此後，在他的領導下，恒升銀行又成功取得了在地鐵車站開設分行的專營權，極大地方便了市民，也拓展了服務網絡。
    進入八十年代，恒升銀行的發展步伐並未停歇。
    1984年，它果斷出手收購了陷入困境的永安銀行，此舉不僅挽救了這家老牌華資銀行，也大幅擴充了恒升自身的本地分行網絡，進一步鞏固了其在零售銀行市場的領先地位。
    更具前瞻性的是，在1985年，當內地改革開放的春風剛剛吹拂南粵大地時，恒升銀行便率先在鵬城設立了代表處，成為最早進入內地市場的港資銀行之一，為日後在內地的業務拓展奠定了重要基礎。
    縱觀恒升銀行在匯豐旗下這幾十年的發展，其經營風格可以用一個“穩”字來概括。
    這得益於利國韋等管理團隊穩健的經營理念。
    恒升銀行的經營杠杆率一直保持在較低水平，其資本充足率始終高於10，遠高於當時的監管要求，堪稱城市商業銀行中的典範。
    它的業務重心一直聚焦於港城本土市場，深耕零售銀行、商業銀行業務，建立了龐大的分行網絡和堅實的客戶基礎。
    匯豐作為控股股東，在具體的業務管理和戰略方向上，確實給予了恒升銀行管理層相當大的自主權，這種相對寬鬆的環境，使得恒升能夠延續其原有的企業文化和發展路徑，最終成就了其“穩中求進”的獨特發展軌跡。
    何曉深知，恒升銀行這份“穩”的特質，正是其最寶貴的資產之一。
    他收購恒升，看中的不僅是其龐大的零售網絡和品牌價值，更是其穩健的經營團隊和成熟的管理體係。
    正如老一輩金融人所說“在港城，所有的資本都要按照匯豐的工具辦事。”
    何曉在一次高層會談中嚴肅地指出“他們說誰能夠入場上港城上流社會這張牌桌，誰就能上來。他們一直是掌握著主要地位。”他口中的“他們”，正是指以匯豐為首的英資財團。“而現在，”何曉繼續說道，“婁氏集團也要在港城銀行業出手了。未來我們必定與他們形成掎角之勢。”
    利國韋聞言點頭，語氣沉重地補充道“自匯豐銀行收購恒升銀行以來，他們便完成了對港城銀行業的實質壟斷。更可怕的是，他們掌握著港元和英鎊的發鈔權，擁有幾乎無限的現金流支持。這些年來，任何想要從他們手中分一杯羹、甚至隻是爭取一點股權的嚐試，都難如登天。”
    他進一步解釋道，自從恒升銀行被匯豐收購後，港城華資銀行的影響力便一落千丈。“除了些普通的信貸業務外，華資銀行再也難以在核心金融業務上有所作為。我們在港城金融領域失去了話語權，匯豐和渣打兩家英資銀行完全壟斷了高端金融市場。”
    匯豐銀行之所以能夠長期把持港城金融霸權，除了發鈔權這一核心優勢外，還擁有一項特殊權利在銀行發生擠兌或其他危機時，它可以擔任最後貸款人的角色。這個特權讓匯豐在危機時刻既能自救，也能決定其他銀行的生死。
    1965年匯豐成功收購恒升銀行，便是這種特權運用的典型例證。當時匯豐先以大股東身份進入恒升，隨後逐步擠壓創始人的股份，將私人股份轉為公共股份，最終徹底將其轉變為英資銀行。原恒升銀行的管理層如何善珩等人，不得不接受現實，成為英資財團的職業經理人。
    麵對匯豐這樣與港城經濟方方麵麵都緊密相連的龐然大物，華資銀行幾乎無計可施。這座金融大山看似無可撼動，直到多年後，年輕的何曉出現。
    何曉收購恒升銀行的計劃，源於他對婁氏集團未來發展的深遠考量。他計劃將婁氏打造成多元化發展的商業巨頭，而銀行業無疑是這個計劃中不可或缺的一環。
    何曉敏銳地察覺到，隨著內地改革開放的深入推進，港城作為亞洲金融中心的地位將進一步鞏固。若要在港城立足，必須擁有自己的銀行業務，這不僅能夠為企業穩定的現金流，更是在金融領域謀取話語權的關鍵。
