**台的中央站定後，L經理走下**台，在最前麵一排坐下，抬頭認真的聽了起來。
    子公司總經理麵帶微笑，用一種極其平和的語氣說道：“想必我就不用再做自我介紹了，在座的各位有些可能我不熟悉，但是我對於在座的各位來講肯定是熟麵孔了，大家在參加集團組織的各種客戶交流大會上都能看到我的身影。
    我雖然跟大家直接交流的不是很多，大部分事務都是手下的人去做的，我用人的理念就是，用人不疑疑人不用，他們這個位置也需要自己不斷去決斷、去磨練，在這一點上我也是給了充分的授權和信任。
    所以，但凡是在這個位置上的區域經理，寫了工作申請單到我這裏審核的，我基本上都不去做實地調查就通過了，因為我絕對相信他們的業務能力。
    但我一直擔憂的，是會高估他們在人際關係交往和處理上的能力，畢竟他們都還年輕，難免在某些利益關聯的問題上看不清楚、想不明白，容易目光短淺，更容易不知深淺從而不知進退不知畏懼。
    但這個世上的事就是這樣子，墨菲定律嘛，怕什麽就來什麽。
    寧致遠這件事，我要負主要的責任，是我沒有管理好和監督好自己的下屬，在這裏，我首先要為他給在座的大家帶來的各種不便和傷害表示深深的歉意。”
    說完，他深深的朝台下鞠了一躬。**台下的大家不約而同的拍手，會場裏頓時響起了雷鳴般的掌聲。
    子公司總經理站起身，接著說道：“既然談到了寧致遠，我就詳細跟大家說說。剛剛我聽大家也說到了寧致遠做的一些事情以及對他的一些看法。他是在我手下一步步培養起來的，我深知這裏麵出現的問題，當然，不僅是對他而言，也是對於我們所有人而言，無論你是抱著什麽樣的世界觀和價值觀，也無論你是從誰的立場去考慮問題，都要明白一個道理，那就是‘欲望是人性，克製是修養’。
    對於寧致遠，他的出身經曆就決定了他會在哪個方麵栽跟頭，這一結果在很大程度上我是能提前預料到的，可是，怎麽說呢，在座的各位大多都是做父母的，我也一樣。
    很多時候，我們總會給孩子講很多道理，希望他們能在人生的道路上少踩點坑，少走點彎路，對吧。可是對於大部分的年輕人來講，他們是不撞南牆就不知回頭，不遇挫折就不懂得珍惜，就像我們能把馬牽到河邊，但永遠無法把馬的頭按下去讓它飲水一樣。
    我們也曾一樣年輕過，我們設身處地的想想，我們現在所擁有的經驗教訓，有多少是自己在吃了虧、上了當之後總結出來的？又有多少是聽了父母的建議和教育得來的”？子公司總經理稍微停頓了下，看著大家。
    “我想，答案自然是不言而喻的。如果連我們自己都是要親身經曆了而不是直接聽從父母的建議，才能對人生有更深刻的領悟的話，我又怎能給手下的人設置太多的條條框框去約束他們呢？
    人就是這樣，往往需要去吃吃虧，才能有更深刻的領悟。吃的一次次虧，會像疤痕一樣，刻在人生記憶裏，能真正改變一個人的，是經曆他該經曆的，遭遇他該遭遇的，吃他該吃的虧，上他該上的當。
    能說服一個人的從來不是道理，而是南牆；能點醒一個人的從來不是說教，而是磨難。人教人，教不會，事教人，一教就會。
    所以，除非真正經曆，否則很難將來自他人的教訓作為前車之鑒，可遺憾的是，當自身真正經曆時，很多事情又為時已晚‘’，子公司總經理略帶惆悵的說道。
    “而在寧致遠的身上，我還能看到更多的勤奮和努力，也正是因為這樣，我才大膽的放手，讓他自己去幹。但是，這樣也是有成本的，這對於他來講，本身就是一場人性的考驗，很顯然，他並沒有很好的通過這場考驗。
    他在人性的欲望裏迷失了自己，他忘記了我一直提醒他的，一個人的成功，是無法超越他實際能力範圍的；對金錢的癡迷讓他把所有的生活重心都放在了追求財富上，為了賺錢不擇手段，甚至犧牲了自己的健康、家庭、時間，甘願成為金錢的奴隸；他妄圖走捷徑，想要跳過關鍵步驟到達目的地，這樣的人，隻會讓自己陷入失望和挫敗，巴爾紮克小說《歐也妮·葛朗台》中的葛朗台就是如此，大家感興趣的話可以去讀一讀。
    人的一生，總會有該走的彎路、該吃的苦、該撞的南牆，但隻要你熬過去了，便是人間好時節，所以，對於寧致遠而言，我作為他的上司，曾頂著巨大的壓力給了他充分發揮自己能力的機會，這是屬於他自己的路，我覺得我對得起他了，我已經仁至義盡了，剩下的路，就看他自己了，我也真心的希望他能熬過去，並學到些什麽。
