“向集團常務董事陳默先生匯報。”
    之前第一次看時，被總裁職位和22B職級的興奮衝擊，他竟下意識地忽略了這個最關鍵的信息點！
    他原本以為，按照慣例集團IT總裁作為一級部門負責人，應該是向董事會匯報。
    畢竟陳默是常務董事不假，但他同時兼任著新成立的數字技術BU的總裁，還分管了車BG那邊最終的智能駕駛的幾條產品線。
    按理說，集團IT這塊“成熟”的業務，他應該逐步放手，交給更體係化的匯報線管理才對。
    而且聽說集團最高層又有個什麽大動作，聽老領導汪總和立仁總的意思是估計又會讓陳老板去分管。
    陳老板這還真是...真是能者多勞。
    IT總裁直接匯報給陳默，這意味著什麽？
    這意味著陳老板雖然不再兼任集團IT總裁，但他依然是集團IT唯一的最高領導。
    自己這個新任總裁，本質上仍然是陳默的直接下屬，隻不過管理的盤子更大了一級。
    這麽重要的信息，他第一次看公告時，竟然因為過度關注職位和職級本身，而忽略了。
    而且，他清晰地記得，在前幾天的任職溝通中，陳老板也絲毫沒有提及這個關鍵安排。
    而陳老板故意不提，這絕非疏忽......
    李文濤的後背瞬間滲出了一層細密的冷汗。
    他感到一陣後怕，如同在懸崖邊行走卻剛剛意識到腳下的萬丈深淵。
    陳老板這是......在試探他？
    如果他沒有仔細看公告，或者看到了卻沒意識到其中的深意，誤以為集團IT從此就完全歸他掌管，可以“另起爐灶”，甚至開始有意無意地淡化陳默的影響力......
    那後果不堪設想。
    以陳默的手腕和在公司如日中天的地位，恐怕他這個新總裁的位置，坐不了多久就會岌岌可危。
    慶幸感緊接著湧來，如同劫後餘生。
    他慶幸自己多年養成的謹慎習慣，慶幸自己深諳大公司裏權力運行的微妙規則。
    他立刻想到了自己力主推動的兩項關鍵人事任命——王銘接任解決方案部部長，陳思雨晉升為桌麵雲和係統運維中心經理。
    王銘是陳默在華興早期就一手帶起來的“老兄弟”，能力、忠誠度都沒得說，讓他執掌解決方案部這個核心部門，既是人盡其才，也是向陳默表明自己尊重曆史、倚重舊部的態度。
    而陳思雨，更是陳默一手從懵懂新人培養起來的徒弟，內部反饋是她這些年進步神速，對用戶體驗和自動化運維有獨到見解。
    提拔她，於公於私都說得過去，更重要的是，這傳遞了一個清晰的信號：
    他李文濤，記得誰是陳思雨的“師父”，並且樂於見到她的“師父”看重的人獲得更好的發展。
    這步棋，現在看來，簡直是神來之筆，仿佛冥冥中預判了陳默可能存在的考量。
    這不是簡單的溜須拍馬，而是高層政治中必不可少的“站隊”藝術和姿態展示。
    表明你懂得飲水思源，認可並尊重權力來源的延續性。
    李文濤抬手看了看腕表，時間差不多了。
    想到這裏，李文濤整理了一下襯衫領口和西裝外套，確保一絲不苟。
    從27層到頂樓，隻需要一點時間，但他習慣提前到達，以示尊重。
    他拿起準備好的筆記本和鋼筆。
    麵對陳默，他更喜歡用筆記錄，顯得更鄭重。
    隨後便步履沉穩地走出了辦公室，對門外的秘書簡單交代了一句，拿上了兩杯秘書提前準備好的咖啡，邁步走向電梯間。
    李文濤獨自站在平穩上升的電梯轎廂裏，鏡麵不鏽鋼牆壁映出他略顯凝重的表情。
    離頂樓越近，他心中那份因晉升而起的澎湃激蕩，逐漸被複雜的思緒所取代。
    作為一名在大型科技企業摸爬滾打近二十年的高級管理者，他太清楚組織內部的權力運行法則，尤其是關於“自己人”與“外人”的微妙界限。
    在他的管理哲學和親身經曆中，領導對手下的幹部，往往會被分為三類：
    第一類，是“嫡係”或“門生”。
    這類下屬多是領導一手招聘進入、提拔，或在其微末之時便傾力培養的，如同古代座師與門生的關係。
    他們對領導有天然的忠誠度，領導也對他們抱有最高的信任。
    對於這類下屬，領導的心態是“越強越好”，他們的能力越出眾，功勞越大，越是彰顯領導本人慧眼識珠、領導有方。
    比如陳默手下的張福全、鍾耀祖、趙宏明、顧南舟，乃至剛升職的王銘，無疑都屬於此列。
    他們是領導權力根基的延伸。
    第二類，是“半路加盟”或“空降而來”。
    像他李文濤這樣，原本在無線產品線體係，因工作需要被陳默調任至信息技術工程部。
    領導對這類下屬，心態則複雜得多。
    會用其才，但會天然地帶有一種審慎的“觀察期”。
    如果能力一般，或許還能安穩度日；
    但如果能力過強、表現過於耀眼，反而容易引起領導的戒備。
    功勞算誰的？威望會不會威脅到自身？會不會形成“尾大不掉”之勢？
    所以，對這類下屬，領導往往在利用其能力的同時，會不自覺地施加一些製衡，晉升路徑上也會更加苛刻。
    在華興，能給予二級部門總監的位置已是重用，想躍升到一級部門總裁，掌管領導的基本盤，在常規劇本裏幾乎是不可能的事情。
    第三類，則是“不得不收的安置戶”或“上麵硬塞的人”。
    這類下屬的出現，本身就是因為領導在更高層麵的權力博弈中做出了妥協或讓步。
    他們的存在，無時無刻不在提醒領導自己受到的“委屈”和某種程度上的“無能”。
    畢竟連自己團隊的人都無法完全自主決定。
    領導對這類下屬，往往帶著難以消除的厭煩和疏離，他們的任何優點都可能被忽視，任何缺點都會被放大。
    李文濤一直將自己清晰地定位在第二類，而且是其中能力較強、業績突出的那一撥。
    他原本的預期，是在陳默的麾下穩穩當當地做好信息技術工程部總監，反正也算是升了半級。
    或許在未來某個時機，憑借積累的功績和苦勞，能在集團IT層麵謀得一個副總裁（一級副）的位置，便算是職業生涯的圓滿。
    他從未奢望過，陳默會如此幹脆利落地將集團IT總裁這個至關重要的正職交給他。