    “恒升銀行重新由華人公司控股，婁氏集團收購恒升銀行62股份。”這則消息一經發布，立即引發港城金融界大地震。
    各大媒體爭相報道“華資大銀行重現，華人掌握港城金融市場？”“婁氏集團擴展銀行業，為港城市民朋友更好服務”等標題占據頭條。
    雖然匯豐入主恒升銀行多年，但恒升在市民心中始終保持著華資銀行的色彩。許多老一代港人仍然記得，恒升曾經是他們引以為豪的民族銀行。因此，當婁氏集團收購恒升的消息傳出後，許多市民紛紛將存款從匯豐和渣打銀行轉至恒升。
    恒升銀行背靠婁氏集團這棵大樹，讓市民看到了華資銀行重新崛起的希望。而大規模的資金轉移，立即引起了匯豐高層的警覺。
    龐約翰統計完數據後，急忙向浦韋士報告“老板，僅僅一周時間，我們的現金儲備就被提取了三千多萬元。美元和英鎊存款也在持續減少。照這個趨勢下去，將對我們的流動性造成嚴重衝擊。”
    小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續後麵更精彩！
    浦韋士怒不可遏“混蛋！我就知道這小子收購恒升銀行沒安好心。剛接手就給我們製造這麽大的麻煩！”龐約翰站在一旁，不敢多言，靜待上司的決策。
    浦韋士麵臨兩難境地一方麵，港城回歸大局已定，英資銀行不能再像過去那樣隨意壓製華資；另一方麵，若放任恒升銀行發展，匯豐的壟斷地位將受到前所未有的挑戰。
    與此同時，在西環——港城華商最集中的區域，恒升銀行總部重現往日輝煌。當年英資銀行不屑於從事的中小企業貸款業務，正是恒升起家的根本。多年來，恒升銀行的職員始終保持親切的服務態度，甚至能夠走出櫃台，與熟客閑話家常。
    這種人性化的服務方式，讓恒升銀行在港城中小企業和市民中積累了良好的口碑。婁氏集團收購恒升後，更是在此基礎上推出了一係列惠民措施，吸引大量華人儲戶前來存款。
    如今恒升銀行各個網點前都是門庭若市，排起長龍的市民等待將錢存入這家重新回歸華資的銀行。
    “您好，麻煩幫我存港元。”一位華人老太太遞上鈔票。
    “好的，馬上為您辦理。”恒升銀行的櫃員熟練地清點鈔票，放入點鈔機過數後，微笑問道“阿婆打算存多久？”
    “三年吧，你們這裏的利息高，我特地過來存錢。”老太太滿意地說。
    望著營業廳內排起的長隊，不難想象恒升銀行每日的資金流入量有多麽驚人。
    “業務已經辦好了。我們恒升銀行正在做活動，存5000港元一年定期，就贈送屈臣氏便利店50元代金券。這是您的贈券。”櫃員將存款憑證和代金券一並遞給老太太。
    “這個……不會是從我的利息裏扣的吧？”老太太有些擔心地問。
    “您放心，這是銀行給支持我們的客戶的回饋，與您的利息無關。到期利息會全額存入您的賬戶。”櫃員耐心解釋。
    老太太驚喜地發現還有這等好事，連忙追問“5000港元送50元代金券，那我存港元，是不是能拿到500港元的代金券？”
    “是的，您可以清點一下。歡迎介紹親友來存款，都是按這個標準贈送，上不封頂。但必須存滿一年定期，中途取款的話我們需要從利息中扣除相應金額。”櫃員詳細說明政策。
    50元代金券在當時的港城具有相當吸引力。恒升銀行的這個促銷舉措一經推出，立即口耳相傳，市民紛紛告知親友同事現在把錢存在恒升銀行最劃算，既有可觀利息，還有實用贈券，這等好事真是打著燈籠都難找。
    近日，港城金融市場上演了一場備受矚目的銀行業格局變動。
    一係列消息接連在多份主流報刊發布，引發市場廣泛關注與討論
    “匯豐銀行存款大幅下滑，資金流動性或麵臨壓力，可能需向部分貸款企業收回信貸，進一步收緊對企業放貸政策，以維持銀行日常運營所需的現金流。”
