林小米研究生專業學習的就是人力資源。
    一般來說：人力資源業務包括六大模塊，宛如一座宏偉建築的基石，支撐著企業的穩定發展。
    招聘與配置：
    是企業吸納人才的關鍵。
    通過精準的招聘渠道和科學的選拔方法，為企業尋找最合適的人才，宜崗適配；
    培訓與開發：
    是提升員工素質的重要途徑。
    根據企業戰略和員工需求，製定個性化的培訓計劃，幫助員工不斷提升技能和知識水平，從而提升企業整體素質。
    績效管理：
    如同企業的指南針。通過設定明確的目標和績效標準，對員工的工作表現進行客觀評估，為企業提供決策依據，同時激勵員工不斷進步；
    薪酬福利：
    是員工的動力源泉。
    設計合理的薪酬體係和福利政策，既能吸引和留住優秀人才，又能激勵員工為企業創造更大的價值；
    員工關係：
    是企業和諧發展的保障。
    關注員工的需求和感受，建立良好的溝通渠道和團隊氛圍；
    人力資源規劃：
    是企業發展的藍圖。
    根據企業戰略和市場變化，預測人力資源需求，為企業的長遠發展提供有力支持。
    這六大模塊相互關聯、相互影響，共同構成了人力資源業務的完整體係，為企業的發展注入了強大的動力。
    在培訓和谘詢界，對於人力資源業務的培訓和設計，難度較大的是績效和薪酬。
    薪酬設計的模式多種多樣，每種模式都有其獨特的特點和適用場景。
    從運營角度看，常見的薪酬設計模式包括職位薪酬模式、技能薪酬模式、績效薪酬模式等。
    職位薪酬模式：
    根據員工所處的職位來確定薪酬水平，也是很多傳統企業的做法。
    什麽職級掙什麽錢，這種模式簡單易懂，便於管理，但可能會導致員工過於關注職位晉升而忽視技能提升；
    技能薪酬模式：
    根據員工所具備的技能和能力來確定薪酬，它鼓勵員工不斷學習和提升自己的技能，提高工作效率和質量。
    對於技能型員工為主企業來說，很是適合；
    寬帶薪酬模式：
    將傳統的薪酬等級壓縮成幾個寬帶，每個寬帶包含了多個薪酬等級。
    在寬帶薪酬模式下，員工的薪酬不再僅僅取決於他們的職位等級，而是更多地取決於他們的工作表現和能力。
    就是說在寬帶薪酬體係下，一個企業的工程師可能比一位中層或者高管的工資高，是一種先進的薪酬結構設計方式，能夠更好地激勵員工、提高企業的靈活性和促進員工的職業發展；
    績效薪酬模式：
    將員工的薪酬與工作績效掛鉤，能夠有效激勵員工努力工作，提高工作績效，但也可能會導致員工過度追求短期績效而忽視長期發展。
    此外，還有一些其他的薪酬設計模式，如市場薪酬模式、年功薪酬模式等。
    物業行業的績效沒有那麽複雜，就是把收費率作為最終的考核指標，同時包括服務品質和客戶滿意率。
    李霞就是屬於那種看收費率，看績效結果的人。
    她自身就是房地產銷售出身，對於在她看來磨磨唧唧的管理，不如暢快的銷售，與客戶打成一片。
    蓮山養老院的客戶是尊者和他們的家屬；
    蓮山溫泉的客戶是社會各界所有可以來的人群；
    蓮山物業的客戶是小區內的千家萬戶，也是春城乃至吉省的其他小區的客戶；
    在這套方案匯報結束之後，李霞還說了她們班子的想法，那就是要在春城乃至吉省內拓展物業項目，投標接管其他小區的物業項目。
    梁鵬在來小梁總這裏開會之前，第一時間和黃鈴鐺匯報。
    黃鈴鐺已經在和梁西斌一同提前看到了李霞提報的送審稿。
    和梁鵬也交換了意見。
    常玉玲在匯報中強調：
    公司製定的這一套全新的績效方案，旨在激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和質量。
    該方案將員工的績效與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，讓員工感受到自己的努力和付出能夠得到回報。
    同時，方案還設置了一係列的考核指標和評估標準並細化考核條款，確保績效評估的公正性和客觀性。
    常玉玲所匯報的那份方案，就梁西斌個人而言，已經提前看了送審稿。
    覺得這份方案整體上與物業管理工作的實際情況，緊密結合在了一起。
    這個方案最為關鍵和核心的要點，集中體現在了收費率這一重要指標之上。
    自然，對於任何一個物業公司來說，收費率直接關係到公司能否正常運營以及盈利水平的高低。
    常玉玲說：隻有確保較高的收費率，才能讓物業公司有足夠的資金去提供優質的服務，並進一步提升整個小區或者商業區域的管理質量。
    收費率無疑成為了衡量該物業績效方案是否切實可行、能否取得良好成效的一個關鍵要素。
    常玉玲剛匯報一會，梁西斌接到一個電話，他衝著梁鵬和李霞點一下頭，出去了。
    常玉玲繼續匯報，林小米也看出來了，這個方案，不僅是結合實際，還對比了5年內收費數據，出具了目前各項目陳欠數據及原因。
    這時，林小米微信響了一下，梁西斌留言：【我出去一趟，你告訴梁鵬經理進行點評，具體方案確認與否，我明天會給出意見。】
    林小米忙截圖給梁鵬。
    梁鵬明白，梁西斌出去了，他就是今日這匯報方案意見的最終確認者。
    按照常規的看法，這方案有些超常規。
    最大的點，在於指標比曆年最低值，考核提高了10個點，就這10個點就能帶來幾百萬，甚至上千萬的增值利潤。
    這些錢，對於金安集團不算什麽。
    對於二級子公司，物業公司來說，如果達到這個增值額，除了提報集團的利潤，可解決很多問題呢。
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