    緣分盡了，就體麵的分手，這是我對人生的一種態度。
    作家楊絳曾說過：‘每個人都會有一段異常艱難的時光，生活的窘迫、工作的失意、愛的惶惶不可終日，挺過來的人，人生就會豁然開朗；挺不過來的，時間也會教你怎樣與它們握手言和，所以，不必害怕’，但是，不管我們用什麽方式熬過去，都不能忘記反思自己，要做出改變，別再為物所困、畫地為牢，錢掙多少是夠？物有多少為足？走不出困住自己的物欲，到哪裏都是囚徒‘’。
    大家聽著子公司經理的話，會場陷入了一陣沉默。
    “對於寧致遠的選擇，或許旁人完全無法理解他為何要放棄一片光明的職業前途，反而去追求短期物欲和金錢的刺激，毫無節製的利用手上的權利，和大家達成不在公司允許範圍之內的私下交易。
    每個人都要為自己所做的選擇付出相應的懲罰和代價，我不經曆他的生活，也不對他的未來做出任何評價。
    今天，在這裏，我想跟大家聊一聊的，就是如何去選擇的問題，大家不理解的也就是為什麽企業做出了不符合大家期望的選擇，而自己本身好像又喪失了選擇的權利。
    我特別想跟大家分享的想法就是，在我看來，對錯並不是一成不變的東西，而是不斷改變所處的角度和立場，綜合長期和短期，盡力去平衡而已，這個世界上根本沒有正確的選擇，隻不過是我們要努力奮鬥，使當初的選擇變得正確。”子公司總經理看向大家，大家都屏息凝神的認真聽著。
    “我要先跟大家說說，集團為什麽必須要改變之前的發展戰略，我是親自參加了新戰略製定的全過程的，我想，我還是有資格跟大家講講的。
    政策的執行效率離不開思想上的認同和統一，我是嚐試著統一大家思想的，就算不認可也爭取能理解，絕對不是想要給大家洗腦，這個我要先說清楚。
    大家之前所講到的所有問題，我們在內部製定戰略的討論會上都想到過了、也考慮到了，我們必須認識到，我們當下處於一個極速變化的、發展日新月異的時代，如果我們還要始終抱著之前的經驗不放，那就有可能迅速被社會所淘汰，我們一定要居安思危，要避免‘路徑依賴’。
    是，我們之前的戰略讓我們取得了當下的成功，我們的品牌由之前的寂寂無名到現在在資本市場上敲鍾上市，但昨天成功的經驗也許就是我們後天失敗的教訓，我們麵臨的是一個急劇變化的時代，我們整個集團的銷售額現在麵臨著瓶頸期甚至已經開始下滑，我們也能很清楚的看到，‘消費升級’的大趨勢已經到來，所有的企業都在進行積極的轉型。
    我們也很清楚，“這一次”，不一定是我們企業上一次故事和成功的昨日重現，我們有這一路絕非坦途的心理準備，我們必須拋卻那些曾經百試不爽的攻略，才能避開陷坑和泥沼；我們也許會铩羽而歸，但這並不妨礙我麽積蓄勇集合力量，發起下一次衝擊。
    我們一定要明白，做企業，必須擁有承受短期痛苦的勇氣，如若此時退卻，必將失去、錯過這個消費升級的時代，這樣的宏觀思維格局大家一定要考慮到，我們能做的隻能是順勢而為，逆勢而動必將自取滅亡。無論是大的企業，還是小的個人，麵臨的都是這樣的環境大勢不是嗎”？子公司總經理耐心的說道。
    “大家還記得集團品牌剛開始進入這座古城時大家熱烈歡迎的情景嗎？大家還記得集團領導在我們古城管理政策上的因地製宜、入鄉隨俗嗎？這是我們齊心協力、上下同欲共同努力結出的勝利果實。
    集團品牌剛來到這座古城的時候，需要適應古城當地的消費習慣，在對古城當地的供應鏈上、管理的政策法規上、風俗習慣的尊重上，都是積極地、包容地、開放地適應這種差異性。
    每個地區都有不同的文化背景，這個F總肯定深有體會，是吧，大家都知道集團製定的所有政策，在全國都是整齊劃一的，拿新店開業的時間來說，是訂在當天的早晨11:18，對吧，但F總向公司申請，說當地的風俗習慣很濃厚，要自己在當地進行祭奠儀式並求取開業的吉時，那我們沒有理由不尊重啊。
    企業需要適應這種差異性，來提高辦事效率，因為效率的本質就是激勵和管理的結果；更需要尊重這種差異性，來更好的維護和提升客戶與集團之間的向心力和凝聚力。
