“你尺度沒掌握好，不止是高估了自己在管理上的身位，也低估了自己在公司中的身位。”
    他手指點了點那兩份簡曆，“你說擔心從客工部抽走最優秀的骨幹會影響關係。你再好好想想，目前在公司裏，我是在什麽位置，你又在什麽位置。”
    陳默說這句話的時候指了指自己，又指了指對方。
    有句更直白的話他沒說 —— 公司不知道多少領導願意把下屬送到自己身邊來。
    他話語間帶著強烈的自信，但他確實也隻是在陳述一個事實。
    林雨晴瞬間明悟。
    看對方反應過來自己說的尺度問題以後，陳默這才又緩緩說道：
    “另外，你要改一下你那典型的‘存量思維’。要建立起‘增量思維’和‘生態思維’。”
    “還是剛剛那個例子。
    第一是價值展示。
    你把客工部最優秀的兩個人培養成我身邊的核心成員，這對王經理、對客工部意味著什麽？
    這意味著他們部門的價值得到了公司最高層的認可，他們的培養體係能產出常務董事級別的核心支持人才。
    這是他們極大的組織資本和榮譽。
    王經理隻會更積極地向我去證明他部門的價值。”
    “第二，通道建設。
    這等於在客工部和權力中樞之間，建立了一條最直接的人才輸送和信息反饋通道。
    以後“娘家人”有需要最高層關注的項目或困難，他們嫁出去的‘女兒’就在決策圈附近，這是多少資源都換不來的戰略便利。
    他們隻會更珍惜這條通道，更願意把人送過來。”
    “第三，資源反哺。
    蔣若琪和張晚意在我這裏獲得的能力提升和視野拓展，未來難道不會以某種形式反哺給客工部乃至整個技術服務體係嗎？
    這是一種長期的人才投資和生態共建。”
    陳默總結道，語氣帶著篤定：
    “所以，不要隻看你拿走了什麽，要看到你創造了什麽更大的價值。
    在公司裏，尤其是到了管理層麵，博弈的不僅僅是人和崗位，更是勢能和生態位。
    你把最優秀的人聚集到最有前途的事業周圍，本身就是創造最大價值的行為，所有人都會因此受益。”
    他最後看向林雨晴，眼神充滿期許：
    “你的職責，是幫我構築最有戰鬥力的支撐團隊。
    在這個過程中，合理爭奪並高效配置最優資源，是天經地義。
    至於那些枝節的人情顧慮，當你把蛋糕做得足夠大時，它們自然會消解。
    現在，告訴我，你的決定是什麽？”
    林雨晴站在原地，內心受到巨大衝擊。
    陳默的一席話，如同在她麵前打開了一扇新的窗戶，讓她看到了一個更宏大的職場世界。
    她之前的那些顧慮，在這樣高維的視角下，顯得如此瑣碎和局限。
    老板不愧是老板，這特娘的才叫大格局。
    自己還得練。
    林雨晴也不再猶豫，眼神堅定地說道：
    “我明白了，陳總。
    我的決定是，蔣若琪和張晚意我都要。
    她們將是秘書團隊最有力的補充，我會確保她們快速融入，發揮出‘1+1＞2’的效應。”
    陳默滿意地點了點頭：“嗯。那就盡快去辦吧。”
    得到了陳默的首肯，林雨晴立刻行動起來。
    她首先正式向蔣若琪和張晚意發出了錄用通知。
    兩人在接到林雨晴電話的那一刻，幾乎難以抑製內心的激動，尤其是在得知對方也同時被錄用後，更是欣喜萬分，這意味著她們不僅能進入夢寐以求的平台，還能繼續並肩作戰。
    接下來，就是華興內部標準的轉崗流程。
    第一步，係統提報與審批：
    林雨晴在內部HR係統上，為蔣若琪和張晚意分別創建了內部調動流程，明確了調入部門（集團常務董事辦公室/陳默秘書處）、崗位、職級和生效日期。
    流程首先需要林雨晴作為調入方負責人審批，然後流轉至客工部王經理那裏，作為調出方負責人審批。
    果如陳默所料，客工部王經理在收到流程後，雖然對一下子失去兩員骨幹愛將感到些許不舍，但更多的是驕傲和支持。
    他很快點擊了“同意”，並在Welink上給林雨晴發消息：
    “林秘，眼光毒辣啊！把我們部最好的兩個苗子都挖走了。
    以後可得多關照她們！”
    第二步，工作交接：
    蔣若琪和張晚意收到係統通知後，立刻開始與客工部的同事進行工作交接。
    她們整理了手頭所有的項目資料、客戶聯係記錄、待辦事項清單，與接手同事一一對接，確保無縫過渡。
    這個過程大約將持續兩周時間，期間她們依然盡職盡責地完成客工部的本職工作，站好最後一班崗。
    第三步，HR手續辦理：
    在調動生效日期前，兩人需要在線完成一係列HR手續，包括確認新的崗位信息、薪酬福利（轉崗通常會伴隨一次薪資複核，有機會獲得調薪）、閱讀並確認新的崗位職責等。
    第四步，正式報到與入職：
    預計在2019年12月中旬，蔣若琪和張晚意正式到集團常務董事辦公室報到。
    林雨晴為她們準備了整潔的工位、必要的辦公設備，以及一份詳細的《新員工入職指引》，包含了團隊職責分工、工作流程、注意事項乃至內部通訊錄等。
    林雨晴也明確了每個人的主要職責：
    林雨晴：團隊負責人，總協調，直接對陳默負責，統籌所有事務，側重集團常務董事、數字技術BU、分管集團IT及知止資本層麵的支持，以及陳默的日程、核心會議和私人事務。
    趙夢：專職行政秘書（車BG方向），負責車BG所有日常行政支持，向林雨晴匯報。
    蔣若琪：文書/政策助理，負責所有文字材料起草潤色、政策信息跟蹤整合，向林雨晴匯報。
    張晚意：綜合助理，負責協助林雨晴處理日常行政統籌、跨部門協調（數字技術BU、集團IT、知止資本）、部分差旅、“私務”對接等，向林雨晴匯報。
    同時，林雨晴也仔細想了想自己的對團隊要求：
    待兩人入職後，她會強調了團隊協作的重要性，要求大家信息共享、互相補位，形成一個高效、可靠、有戰鬥力的整體。
    看著眼前這支終於成型、配置合理、成員優秀的秘書團隊，林雨晴心中充滿了感慨和期待。
    經曆了之前的困境、深刻的檢討和陳默的親自點撥，她不僅彌補了過錯，更完成了一次重要的思維蛻變。
    她很喜歡這種在工作中進步的感覺。