在狹小的劏房裏冷靜下來後，林軒開始仔細盤點自己當前擁有的“資產”。
    身無分文，甚至還背著幾千塊港幣的債務。沒有顯赫的家世背景，沒有強大的人脈資源。隻有一個剛畢業不久的普通大學文憑，和一個失敗項目的爛攤子。
    這開局，簡直是地獄難度。
    但林軒的心中卻異常平靜，甚至隱隱有些興奮。因為他知道，自己擁有這個時代所有人都不具備的最大財富——來自未來的視野和知識。
    這不是玄幻小說裏那種無所不能、憑空造物的“金手指”。這是一種基於對科技發展規律、產業演變趨勢、市場需求迭代的深刻理解而形成的“認知優勢”。
    他知道未來哪些技術會成為主流，哪些公司會崛起，哪些產業會爆發。他了解關鍵技術的瓶頸所在，也清楚跨越這些瓶頸的可能路徑。他甚至記得一些重大曆史事件的節點和走向……
    這種認知優勢，如果運用得當，足以將他從當前的泥潭中拔起，並撬動難以想象的資源。
    “那麽，第一步該做什麽？”林軒坐在桌前，拿起一支筆，在一張皺巴巴的紙上開始勾畫。
    首先，必須解決生存問題，並盡快積累第一筆啟動資金。依靠打零工或者找一份普通工作？太慢了。而且也無法發揮他的優勢。
    他需要的是快錢，是能快速滾雪球的本金。
    利用信息差，在金融市場上投機？這是一個高風險但也可能高回報的選擇。他腦海中確實有一些關於未來幾年重大金融事件的模糊印象，比如亞洲金融風暴，比如互聯網泡沫的興起……但細節並不完全清晰，而且需要本金。直接進入風險極高的期貨或外匯市場，一旦失誤，萬劫不複。
    不過，短期內，一些確定性相對較高、波動性較大的科技股，或者某些因特定事件引發的市場異動，或許可以嚐試一下。這需要仔細回憶和篩選。
    其次，僅僅依靠金融投機是不夠的，必須盡快找到一個能將他的技術視野轉化為實際產品的切入點。這個切入點，既要有足夠的技術含量，能夠體現他的優勢，又要在當前1995年）的技術條件下具備可行性，並且擁有廣闊的市場前景。
    林軒的目光在紙上移動，幾個關鍵詞跳了出來：    · 市場潛力： 此時，便攜式音樂播放器市場還是卡帶akan和cd akan的天下。p3這種數字音樂格式的優勢體積小、易於存儲和傳輸）尚未被大眾認知，播放設備更是鳳毛麟角，價格昂貴。一旦技術成熟、成本下降，必將引發一場音樂存儲和消費的革命。這是一個巨大的藍海市場。
    · 資源匹配： 香港擁有成熟的消費電子製造產業鏈，一旦有了核心技術和設計方案，找到代工廠進行生產相對容易。
    2. eda電子設計自動化）：
    · 戰略重要性： 這是林軒的老本行，也是未來幾十年芯片產業競爭的核心焦點。eda工具是芯片設計的基石，其水平直接決定了芯片設計的效率、成本和性能。誰掌握了先進的eda技術，誰就掌握了芯片產業的咽喉。
    · 市場現狀： 1995年，eda市場基本被美國三巨頭cadence、entor graphics、synopsys壟斷。它們的產品雖然強大，但價格昂貴，且在某些特定領域如針對特定工藝的優化、低功耗設計、數模混合信號設計等方麵）仍有提升空間。尤其對於剛剛起步的中國大陸半導體產業來說，亟需性價比高、符合本土需求的eda工具。
    · 挑戰與機遇： eda的技術門檻極高，需要長期投入和頂尖人才。但林軒腦中擁有未來幾十年eda技術的發展藍圖和關鍵算法思想。如果能找到合適的團隊，從某個點工具point too）切入，逐步積累，未必不能在巨頭環伺下殺出一條血路。這是一個難度極大，但戰略價值也極高的方向。    eda，是著眼長遠、構建技術壁壘、實現更大抱負的基石。
    “兩條腿走路。”林軒在紙上寫下結論。    目標清晰，路徑明確。林軒原本還有些忐忑的心，徹底安定下來。他需要的，隻是時間和一點點啟動的運氣。
    “啟動資金……” 林軒的目光再次投向金融市場。他需要仔細回憶一下，1995年下半年到1996年初，有沒有什麽值得把握的、風險相對可控的“小機會”。
    喜歡國芯崛起：從香江到矽穀請大家收藏：()國芯崛起：從香江到矽穀書更新速度全網最快。