    “恒升銀行董事局大股東透露，未來將大力拓展內地金融業務，服務更廣泛人群，開拓更廣闊市場。”“恒升銀行近期推出高息存款活動，除具有吸引力的利率外，更贈送重磅禮券——屈臣氏便利店現金券。存款金額越高，回饋越豐富……”
    這些報道密集發布，一時間輿論嘩然，市場普遍表達了對匯豐銀行前景的憂慮，同時對恒升銀行的發展寄予厚望。許多評論甚至以“反客為主”形容恒升——這家昔日匯豐的子公司，如今正以挑戰者的姿態撼動市場。
    更令公眾驚訝的是，匯豐這一長期以來被視為不可動搖的金融巨擘，竟會遭遇如此廣泛的質疑。
    在港城市民心中，匯豐的地位遠超其他企業，就連四大洋行之首的怡和洋行都難與其相提並論。而今，市場竟首次傳出不看好匯豐的聲音，實屬罕見。
    受此影響，匯豐銀行股價顯著下跌。作為恒生指數33隻成分股中的權重股，其股價波動直接拖累大盤表現，導致恒生指數出現明顯震蕩。與此同時，市場上關於恒升銀行的利好消息層出不窮。
    《港城商報》更直接將兩家銀行的服務進行對比，指出“匯豐不僅存款利率低於恒升，服務亦有所不及，普通客戶甚至難以達到開戶門檻。”
    “匯豐極少向中小型企業貸款，其貸款利率居高不下，而存款利率卻處於行業低位，利潤空間極大，可謂‘兩頭賺錢’。”
    “匯豐每日早晨十點半方始營業，而恒升銀行九點準時開門，中午及周六日均不休息，極大方便了市民辦理存取款業務。”不少市民憤慨表示“匯豐實在是店大欺客！”“如今恒升回歸華人掌控，我們理應將財富留在自己的銀行。”“作為華人，存款於洋人銀行，終究不如支持本土企業。”
    在盛世傳媒旗下報刊、雜誌，以及麗的電視和tvb新聞有意識的輿論引導下，不論是為了更高的存款利息，還是出於民族情感，越來越多市民選擇將儲蓄存入恒升銀行。
    這章沒有結束，請點擊下一頁！
    恒升派發的代金券迅速風靡全港，無數市民踴躍排隊存款，銀行業務量激增，員工不得不加班處理。恒升銀行亦未虧待員工，按規定發放加班獎金，進一步提升了企業形象和員工士氣。
    當時，能在現金利息之外還額外贈送實用福利的銀行實屬鳳毛麟角。恒升銀行推出的便利店代金券覆蓋日常所需用品，適用性高、實用性強，深受市民歡迎。
    反觀匯豐等英資銀行，若存款金額未達50萬港元，甚至會收取賬戶管理費。而恒升銀行推出的“5000港元存額即贈50元券”活動，吸引了許多大額儲戶。
    有人一次性存入50萬港元，即獲5000元代金券，若將這些券轉手變現，實際可獲得3500至4000港元的額外收益。這種“實惠感”促使大客戶成為恒升的忠實支持者。
    與此同時，和記黃埔旗下的屈臣氏便利店也因該促銷活動業績大漲；而怡和洋行控製的牛奶國際（旗下擁有711便利店）則銷量下滑。
    顯然，市民在屈臣氏已可滿足購物需求，自然減少光顧711。零售業務一直是怡和洋行重要的現金流來源，尤其當下該公司正麵臨“港城債王”的壓力，對現金周轉需求極為迫切。
    市場更有傳言稱，匯豐已開始向負債累累的怡和暗示催收貸款、收縮信貸。
    近年來，怡和旗下置地公司在中環搶購多幅優質地塊，但因華資企業崛起，英資企業以往的土地競爭優勢不再，隻能依靠高價競標。
    高地價策略使得置地公司當前負債高達150億港元，加之全球股災的衝擊，怡和及置地總資產也僅為150億港元，資產負債表極度緊張。匯豐基於風險控製考量，已不得不加強風控審查。暫未立即抽貸，據傳是受倫敦方麵及港府的壓力影響。
    ……
    喜歡四合院開局傻柱拒絕道德綁架請大家收藏101novel.com四合院開局傻柱拒絕道德綁架101novel.com更新速度全網最快。