    說集團不顧客戶的利益，不站在客戶的角度考慮問題，這一點，以前沒有過，現在更沒有，而且我向在座的各位保證，未來更不會有”。
    子公司總經理說完，台下又響起了熱烈的掌聲，這時候的掌聲，已經很難分清楚，是因為真的相信了領導的講話並受到極大地鼓舞鼓掌呢還是隻是因為會議中養成了領導發言當中的停頓之後必須要有鼓掌的習慣，前者是發自肺腑的，後者是形式主義的。
    “也正是因為這樣，後期寧致遠在對古城各項事務的管理上沒有按部就班、沒有整齊劃一，而是由於考慮到不同的情境和風俗、處於不同的動機和目的、利用不同的方式和手段，做出了一些偏離了集團發展戰略之外的申請，我當時是毫不猶豫的同意了，並且在我的上層領導審核時我也據理力爭的讓其順利通過了。
    除了我剛剛說的我相信自己手下的能力讓其放手去幹的緣由之外，大家有沒有想過，我這樣做更深層次的目的是什麽呢？我為什麽不能也原原本本的按照集團的發展戰略，對於寧致遠交上來的這些申請全部打回去，不通過？
    如果這樣的話也就不會有大家現在坐在這裏的一堆抱怨和對未來憂慮了，豈不是一了百了？
    大家都知道，所有偏離於集團戰略之外的申請都是要經過集團各層領導的審核通過的，而且是要簽字負責的，我按部就班的來我也輕鬆，也省得給自己的未來找麻煩，這樣豈不是更好？
    畢竟古城的銷售額貢獻度在我管理的六大區域裏一直是排名墊底的，做得好了在整體上也體現不出什麽來，做的不好我再換個手下來就行了，蕭規曹隨，按部就班、整齊劃一的按集團戰略來就好了，我通過了寧致遠那麽多偏離戰略的申請，大家難道真的認為我就不知道後麵會存在著一些貓膩嗎？
    大家真的覺得我一點都看不出來嗎？還是大家覺得我跟他同流合汙了，也收了他的一部分錢？甚至可能還覺得是我更想賺外快故意授意他去這麽做的？
    在這裏我明確的告訴大家，做到我這個位置了，這點錢我還看不上、更不缺，我隨便在哪裏動個手腳都比這要多。
    我在集團摸爬滾打了十幾年了，從品牌剛起步我就一直在了，我什麽事沒見過、沒經曆過？
    說得難聽一點，我的手下，他們想動那些歪心思，在我這裏看的一清二楚，我又是因為什麽而沒有製止、我是為了誰考慮”？子公司總經理看著大家，大家都低頭不語。
    “賺錢當然人人都想賺，沒有人嫌錢多，更不會有人跟賺錢過不去。但是，我要提醒大家的是，賺錢是很重要，但是這件事本身還沒有重要到能占到我們生活的大部分的重要程度，這一點，每個人在他的人生當中都會意識到，區別隻在於在什麽時候會意識到而已。
    年輕的時候很多的欲望都需要錢來滿足，那時候覺得錢是萬能的，人生的主要目的就是為了賺錢，這沒有問題，像寧致遠不就是這樣嗎？
    但等年紀稍長，閱曆更加豐富了之後，你就會發現，賺錢絕對不是人生最重要的追求，更不是人生唯一的追求，你總有其它的需求是不需要錢來實現的，或者說是錢實現不了的，比如你的興趣愛好、你的身體健康、你的情感連接，隻靠錢都做不到。
    還有一點就是，在座的各位今天都在偷換概念，就是把生意人和唯利是圖畫上了等號，來解釋很多的事情。所謂名不正則言不順，言不順則事不成，前者對於‘名’的部分都有問題，那後麵的解釋就沒有什麽力度了，多餘了。
    一樣的道理，生意人是看中利益，但是，別忘了，真正的生意人都是有底線和操守的，是真的有商人內在精神的，比如古代商人就具有多種可貴精神。
    冒險開拓：如絲綢之路的商人，不懼路途艱險開拓商路；
    誠信為本：秉持“貨真價實，童叟無欺”，靠信譽立商；
    堅韌不拔：麵對經營挫折不輕易放棄，努力重振事業；
    創新求變：像宋代商人創新金融工具“交子”以適應商業發展；
    抱團合作：晉商、徽商等商幫內部團結協作，互幫互助，正所謂‘君子愛財取之有道’，所有這些商人的可貴品質大家難道都忘了嗎？
    今天在座的各位仿佛都把唯利是圖當成了商人行為選擇的主要出發點，是不是違背了商人的本質？或者說，這樣的行為就不是一個真正的商人會去做的？甚至真正的商人連這種想法都不會有？大家認為呢”？說到這裏，會場頓時鴉雀無聲。