李文濤心領神會，知道這是第一道政治考題。
    他從容應答：
    “王銘部長技術紮實，為人穩重，是解決方案部急需的‘壓艙石’。
    我已經和他深入談過，鼓勵他在技術路線決策上要敢於拍板，同時也會建立必要的專家評審機製，確保決策的科學性。
    對於部門的創新活力，我會給予充分空間，但創新必須與集團戰略對齊，避免資源分散。”
    這個回答既肯定了王銘的價值（“壓艙石”），又暗示了會給予實權（“敢於拍板”），同時強調了管控機製（“專家評審”、“戰略對齊”），表明他會用製度而非個人好惡來管理，顯得成熟老辣。
    陳默未置可否，隻是輕輕“嗯”了一聲，接著又拋出一個更微妙的話題：
    “思雨那丫頭，以前可是個讓我師父都頭疼的主。
    現在要管桌麵雲和整個辦公環境的運維，直接關係到十幾萬員工的體驗，擔子不輕啊。”
    提到陳思雨，他的語氣帶著調侃，但問題核心卻直指李文濤的用人原則：
    你對有明顯“背景”的幹部，是特殊關照，還是嚴格要求？
    李文濤的回答更加謹慎：
    “思雨經理的成長有目共睹，她對終端用戶體驗有天然的敏感度和極強的責任心。
    任命她到這個位置，正是看中她能將這些轉化為服務改進的動力。
    我已經明確要求她，上任後第一份正式報告，必須是基於大數據分析的《全球員工IT體驗痛點及優化方案》，我要看到量化的數據和清晰的路線圖。
    能者上，平者讓，庸者下，在集團IT不會有任何例外。”
    他巧妙地將陳默的“關心”引導到工作績效上，強調“數據”和“路線圖”，表明他會對陳思雨一視同仁，甚至要求更嚴，這恰恰是對陳默“愛徒”真正負責的表現，也彰顯了自己“唯才是舉”的管理原則。
    聽到這裏，陳默嘴角的弧度更明顯了一些。
    他拿起茶杯，慢條斯理地喝了一口，辦公室再次陷入短暫的沉默。
    這次沉默，不再有試探的意味，更像是一種認可的醞釀。
    放下茶杯，陳默不再繞圈子，開始觸及更深層的戰略布局。
    “文濤，你知道為什麽你是直接向我匯報而不是向董事會匯報嗎？”
    他拋出了這個李文濤剛剛意識到並深感後怕的關鍵問題。
    李文濤知道這是展現自己格局的時候了，他沉吟片刻，謹慎地回答：
    “我理解，陳總。
    集團IT是公司數字化轉型的根基，更是‘渡河’成果的守護者。
    它的戰略重要性，決定了它需要最高決策層的直接關注和把控。
    您讓我直接匯報，是希望我能更準確地理解公司戰略意圖，確保IT這步棋始終走在正確的路上，也是在關鍵時刻，能為我提供最堅定的支持。”
    他沒有提“權力”、“控製”這些敏感詞，而是從“戰略重要性”、“精準理解”、“堅定支持”的角度來解釋。
    這樣既抬高了陳默的格局，也表明自己理解這份“直接匯報”背後是責任而非特權。
    陳默滿意地點了點頭。
    “你看得很透。
    集團IT未來會麵臨很多挑戰，不僅僅是技術上的。
    預算的博弈、與其他BG的協同、乃至來自外部的某些關注，都會更複雜。
    你需要有這個通道，才能穩住陣腳。”
    他點到為止，沒有明說“挑戰”具體是什麽，但“預算博弈”、“外部關注”等詞，已經暗示了未來可能遇到的阻力，這是一種高級的信任和提醒。
    接著，陳默做了一件讓李文濤意想不到的事。
    他拿起內線電話，對林雨晴說：“雨晴，把那份《未來三年IT基礎資源預投入趨勢分析》拿進來，給文濤總看一下。”
    很快，林雨晴送進來一份薄薄的卻標注著“絕密”的文件。
    陳默示意李文濤翻閱。
    李文濤快速瀏覽，越看越心驚。
    這份報告並非IT內部文件，而是從集團戰略層麵，分析了未來三年全球數據中心、網絡帶寬、算力等基礎資源的投入趨勢，預測了幾個關鍵轉折點和潛在的風險點。
    這份報告的價值在於，它給了李文濤一個超越IT部門視角的決策參考。
    “這份報告，你看完留在心裏就行。”陳默平靜地說。
    “做預算、爭資源的時候，眼光要放長遠，格局要打開。
    不要隻盯著自己的一畝三分地，要清楚你的每一個決策，在公司的大盤子裏處於什麽位置。”
    這一手徹底讓李文濤折服。
    陳默不隻是簡單地授權，同時也在賦能。
    他給予的不僅是職位，還有配套的戰略視野和決策工具。
    這是一種更高段位的駕馭，讓你清晰地認識到，你的權力來源於他，你的成功也依賴於他提供的平台和視野。
    “感謝陳總！這份資料太重要了，讓我茅塞頓開。”李文濤由衷地說，這句話裏的感激之情，比剛才都更加真切。
    陳默擺擺手，最後叮囑道：
    “好了，別有什麽包袱，大膽去幹。
    記住八個字：‘持重守正，與時俱進’。
    持重，是守住集團IT穩定運營的底線；
    守正，是堅持技術路線和公司利益至上；
    與時俱進，是要敏銳洞察技術和業務的變化，主動求變。
    遇到跨不過的坎，直接找我。”
    “持重守正，與時俱進。”李文濤重複了一遍這八個字，感覺重若千鈞。
    “我記住了，陳總。請您放心，我一定不負重托！”
    會談結束。
    李文濤走出辦公室時，內心充滿了前所未有的清晰。
    這次對話，與其說是匯報，不如說是一次深刻的管理教學和權力確認。
    就特麽的離譜，30歲的陳老板自身能力強就不說了，還深諳辦公室政治，還能在站在更高的角度給自己這個45歲的中登賦能。
    真是離譜他媽給離譜開門，離譜到家了。
    他這會兒徹底明白了，陳老板不是簡單的靠著“渡河”項目就能坐到現在這個位置上的。
    在這個位置上，高超的業務能力隻是基礎，深刻理解並玩轉辦公室政治、時刻與最高戰略保持同頻、並懂得如何獲取和運用上級的信任與資源，才是能否坐穩、能否做大的關鍵。
    而陳老板，無疑是個中高手，舉重若輕間，既施了恩，也立了威，更指明了路。
    他回頭看了一眼那扇緊閉的辦公室門，心中暗道：這才是真正的領導藝術。
    跟對這樣的人，哪怕前路挑戰重重，也值得奮力一搏。