張晚意則表現得更加靈動活潑，富有感染力。
    她講述了自己在客工部如何同時應對多個緊急項目，並確保每個細節都不出錯的經曆，語氣中充滿了自信和熱情。
    當被問到如何處理繁瑣的行政協調事務時，她笑道：
    “我覺得把複雜的事情理順、讓流程順暢運行，本身就很有成就感。
    細心和耐心是我的優勢。”
    兩人的表現都給林雨晴和趙夢留下了深刻的印象。
    初試順利通過。
    接下來，林雨晴對進入複試的候選人，包括蔣若琪和張晚意在內，進行了一對一的當麵溝通。
    這次溝通更深入，更側重於考察候選人的性格特質、價值觀以及與團隊文化的契合度。
    麵對林雨晴，蔣若琪依舊保持著沉穩和內斂，但談及對技術趨勢和行業政策的看法時，眼中會閃爍出敏銳的光芒。
    這是一個內心有定見、善於思考的女孩。
    張晚意則更加外放和親和，她毫不掩飾對加入陳總辦公室的渴望和熱情，言談舉止間充滿了活力。
    林雨晴能感受到她那種想要把事情做到極致、追求卓越的勁頭。
    尤其讓林雨晴注意的是張晚意的外在條件。
    她身高比蔣若琪略矮一點，大約165Cm，但身材比例極好，雙腿筆直修長。
    她有著一張非常討喜的娃娃臉，大眼睛撲閃撲閃，笑起來嘴角有兩個淺淺的梨渦，皮膚是健康的粉白色，充滿了膠原蛋白。
    和蔣若琪清冷知性的氣質不同，張晚意更像一個精致漂亮的瓷娃娃，靈動可愛，親和力十足，讓人一見就心生好感。
    她的著裝也偏向於精致優雅的少女風，藕粉色的羊絨毛衣搭配白色及膝裙，既符合職場規範，又凸顯了她的個人魅力。
    麵試結束後，林雨晴拿著最終進入候選名單的幾份簡曆，其中蔣若琪和張晚意赫然在列，而且綜合評價都非常高，難分伯仲。
    但她卻陷入了新的糾結。
    這兩個人都太優秀了，而且都來自客工部同一個團隊。
    如果隻選一個，無論放棄誰都覺得可惜。
    但如果兩個都選...
    兩天後，林雨晴拿著最終篩選出的幾份簡曆，站在陳默辦公室門口，深吸了一口氣。
    手中蔣若琪和張晚意的資料讓她糾結了很久。
    這兩個來自客工部的女孩無疑是最佳人選，但正是她們的“雙優”和“同源”，讓她這個新晉團隊領導者感到了一絲超越單純業務考量之外的棘手。
    她整理了一下表情，敲門進入。
    陳默正站在巨大的電子白板前，上麵勾勒著數字技術BU未來三年的產品演進路徑圖。
    他頭也沒回，隻是用筆點了點某個節點，示意林雨晴稍等。
    片刻後，他放下筆，轉過身，目光精準地落在林雨晴手中那疊文件上。
    “人選有困難？”他直接問道，似乎從她細微的神態中就已讀出了信息。
    “陳總，不是困難，是...太好了，反而讓我有些顧慮。”林雨晴將蔣若琪和張晚意的簡曆並排放在他桌上，開始她的匯報，語氣比平時更加審慎。
    她沒有簡單羅列優點，而是直接匯報分析後的結果：
    “陳總，目前最優的兩名候選人，蔣若琪和張晚意，均來自客工部核心團隊。
    蔣若琪，邏輯架構能力和政策敏感度突出，其撰寫的技術宣介材料曾被用作集團對高層級部委匯報的範本，具備我們急需的‘向上思考、向下紮根’的潛質，是文書政策助理的極佳人選。”
    “張晚意，在客工部以高難度客戶關係和複雜項目協調著稱，客戶滿意度評價體係內長期保持前5%，其親和力與執行力能形成獨特張力，非常適合處理綜合助理所需的跨部門摩擦與‘私務’接口的複雜性。”
    她頓了頓，聲音壓低了些，引入了她的核心顧慮：
    “從純業務能力匹配度看，兩人幾乎無可挑剔。
    但出於團隊長期健康度和組織生態的考慮，我有兩點隱憂，想請您把關。”
    “第一，團隊結構風險。兩人師出同門，私交甚篤。
    短期內固然能提升協作效率，但長期看，是否可能形成‘非正式組織’，影響信息流轉的客觀性，甚至在某些情境下，削弱管理的穿透力？
    作為團隊負責人，我是否需要考慮如何預防潛在的‘共識壁壘’？”
    “第二，組織關係平衡。
    客工部是公司對外技術形象的關鍵窗口，王總培養出這樣的優質骨幹不易。
    我一次性‘釜底抽薪’，雖然流程上合規，但從組織人情角度看，是否會顯得過於強勢，可能影響後續與客工部，乃至其背後整個技術服務體係的協同效率？”
    林雨晴說完，靜靜等待。
    她自以為自己提出的已非簡單的“選A還是選B”，而是觸及了資源爭奪、團隊政治和跨部門博弈的更深層次問題。
    這是作為管理者，必須開始學習和駕馭的領域。
    陳默沒有立刻回答，他拿起兩份簡曆，目光快速掃過。
    嘴角似乎勾起了一抹弧度，他不知道林雨晴是太嫩還是陷入了初當管理者的“當局者迷”了。
    然後便放下簡曆，指了指麵前的座位示意林雨晴坐。
    林雨晴剛落座半個屁股，就聽到了陳默的平穩的聲音。
    “雨晴，你能想到這一層，說明你開始用管理者的視角看問題了，這是好事。
    但你的思維在尺度方麵的問題很大。”
    他給林雨晴泡了杯茶，開始了真正的“點撥”：
    “不要擔心團隊中的小團隊。
    在高速成長的團隊裏，最好的‘去小圈子化’工具，是清晰的目標和公正的評價體係。
    你要給團隊設定明確、有挑戰性的目標。
    當每個人都為了達成目標而全力以赴時，自然沒心思也沒時間去搞那些小團體。
    你要做的，是確保任務分配清晰，責任到人，績效反饋及時透明。
    隻要你的管理是公正的，是基於業績和貢獻的，她們是分頭匯報還是紮堆討論，都不是問題。
    甚至，她們原有的默契如果用在正向協作上，還能提升效率。
    你要駕馭這種默契，而不是防範它。”
    說完又補充了一句紮心的實話，“主要是，你還到沒到那個需要擔心下屬鐵板一塊的級別。”
    陳默吹了吹茶杯裏的浮沫，看著林雨晴肉眼所見的臉紅了起來，繼續說道：