第76章 取寶之旅最終收獲統計
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「王世傑取寶之旅最終收獲統計:
一、貴金屬類按最低估值計算)
1. 黃金
特拉凡科神廟:純金象首2噸)、金鏈\皇冠\金幣等共計 300噸
耆那教神廟:黃金酒壺23隻x10公斤\隻)、純金戰馬4匹x半噸\匹)、毗濕奴金像5噸),合計 12噸
克久拉霍神廟:金錠20根x10公斤\根)、金箔典籍12卷x5公斤\卷),合計 0.25噸
奧裏薩太陽神廟:黃金戰車模型0.5噸)、金罐7隻x20公斤\罐),合計 0.19噸
火焰廟:黃金骨灰盒100個x5公斤\個)、炎之三叉戟純金柄1噸),合計 1.5噸
總計:317.94噸取整約 318噸)
2. 白銀與其他金屬
帕德馬納巴史瓦米廟:銀幣1噸)、銀錠27箱x50公斤\箱),合計 2.35噸
阿旃陀石窟:銀質盾牌23隻x3公斤\隻),合計 0.07噸
水鏡廟:珊瑚雕像銀底座12座x20公斤\座),合計 0.24噸
總計:2.66噸
二、寶石與珠寶類
1. 鑽石
特拉凡科王冠:主鑽125克拉)、鑲嵌鑽石總計800克拉)
克久拉霍神廟:鑽石瓔珞12根x500克拉\根)、鑽石粉末8罐x10公斤\罐≈38.4萬克拉)
奧裏薩太陽神廟:貓眼石24顆x100克拉\顆)、鑽石骰子12副x300克拉\副)
水鏡廟:靈珠鑲嵌鑽石48顆x200克拉\顆)
總計:約 42.6萬克拉約85.2公斤,估值超200億美元)
2. 紅寶石\藍寶石\祖母綠
帕德馬納巴史瓦米廟:紅寶石金戒3枚x50克拉\枚)、祖母綠權杖主石300克拉)
耆那教神廟:紅寶石原石7罐x20公斤\罐≈28萬克拉)、藍寶石項鏈9顆x300克拉\顆)
梅納克shi神廟:鑽石粉末8罐x5公斤\罐≈19.2萬克拉)、祖母綠手鐲2對x100克拉\隻)
火焰廟:濕婆三叉戟紅寶石6顆x500克拉\顆)
總計:約 50.8萬克拉約101.6公斤,估值超250億美元)
3. 珍珠\翡翠\特殊寶石
阿旃陀石窟:珍珠母貝飾品1噸)、翡翠骰子12顆x100克拉\顆)
恒河雙子廟:黑南洋珠12顆x200克拉\顆)、珊瑚雕刻300公斤)
特殊寶物:「恒河之眼」藍鑽200克拉)、「水之靈珠」七彩珍珠雞蛋大小,估值超50億美元)
總計:珍珠\珊瑚等有機寶石 1.5噸,翡翠\特殊寶石估值超 300億美元
三、文物與奇珍類
1. 宗教聖物
毗濕奴金神像5噸)、濕婆三叉戟純金+寶石,估值10億美元)
耆那教水晶經文12卷,每卷含千年瑪瑙10公斤)
朱羅王朝「勝利之戒」曆史價值不可估量)
2. 典籍與藝術品
金箔梵文典籍12卷,每卷含寶石扣1公斤)
阿旃陀石窟唐卡12幅,估值每幅1億美元)
克久拉霍象牙舞者12具,每具含紅寶石裙擺5公斤)
3. 其他奇珍
龍涎香塊200公斤,黑市單價超2萬美元\公斤)
隕石鐵三叉戟估值5億美元)、會發光的「智慧之眼」水晶球
四、總估值按1972年國際金價與寶石行情)
黃金價值:318噸x1972年金價約42美元\盎司)≈ 4.3億美元
寶石價值:鑽石+紅藍寶+祖母綠≈ 800億美元未計「恒河之眼」「水之靈珠」等孤品)
文物價值:宗教聖物+典籍+藝術品≈ 500億美元
其他奇珍:龍涎香+隕石鐵等≈ 10億美元
總計:超1314.3億美元按當前市值換算超萬億美元)
王傑回憶了一些銀行的資料:
恒生銀行:1972年6月20日,恒生銀行在香港上市。它雖是匯豐集團成員,但當時作為獨立上市銀行,在股權結構上有一定的分散性。如果王傑能通過市場收購大量流通股,或者與一些大股東進行協商,存在一定收購可能性。不過,由於匯豐銀行持有其多數股權,要實現完全收購難度較大,但獲得一定的控製權或影響力是有可能的。
廣安銀行:成立於1938年,是當時香港的中小型銀行之一。1970年代,創始人梁季彝先生逝世後,由梁定邦醫生接手家族經營。家族經營的銀行在麵臨經營決策、資金周轉等問題時,可能會考慮引入外部投資者或接受收購。而且與大型銀行相比,其規模較小,業務範圍相對較窄,在市場競爭中可能麵臨一定壓力,收購方有機會以相對較低的成本獲得控製權。
永亨銀行:1937年創立,原名永亨銀號,1960年獲香港政府發給銀行牌照。1973年1月美國紐約歐文信托公司購入該銀行超過半數權益。如果王傑能與歐文信托公司進行協商,或者在市場上收購其持有的永亨銀行股權,存在一定的收購可能性。而且永亨銀行在獲得歐文信托公司投資後,雖借助合作獲得了一些發展,但在當時香港銀行業競爭激烈的環境下,仍屬於規模相對較小的銀行,可能會成為潛在的收購目標。
最終決定以這三家為最終目標。分析利弊:
恒生銀行
股權結構:當時恒生銀行雖已計劃在當年6月20日上市,但它是匯豐集團成員,匯豐持有其多數股權,收購難度極大。
收購難點:王傑若想收購恒生銀行,需要麵對匯豐集團這一強大對手。匯豐作為全球知名的金融機構,不會輕易放棄對恒生銀行的控製權。王傑可能需要在市場上大量收購流通股,但這不僅需要巨額資金,還可能引發匯豐的反製措施。
廣安銀行
銀行背景:廣安銀行是香港本地的銀行,家族經營色彩較濃。創始人梁季彝先生逝世後,由梁定邦醫生接手家族經營。
收購難點:雖然家族經營的銀行在麵臨經營問題時可能會考慮引入外部投資者,但廣安銀行也有自己的經營理念和家族利益考量。王傑需要與梁氏家族進行深入溝通和協商,了解他們的訴求和底線,同時要展示自己的收購方案能夠給銀行帶來更好的發展前景,才能有機會獲得他們的認可。
永亨銀行
股權情況:1973年1月美國紐約歐文信托公司購入永亨銀行超過半數權益,但在1972年時,其股權結構相對較為分散,可能存在一些大股東之間意見不一致的情況。
收購難點:王傑可以嚐試與現有大股東進行接觸和談判,爭取獲得他們的支持。不過,永亨銀行在經營過程中可能會受到美國紐約歐文信托公司潛在的影響,王傑需要考慮如何應對來自該公司的可能幹預。